【摘 要】由于当前石油开采工作的难度日趋增加，浅层的能源已处于开发殆尽的状态，需要向深层次方面进行发展，这也就意味着需要企业投入更多的成本来进行石油开采工作，其石油开采难度也逐渐增大，这在一定程度上限制了企业的发展，加重了企业的经济成本负担，在另一方面也迫使企业进行改变，进而提高油气田开采的经济效应，因此一定要强化前期的成本管控，才可以促使经济效益最大化，同时提升企业的竞争力。面对这种不利局面，石油企业相继采取相应的调整策略，并不断加大改革力度，以促使石油企业顺利渡过困难时期，避免形成更大的经济损失。
【关键词】企业;降本增效;管理
1油田企業在降本增效中遇到的问题
传统的油气处理技术因技术成熟度较高，技术风险小，仍被大幅度采用，成为当前石油开展工作的重要组成部分。但是传统处理技术通常处理效率低，且应用的成本也较高，对于油气田开发尤其是海上油气田开发而言，使用传统技术开展石油开采工作会大幅增加设施建设成本，延长整个工程的时间，加大企业的经济负担，不利于企业实现长远的发展。另外，在管理的过程当中，需要全体员工都积极地参与进来，并且要足够重视这项问题才能够促进计划顺利实施，提高石油开采的工作效率。调查发现，部分油气田企业基层班组的管理往往缺乏成本意识，在开展油气田开发工作时没有实施科学、有效的管理，使企业需要花费更多的人力和物力来完成相应的工作。在油气田开发时会发现管理模式依然陈旧，还在采用以往的模式，保留着传统的管理理念，不仅对人力有一定浪费，而且还增加了管理成本，加大企业的经济支出，使企业的资金流通愈发困难。同时，基层的人员没有建立起成本意识，也对工作效率并不重视，因此在降本增效当中也会遇到管理方面的困难。
油田企业在发展的过程中仍然存在一些问题，需要解决这些问题之后，才能够促进该行业的发展，并为我国经济发展结构的转型和升级提供有力的保障。基层班组的管理非常关键也非常重要，因此要求相关的工作人员必须重视企业的管理。目前，大部分的油气田企业采用的还是传统的管理模式，非常陈旧，开采规模较小但开采的数量较多，开采的成本也较高。在当下不少企业的管理都存在着较大的问题，在企业当中并没有将责任进行划分，即使进行了责任的划分，但在真正实施的过程中，也只是流于形式，没有真正地将责任落实到位，导致在管理过程中出现了较多的问题，不能及时地将信息反馈出来，使企业无法顺利地完成石油开采工作。在出现问题时，部分员工还会推卸责任。同时企业内部的信息也不能够准确地反映成本情况，给企业的决策带来了影响。大部分的企业只注重间接投资运营的机制，跟不上现代的发展，油气田发展过程中反而增加了企业的开支，整个资金流动由于管理不恰当，甚至造成流失。
2油气田企业降本增效的方法
2.1将生产方式予以改变并创新管理模式
通过改进生产方式和经营管理模式，可以将开发成本降低。对于油井增产作业要做好预算工作，如果成本非常高，且不能获得良好的经济效益，就要取消作业。对于低效益的油井就要关停处理。比如，油田年将效益非常低的油井关停，在增产作业方面减少资金投入量;油田将低效益的油田关停，而且所采用的是阶段性关停方式。
油田采用集中压裂老井的方式，几口井共同使用过一个车组，作业费用大幅度减少，对钻井作业以及增产作业都采用了工程总承包的方式。采用这种方式可以促使部分地区单井钻井工程的资金投入降低，一些单井压裂的资金消耗量降低。
2.2精简机构，业务外包
低油价下要注重提高经济效益，企业就要实施改革，对内机构精简，对外采用外包管理，使得企业经济效益有所提高。油田在机构精简的过程中，将部分采油厂合并，不再开展酒店业务和餐饮业务，减少机构数量，运营成本大幅度降低。将钻井作业外包，钻井作业的资金投入量降低。
2.3将油田管理工作不断强化
在采油工作中，油田注水依然是非常重要的环节。要将含水率上升问题有效控制，是当前需要重点研究的问题。在油田管理工作中，要不断强化管理，完善管理模式，注水也要精细化。油田的每一项工作都实现精细化，可以最大限度地减少由于低油价问题造成的损失。油田存在特殊性，其属于低孔低渗油田，油层储层有很低的渗透率，丰度也不是很高，单井产能很低，在开发工作中，注水管理是重点。
2.4油田数字化运行
信息时代，各种新的信息技术成果涌现出来，油田运营中应用数字技术实现数字化，这也成为降低成本，增加经济效益的重要技术手段。油田就已经走上了数字化发展道路，油田不需要现场操作，采用远程遥控技术就可以对现场的情况进行操作并实时监控，由此人力成本大大减少。
现在油田采用数字化管理模式，已经有多个无人值守集气站。而技术水平的提升增强了生产的效率，成本的降低也为油田带来了很好的经济效益，整体管理水平、科技化水平的提升也为低油价下保证企业的正常发展提供了很好的基础支持。除了上面陈述的降低成本、增加经济效益的措施之外，一些石油企业采用了适合自身运营环境和发展的措施。比如，中石油将业务快速扩展到海外，现在已经将发展的重心向国内转移，并着力于发展下游业务。
3低油价下国内石油企业发展的有效途径
3.1上游业务与下游业务一体化发展
低油价下，下游业务与上游业务相比较存在明显的成本优势。国外的一些石油企业对勘探投入作出调整，对下游资产并购，业绩明显提高。所以，中国的石油企业对投资结构要做出调整，适当地加大下游业务的资金投入。对资产不断优化，提高管理效能，将非核心业务以及效益比较低的资产削减，进军海外市场，抓住机遇寻求并购机会，以获得更多的优质资产。
3.2走科技创新道路
石油企业只有在技术上有所突破并走创新发展道路，运营成本才能降低。低油价下，石油企业在面临挑战的同时，还需要增强创新意识。处于经济全球化环境中，石油企业仅仅依赖自身的力量，往往能力有限，很难获得科研成果。所以，中国的石油企业要相互之间建立合作关系，还要与国外的石油企业之间在技术上合作，将先进的技术引进来，对自身的技术不足予以弥补，以在短时间内实现创新，且逐步形成有自身特色的核心技术。采用这种吸收先进技术的方式实现创新，从本企业的需求出发发展为特色技术，对企业可持续发展起到一定的促进作用。
3.3对人才资源不断优化
企业的发展需要人才的支撑，没有人才，科技创新就很难实现。国内石油企业不仅要以提高经济效益为己任，还要承担社会责任，比如，解决就业问题等，因而人员规模扩大，对推进石油企业国际化方向发展非常有利。低油价下，石油企业不应采用裁员的方式降低成本，而是要在挑战中寻求机遇，将激励机制制定出来，将职工的潜力激发起来，鼓励员工提高创造力，推动企业迎难而上，快速发展。企业要引导员工参与到科学技术创新工作中，集思广益，让员工的数量优势转化为强大的科技力量，实现企业技术进步，这也是石油企业在低油价下更好、更快发展的关键。
参考文献：
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