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随着社会经济的发展,市场竞争开始不断加剧,很多企业开始注重对自身内部的降本增效,铁路基层单位也不例外.物资成本在铁路企业的运营总成本中占据了相当大的比重,甚至可以决定整个企业的盈亏状况.本文简单阐述了我国铁路基层单位物资管理的意义以及存在的问题,并从完善监督、合理采购、科学管理库存以及建立信息化系统四个方面提出了一些建议性策略,以期为相关工作者提供必要的借鉴.