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摘 要：随着我国经济和科学的不断发展，社会基础建设不断完善，人们的生活水平得到了有效的提高，同时信息化时代的来临，人们生活及工作中对通信技术的应用基本普及，而且对通信质量的要求越来越高。为了能够满足人们对通信的要求，通信工程的建设规模也逐渐增加，虽然取得了卓越的成绩，但是在实际工程建设中仍然存在较多问题，所以相关部门要对电力通信工程进行深入的研究，采取相应的措施解决工程建设中的问题，提高建设的水平和质量。基于此，本文围绕电力通信工程建设中存在的问题和对策进行探析，以此为电力通信工程的健康发展和质量的提升奠定良好的基础。
关键词：电力通信工程；问题；对策
引言
当前，在我国经济发展的推动下，社会基础建设逐渐完善，其中电力通信工程在社会基础建设中发挥出了重要的作用，得到了国家的支持和高度重视。同时为了顺应时代的发展需求，电力通信工程的数据在不断增加，所涉及的范围逐渐广泛，但是，在实际建设中，仍然存在较多问题，这对整体工程的质量造成了不利影响。所以本文主要分析电力通信工程中存在的问题，并根据问题提出相应的解决措施，以供有关人员参考。
一、电力通信工程在建设中存在的问题
（一）工程建设人员较为缺乏
随着时代的发展，电力通信工程的建设规模越来越大，其在建设的过程中涉及的范围也较为广泛，在实际建设中难免会出现影响质量的问题。通常情况下，负责电力通信工程建设的单位是通信公司，而且电力通信工程建设完成之后，系统的运行和维护、网络建设、维修等都是由工程所在辖区的分公司负责[1]。另外，在整体项目的建设中，分公司还要为建设提供技术方面的支持，但是通信工程在建设中对技术的要求较高，而且分公司缺乏技术方面的人才，从而导致人员缺乏的问题出现。这种情况下，电力通信工程建设的质量就会受到影响，主要影响因素是，在建设过程中建设人员的专业性较差，难以满意工程对技术的要求，从而扰乱的工程的秩序。另外，由于电力工程建设中缺乏相应的人才，出现了工作人员身兼数职的现象，一个工作人员负责多个岗位。此时极易出现工作混乱的现象，这对工程建设的管理造成不利影响，同时还影响了电力通信工程的建设质量。
（二）缺乏强力的工程建设监管
在整体工程建设的过程中，通信部门所负责的内容有限，其主要参与内容有：项目的可行性分析和研究、项目评审和项目竣工后的验收以及工程运转后的维护等。一般情况下不会参与电力工程建设现场的监督管理工作。当前，在国家的支持下电力工程的规模逐渐加大，且发展十分迅速[2]。同时基层的建设也加大了力度，这种情况下，对于电力通信工程的建设和管理就出现了明显的不足，与其实际发展的速度相差甚远，因此造成了通信工程中发挥不出通信专业的作用，而且相关技术人员的作用发挥也受到了限制。这就造成了在实际电力通信工程建设的过程中，无法得专业性的支持，导致整体工程质量下降，与此同时工程管理也会出现一定的问题。基于此，电力通信工程的质量和工程建设进度就无法得到保障。
二、解决电力通信工程问题的对策
（一）建立健全的通信专员体系
为了能够给电力通信工程提供更多的专业人员支持，相关单位要加强通信专业人员体系的建立，以此解決人员不足的问题。当前，一人多职的现象在电力通信工程建设中屡见不鲜。针对这一问题，相关负责单位应该提高对人员建设的重视，重新调整人员分配，同时，主管部门要与其他部门建立良好的沟通渠道，便于工作的分配和配合[3]。另外，在实际工程中要将管理工作、维护工作分开进行，做到分工和职责的明确，保证通信专业人员能够各司其职，使其专业性水平得到全面的发挥。此外，为了保证电力通信工程的顺利开展，相关单位还要组织专业的人次进行项目的规划和管理，只有分工明确，才能够使通信专业的作用得到有效的发挥，从而使工程建设过程的管理工程有序进行，对管理效率和质量的提高有着积极作用。
（二）建立完善统一的管理制度和技术标准
想要提高电力通信工程的建设，参与建设的所有人员都需要对工程的实际情况机细节内容进行充分的了解，只有这样才能够在实际建设中将相关技术、实际施工和管理进行有效的结合，从而在建设过程中发挥出最大的作用。另外，专业人员还要对工程的体质进行研究，而且在制定相关管理制度和技术标准的过程中，不能够盲目进行，要积极的对其他项目和同行业的管理方面和标准进行参考，之后再实施管理制度和技术标准的拟定，保证其具有高度的统一性。以此为通信工程建设质量的提高奠定良好的基础。
（三）对管理体系进行规范
只有规范性的管理才能够有效的提高通信工程建设过程中的管理水平。因此，主体单位要与其他参与建设的部门进行积极的沟通，便于建设管理制度的完善建立，而且通过沟通和协调还能有利于管理标准的实施，这在通信工程建设中有着积极意义，是提高整体工程建设质量的基础[4]。另外，在相关制度规范的过程中，要明确责任人，并规定相关的责任制度，使其能够对管理人员形成一种约束，提高其责任感。责任制度的主要体现是，将项目经理作为项目的第一责任人，也是整个工程建设的管理核心，在工程项目中行驶主要的监督权利，以此实现对电力通信工程的精细化管理，并在管理的过程中找出存在的问题，同时采取相应的措施解决问题，从而实现对工程质量的有效控制，使其符合标准化、规范化的管理要求。此外，想要保证管理制度规范化的实施，还需要有完善的工程验收体系与之配套，与此同时，将通信专员投入到电力通信工程各个环节的验收工作中，且在此过程中，专业人员要以专业的角度开展验收工作，不放过任何死角，从而为通信工程投入运行后的质量、稳定性和可靠性提供保障。
结语
综上所述，电力通信工程在社会基础建设的过程中起到了重要的作用，同时其也面临着一定的考验。因此，想要保证电力工程的质量，相关部门必须对工程建设中存在的问题进行明确，同时采取针对性的措施解决建设中的问题，加强整体工程的管理和专业人员团队的建设，在为电力通信工程提供人才的基础上保证其质量。以此为电力通信工程的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[2]王鹏.临汾通信传输网ASON建设工程项目管理研究[D].华北电力大学，2013.
[3]季宁.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].中国新通信，2016，18（18）：32.
[4]丁晖，朱宁，陈秀国.浅议电力通信工程建设存在的问题及对策[J].通讯世界，2018（05）：276-277.
关键词：电力通信工程；问题；对策
引言
当前，在我国经济发展的推动下，社会基础建设逐渐完善，其中电力通信工程在社会基础建设中发挥出了重要的作用，得到了国家的支持和高度重视。同时为了顺应时代的发展需求，电力通信工程的数据在不断增加，所涉及的范围逐渐广泛，但是，在实际建设中，仍然存在较多问题，这对整体工程的质量造成了不利影响。所以本文主要分析电力通信工程中存在的问题，并根据问题提出相应的解决措施，以供有关人员参考。
一、电力通信工程在建设中存在的问题
（一）工程建设人员较为缺乏
随着时代的发展，电力通信工程的建设规模越来越大，其在建设的过程中涉及的范围也较为广泛，在实际建设中难免会出现影响质量的问题。通常情况下，负责电力通信工程建设的单位是通信公司，而且电力通信工程建设完成之后，系统的运行和维护、网络建设、维修等都是由工程所在辖区的分公司负责[1]。另外，在整体项目的建设中，分公司还要为建设提供技术方面的支持，但是通信工程在建设中对技术的要求较高，而且分公司缺乏技术方面的人才，从而导致人员缺乏的问题出现。这种情况下，电力通信工程建设的质量就会受到影响，主要影响因素是，在建设过程中建设人员的专业性较差，难以满意工程对技术的要求，从而扰乱的工程的秩序。另外，由于电力工程建设中缺乏相应的人才，出现了工作人员身兼数职的现象，一个工作人员负责多个岗位。此时极易出现工作混乱的现象，这对工程建设的管理造成不利影响，同时还影响了电力通信工程的建设质量。
（二）缺乏强力的工程建设监管
在整体工程建设的过程中，通信部门所负责的内容有限，其主要参与内容有：项目的可行性分析和研究、项目评审和项目竣工后的验收以及工程运转后的维护等。一般情况下不会参与电力工程建设现场的监督管理工作。当前，在国家的支持下电力工程的规模逐渐加大，且发展十分迅速[2]。同时基层的建设也加大了力度，这种情况下，对于电力通信工程的建设和管理就出现了明显的不足，与其实际发展的速度相差甚远，因此造成了通信工程中发挥不出通信专业的作用，而且相关技术人员的作用发挥也受到了限制。这就造成了在实际电力通信工程建设的过程中，无法得专业性的支持，导致整体工程质量下降，与此同时工程管理也会出现一定的问题。基于此，电力通信工程的质量和工程建设进度就无法得到保障。
二、解决电力通信工程问题的对策
（一）建立健全的通信专员体系
为了能够给电力通信工程提供更多的专业人员支持，相关单位要加强通信专业人员体系的建立，以此解決人员不足的问题。当前，一人多职的现象在电力通信工程建设中屡见不鲜。针对这一问题，相关负责单位应该提高对人员建设的重视，重新调整人员分配，同时，主管部门要与其他部门建立良好的沟通渠道，便于工作的分配和配合[3]。另外，在实际工程中要将管理工作、维护工作分开进行，做到分工和职责的明确，保证通信专业人员能够各司其职，使其专业性水平得到全面的发挥。此外，为了保证电力通信工程的顺利开展，相关单位还要组织专业的人次进行项目的规划和管理，只有分工明确，才能够使通信专业的作用得到有效的发挥，从而使工程建设过程的管理工程有序进行，对管理效率和质量的提高有着积极作用。
（二）建立完善统一的管理制度和技术标准
想要提高电力通信工程的建设，参与建设的所有人员都需要对工程的实际情况机细节内容进行充分的了解，只有这样才能够在实际建设中将相关技术、实际施工和管理进行有效的结合，从而在建设过程中发挥出最大的作用。另外，专业人员还要对工程的体质进行研究，而且在制定相关管理制度和技术标准的过程中，不能够盲目进行，要积极的对其他项目和同行业的管理方面和标准进行参考，之后再实施管理制度和技术标准的拟定，保证其具有高度的统一性。以此为通信工程建设质量的提高奠定良好的基础。
（三）对管理体系进行规范
只有规范性的管理才能够有效的提高通信工程建设过程中的管理水平。因此，主体单位要与其他参与建设的部门进行积极的沟通，便于建设管理制度的完善建立，而且通过沟通和协调还能有利于管理标准的实施，这在通信工程建设中有着积极意义，是提高整体工程建设质量的基础[4]。另外，在相关制度规范的过程中，要明确责任人，并规定相关的责任制度，使其能够对管理人员形成一种约束，提高其责任感。责任制度的主要体现是，将项目经理作为项目的第一责任人，也是整个工程建设的管理核心，在工程项目中行驶主要的监督权利，以此实现对电力通信工程的精细化管理，并在管理的过程中找出存在的问题，同时采取相应的措施解决问题，从而实现对工程质量的有效控制，使其符合标准化、规范化的管理要求。此外，想要保证管理制度规范化的实施，还需要有完善的工程验收体系与之配套，与此同时，将通信专员投入到电力通信工程各个环节的验收工作中，且在此过程中，专业人员要以专业的角度开展验收工作，不放过任何死角，从而为通信工程投入运行后的质量、稳定性和可靠性提供保障。
结语
综上所述，电力通信工程在社会基础建设的过程中起到了重要的作用，同时其也面临着一定的考验。因此，想要保证电力工程的质量，相关部门必须对工程建设中存在的问题进行明确，同时采取针对性的措施解决建设中的问题，加强整体工程的管理和专业人员团队的建设，在为电力通信工程提供人才的基础上保证其质量。以此为电力通信工程的健康发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]段彦斌.电力通信工程项目管理组织优化研究[D].华北电力大学，2014.
[2]王鹏.临汾通信传输网ASON建设工程项目管理研究[D].华北电力大学，2013.
[3]季宁.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].中国新通信，2016，18（18）：32.
[4]丁晖，朱宁，陈秀国.浅议电力通信工程建设存在的问题及对策[J].通讯世界，2018（05）：276-277.