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【摘 要】 建筑工程项目的质量，不仅关系建筑产品自身的使用、美观性能和寿命，而且关系到人民财产和生命的安危，也影响到国家建设的顺利发展。因此一定要对工程质量加以重视，对工程质量应重视事前控制，事中严格监督，防患于未然，将质量事故消灭于萌芽之中，并采取有效措施进行控制和管理。本文分析了建筑工程项目施工质量的影响因素，探讨了加强建筑工程施工项目的质量控制措施。
【关键词】 建筑工程；质量控制；施工项目
引言：
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。更重要的是建筑工程质量影响到人民群众的财产和人身安全，如果建筑工程质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，一旦发生，后果不堪设想。
一、加强建筑项目施工程质量管理的原则
1、整体出发，兼顾细节，要从整体角度出发，严格细化各个施工程序
建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2、坚持全面质量管理原则
要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。
3、要坚持动态质量管理原则
要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
二、建筑工程施工项目中存在的问题
1、质量控制系统不健全
建筑工程项目质量控制系统在运行的过程中，最终的结果和预期设想避免不了的会发生不一样的状况，对于这种状况，我们有必要作出合理调配，而现阶段的控制系统不能完全成型，就造成工程质量检测不能达到预期的目的。
2、施工材料存在质量问题
施工材料的好坏直接关系到整个施工项目的质量，而当今社会的施工材料市场管理混乱，价格不一，造成了假冒伪劣产品泛滥成灾的状况，从而使得施工材料的安全系数和性能得不到保证，而一些项目负责人为了谋取经济利益，在施工材料的选取上以次充好，给人民群众的生命财产造成直接的损害。
3、质检人员审查力度不够
人在整个项目施工上面扮演着主要角色，不仅涉及到整个施工的全过程，而且在建筑工程质量方面也起了重要作用，现实生活中，作为建筑工程内部的质检人员，由于缺乏一定的专业素质和职业道德，在建筑施工质量检测上应付了事，没有做到必要的质检程序，导致质检过程中的不正规化，有些施工单位为了谋求单方面的利益，对质检人员进行贿赂，使其在质检过程中只是走一个过场，完全没有把整体建筑的质量放在重中之重的位置。
三、加强建筑工程施工项目的质量控制措施
1、要建立和健全质量管理制度
施工单位在建筑项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。
2、做好施工材料的质量控制
现如今的施工现场，由于采购人员为了谋取经济利益，导致假冒伪劣产品流入施工现场，从而导致整个建筑工程安全性降低的例子不胜枚举，如何做好施工材料的质量检测将直接影像整个建筑施工项目的质量，首先从人开始，我们应该选取优秀，负责任的采购人员，能够抵挡住金钱利益的诱惑，再是对于施工材料供应商家来说，我们应当选择那种口碑声誉俱佳的，还有就是现场施工人员要对材料进行必要的检测工作，在验收的过程中做到强化处理，并组织起来良好的材料供应渠道等。
3、全面提高建筑设计人员与施工人员的综合素质
如何提高建筑设计人员和施工人员的综合素质，首先我们应该做到的是提高他们对建筑工程质量的认识，让他们清楚地意识到建筑工程质量好坏的重要性，树立起质量第一的概念，以及预防为主，防治结合，综合治理的观念。第二就是提高建筑设计人员和施工人员的的相关技术水平，作为建筑设计者，必須要把建筑设计的安全，合理放到第一位，而所谓施工者，就必须要按照相关的规章制度对建筑进行施工，使其满足必要的安全系数。第三，也是最重要的一点就是提高领导者的决策能力，作为一个企业的领导，其领导和决策能力是该企业生存发展之关键因素。
4、加强工程进度控制
（1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。
（2）设计进度计划工程项目
开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。
5、建筑工程竣工阶段的质量控制
单位建筑工程竣工后的施工项目检验和试验是对单位工程质量进行的验证，是对产品质量的竣工把关，是全面检查产品质量有无达到设计要求的手段。项目技术负责人及专业技术人员要根据检验和试验规定进行全面验证。要根据编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。在评定结束后，送交工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门要按相关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定评定。对出现的施工质量问题，要按不合格控制程序处理。并在处理后再验证以证实其符合性。在交付或开始使用后出现项目不合格，要针对不合格造成的后果采取有效措施。
四、结束语
近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑项目工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郑庆山.浅析建筑施工管理和质量控制措施[J].中国新技术新产品，2012（13）：38-39.
[2]何福禄.土木工程项目的质量控制与施工管理[J].中国新技术新产品，2012（14）：276-277.
[3]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012（02）：176-178.
[4]王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制[J].现代装饰（理论），2012（08）：110-112.
【关键词】 建筑工程；质量控制；施工项目
引言：
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。更重要的是建筑工程质量影响到人民群众的财产和人身安全，如果建筑工程质量低劣，会造成工程质量事故或潜伏质量事故隐患，一旦发生，后果不堪设想。
一、加强建筑项目施工程质量管理的原则
1、整体出发，兼顾细节，要从整体角度出发，严格细化各个施工程序
建筑项目工程的建设是一项庞大而复杂的过程，其中有着无数的施工程序和施工细节，因此，当整体的施工目标已经确定了之后，就要科学合理的将各个施工环节，各种施工方法等一系列因素细化，从每一个程序，每一个细节切实贯彻实施，从而达到从细节上加强工程质量管理的目的。
2、坚持全面质量管理原则
要从整个项目的全面控制出发，实施全面质量管理。全面质量管理的原则主要体现在全员参与，和全过程的管理。建筑项目质量的高低，与每个项目参与人员都有着密切的关系，因此，要鼓舞全员参与，严格执行各种项目指标，同时还要对项目施工的整个过程实施监控，从细节做到全过程管理。
3、要坚持动态质量管理原则
要坚持灵活变动原则，据实际情况采取合理措施。建筑项目工程具有施工复杂，工序繁多等特点，因此，就需要根据项目不同的建设阶段的特点，从实际情况出发，灵活变通，制定出相应阶段的质量标准，并根据不同的实际状况把各个细节的质量管理实施动态的控制。
二、建筑工程施工项目中存在的问题
1、质量控制系统不健全
建筑工程项目质量控制系统在运行的过程中，最终的结果和预期设想避免不了的会发生不一样的状况，对于这种状况，我们有必要作出合理调配，而现阶段的控制系统不能完全成型，就造成工程质量检测不能达到预期的目的。
2、施工材料存在质量问题
施工材料的好坏直接关系到整个施工项目的质量，而当今社会的施工材料市场管理混乱，价格不一，造成了假冒伪劣产品泛滥成灾的状况，从而使得施工材料的安全系数和性能得不到保证，而一些项目负责人为了谋取经济利益，在施工材料的选取上以次充好，给人民群众的生命财产造成直接的损害。
3、质检人员审查力度不够
人在整个项目施工上面扮演着主要角色，不仅涉及到整个施工的全过程，而且在建筑工程质量方面也起了重要作用，现实生活中，作为建筑工程内部的质检人员，由于缺乏一定的专业素质和职业道德，在建筑施工质量检测上应付了事，没有做到必要的质检程序，导致质检过程中的不正规化，有些施工单位为了谋求单方面的利益，对质检人员进行贿赂，使其在质检过程中只是走一个过场，完全没有把整体建筑的质量放在重中之重的位置。
三、加强建筑工程施工项目的质量控制措施
1、要建立和健全质量管理制度
施工单位在建筑项目工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。
2、做好施工材料的质量控制
现如今的施工现场，由于采购人员为了谋取经济利益，导致假冒伪劣产品流入施工现场，从而导致整个建筑工程安全性降低的例子不胜枚举，如何做好施工材料的质量检测将直接影像整个建筑施工项目的质量，首先从人开始，我们应该选取优秀，负责任的采购人员，能够抵挡住金钱利益的诱惑，再是对于施工材料供应商家来说，我们应当选择那种口碑声誉俱佳的，还有就是现场施工人员要对材料进行必要的检测工作，在验收的过程中做到强化处理，并组织起来良好的材料供应渠道等。
3、全面提高建筑设计人员与施工人员的综合素质
如何提高建筑设计人员和施工人员的综合素质，首先我们应该做到的是提高他们对建筑工程质量的认识，让他们清楚地意识到建筑工程质量好坏的重要性，树立起质量第一的概念，以及预防为主，防治结合，综合治理的观念。第二就是提高建筑设计人员和施工人员的的相关技术水平，作为建筑设计者，必須要把建筑设计的安全，合理放到第一位，而所谓施工者，就必须要按照相关的规章制度对建筑进行施工，使其满足必要的安全系数。第三，也是最重要的一点就是提高领导者的决策能力，作为一个企业的领导，其领导和决策能力是该企业生存发展之关键因素。
4、加强工程进度控制
（1）控制性总进度计划编制控制性总进度计划编制的依据是：合同工期目标、工程阶段目标、承包人应达到的设计水平与能力，以及设计布置、设计方案、设计资源配置、设计文件、工程设备加工订货周期、现场设计条件及业主提供的条件等。在工程项目开工前，由安全性管理机构协助业主（或按业主委托）完成控制性总进度计划编制，并随着工程进展进行调整、优化和完善。控制性总进度计划经业主审定后，将作为审查承包人设计进度计划，制定业主供应计划以及对合同工程项目设计进度实施控制的基础性文件。
（2）设计进度计划工程项目
开工前，安全性管理机构应督促承包人向安全性管理机构报送设计组织设计或设计进度计划或设计措施计划。承包人向安全性管理机构报送的设计计划内容应包括工程项目概述，设计程序与设计工艺，工程形象进度与关键线路网络分析，设计资源配置计划，设计机械台班或台时利用率、材料消耗定额指标分析，工序循环作业时间分析，进度计划横道图，业主提供条件工程设备、供图、材料、场地、资金等）的供应计划等。
5、建筑工程竣工阶段的质量控制
单位建筑工程竣工后的施工项目检验和试验是对单位工程质量进行的验证，是对产品质量的竣工把关，是全面检查产品质量有无达到设计要求的手段。项目技术负责人及专业技术人员要根据检验和试验规定进行全面验证。要根据编制竣工资料的要求收集、整理质量记录。在评定结束后，送交工程建设质量监督部门核定质量等级。质量监督部门要按相关技术标准对工程质量进行监督检查，对单位工程进行质量等级的核定评定。对出现的施工质量问题，要按不合格控制程序处理。并在处理后再验证以证实其符合性。在交付或开始使用后出现项目不合格，要针对不合格造成的后果采取有效措施。
四、结束语
近年来，虽然我国的建筑产业发展取得了辉煌成果，但问题依然很多，工程利益矛盾，建筑项目工程质量低劣等一系列情况不断出现，不仅为我国的经济发展带来了巨大损失，而且威胁到了广大居民的切身利益，影响到了社会的稳定，因此，加强对工程项目的施工质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]郑庆山.浅析建筑施工管理和质量控制措施[J].中国新技术新产品，2012（13）：38-39.
[2]何福禄.土木工程项目的质量控制与施工管理[J].中国新技术新产品，2012（14）：276-277.
[3]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考[J].中华民居，2012（02）：176-178.
[4]王中明，张贺玲.探讨桥梁施工管理中安全及质量控制[J].现代装饰（理论），2012（08）：110-112.