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在国有企业改革和社会市场经济不断深化的背景下,辅助生产及后勤管理工作是国有企业正常运营的重要保障,本文就国有煤炭企业中辅助生产单位如何通过合理配置企业内部资源,提升经营管理水平,发挥好专业化服务职能进行探索,从整合机构、建章立制、促进业财融合、挖掘内部潜力等七个方面提出了拓展辅助生产经营的新思路及措施.