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工程建设不仅需要有一个科学有效的组织机构，更需要有一个强有力的领导核心，作为大型国有建筑企业，我项目部在工程建设施工中，不断努力探索，积极寻找党建与工程建设、党工委书记与项目经理工作的结合点，相互的协作与配合使项目部不断化解各种矛盾，建设施工始终处于良好的受控状态。
一、准确定位是党工委书记发挥作用的关键
项目建设施工管理中，党政关系是项目部需要处理一切关系中的关键关系。正确处理党政关系，首先要界定好好各自的位置和职责，这是正确处理党政关系的前提。作为党工委书记，就要按照项目建设施工的实际需要给自己一个准确的定位，具体来讲就是要出好点子，用好干部，抓好落实，担好责任，带好队伍，抓好典型。
出好点子，就是要当好参谋。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一切工作的开展都要紧紧围绕项目建设施工这个中心，为项目经理分担忧愁，出谋划策，一心一意解决施工中碰到的各项矛盾问题。
用好干部，就是对项目经理最好的支持。用好干部就是为经理的篱笆多植几根坚实的基桩，让经理使着顺手，用着带劲，干活放心，雷厉风行。
抓好落实，就是要做一个坚定的执行者。当项目经理安排部署施工任务和管理工作后，作为党工委书记，就要带头执行，通过党支部组织党员，带领共青团员和业务骨干，努力完成各项施工任务。对外则通过友好协商的办法，促进和谐氛围的形成，为施工创造有利条件。
担好责任，是支持经理工作最集中的体现。所谓承担责任，主要包括两个方面，一个是在实际工作中，承担起应有的管理、监督、保证的职责，这是正向的职责；再一个就是出错情况下责任的承担，带好队伍，既是自己的职责，也是作为班子成员的义务。强化执行力，想办法解决施工中碰到的各种困难和矛盾，对内鼓士气，充分体验大家庭的和谐与集体荣誉感。项目部则在每月固定时间，给当月出生的员工过生日，遇有婚礼、满月等吉庆节日，项目部就一起庆祝；炎热的夏季来临前给员工住房内全部安装空调；通过文体比赛等大型活动，让员工感到集体的温暖，保持力量稳定集中。
抓好典型，这是发挥党员先锋模范作用的的一个有效手段。通过评选优秀共产党员、党员先锋岗、优秀青年突击队等，不断掀起创先争优的高潮。优秀楷模的评选，让党员和非党员放在同一个起跑线上，被评的优秀楷模，分别给予奖励，并在公示栏内公开接受监督。
二、相互支撑是发挥党工委积极作用的前提条件
补台而不拆台，这是项目部确保稳定的一个前提条件。党工委是项目部的核心，建设施工则是项目的中心工作。围绕工程建设施工这个中心大力开展党建工作和思想政治工作，就需要有行政工作为平台，有项目经理的支撑，有全员的积极参与。归根到底，就是要解决好路子、场子、方子、位置和担子的相互关系问题。
路子，就是工作思路、工作的具体路径、采用的方式方法。具体讲，就是党建工作必须紧紧围绕工程建设这个中心，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范带头作用，根本目的都是集中力量解决工程、技术、安全、质量、进度、效益等工程建设施工中的矛盾问题，偏离这个方向也就偏离了项目党建的核心地位和作用方向。
场子，是中心工作与核心作用发挥的结合地。工程建设施工的现场就是党建工作的平台，开展党建工作，创先争优不仅要以施工为中心，党组织战斗堡垒作用的发挥也应在现场，而党员先锋模范作用的发挥，则更是以施工为中心，充分表现在班前的充分准备、班中的认真努力以及班后的认真总结。
方子，则是为施工中各种难题的解决出主意、想办法、集众智、造方案。将工程建设施工中各种矛盾问题的解决作为党建工作的重要组成部分，从根本上说，就是将党团员的集体智慧，加上员工集体的力量，全部集中到具体问题的解决上，真正起到核心力量的作用。
位置，正确与否，直接关系到效率。无论是长期的社会角色分工，还是短期的工作分工，一旦分工形成，协作乃至整体的效率首先取决于角色的明晰和尽职尽责。作为项目部党政关系的关键，党工委书记是否摆正自己的位置，直接关系到项目部和谐氛围的酿造、以及整个项目部人员写作效率的提高。
担子，就是项目部要完成的施工任务以及由此需要解决的各项矛盾问题和工作任务。担子的总量不会因为担负人的增加而增加，但绝对会因为相互之间角色的不明晰和工作的不协调而倍增。
在实际工作中，只有一家人才能一条心。中心和核心，二心合一到项目施工，核心的作用融入到中心工作里，行政支持好，下面拥护好，党建和思想政治工作才能有一个宽阔的平台，否则，就无法开展活动。作为党工委书记，在工作之余，要经常跑到现场，关心员工的工作情况，问问家庭生活状况，听听家里有何事，切实与员工交朋友，办实事。
三、携手共进是解决项目建设矛盾问题的强大利器
从项目建设施工的（下转第33页）（上接第24页）实际来看，党建工作和施工工作就像是一个椭圆的两个焦点，党工委书记与项目经理配合得越好，两个焦点之间的距离就越短，那形成的圆圈就越接近正圆，其工程建设工作也就越圆满。为此，在大力开展党建工作和活动的过程中，就在“三亮”“五抓五带”进行理论的探索和实践的摸索中，走出一条党政和谐、相互支撑的新路子。
“三亮”就是亮身份，亮职责，亮业绩。让项目党支部、党员和共青团员都置于整个项目施工人员的监督之下。亮身份就是亮政治身份，开工前举行隆重的挂牌仪式，每位党员胸前佩戴“我是共产党员”的胸牌上岗，接受全体施工人员的监督。亮职责，就是在创先争优活动中，公开党员的承诺，公开任务和目标，公开质量指标，让施工人员在施工过程中进行监督。亮业绩，就是不仅要让员工在施工过程中看到党员的所作所为，还通过每月的评比，评出每月之星，做了哪些贡献，让员工看得到。针对一课三会，首先明确其时间、主题、参会人员、内容以及入党积极分子花名册等。在民主生活会上，公开接受党员和群众代表的点评，开展批评和自我批评。
“五抓五带”是我们在项目建设的党建工作中的一个抓手。抓班子带队伍，抓制度带作风，抓部门带员工，抓服务带和谐，抓安全带效益，将各项工作有机统一到党政共和谐的氛围里，真正为工程建设创造一个宽松的施工环境。
（作者单位：中铁十一局集团第五工程有限公司）
一、准确定位是党工委书记发挥作用的关键
项目建设施工管理中，党政关系是项目部需要处理一切关系中的关键关系。正确处理党政关系，首先要界定好好各自的位置和职责，这是正确处理党政关系的前提。作为党工委书记，就要按照项目建设施工的实际需要给自己一个准确的定位，具体来讲就是要出好点子，用好干部，抓好落实，担好责任，带好队伍，抓好典型。
出好点子，就是要当好参谋。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一切工作的开展都要紧紧围绕项目建设施工这个中心，为项目经理分担忧愁，出谋划策，一心一意解决施工中碰到的各项矛盾问题。
用好干部，就是对项目经理最好的支持。用好干部就是为经理的篱笆多植几根坚实的基桩，让经理使着顺手，用着带劲，干活放心，雷厉风行。
抓好落实，就是要做一个坚定的执行者。当项目经理安排部署施工任务和管理工作后，作为党工委书记，就要带头执行，通过党支部组织党员，带领共青团员和业务骨干，努力完成各项施工任务。对外则通过友好协商的办法，促进和谐氛围的形成，为施工创造有利条件。
担好责任，是支持经理工作最集中的体现。所谓承担责任，主要包括两个方面，一个是在实际工作中，承担起应有的管理、监督、保证的职责，这是正向的职责；再一个就是出错情况下责任的承担，带好队伍，既是自己的职责，也是作为班子成员的义务。强化执行力，想办法解决施工中碰到的各种困难和矛盾，对内鼓士气，充分体验大家庭的和谐与集体荣誉感。项目部则在每月固定时间，给当月出生的员工过生日，遇有婚礼、满月等吉庆节日，项目部就一起庆祝；炎热的夏季来临前给员工住房内全部安装空调；通过文体比赛等大型活动，让员工感到集体的温暖，保持力量稳定集中。
抓好典型，这是发挥党员先锋模范作用的的一个有效手段。通过评选优秀共产党员、党员先锋岗、优秀青年突击队等，不断掀起创先争优的高潮。优秀楷模的评选，让党员和非党员放在同一个起跑线上，被评的优秀楷模，分别给予奖励，并在公示栏内公开接受监督。
二、相互支撑是发挥党工委积极作用的前提条件
补台而不拆台，这是项目部确保稳定的一个前提条件。党工委是项目部的核心，建设施工则是项目的中心工作。围绕工程建设施工这个中心大力开展党建工作和思想政治工作，就需要有行政工作为平台，有项目经理的支撑，有全员的积极参与。归根到底，就是要解决好路子、场子、方子、位置和担子的相互关系问题。
路子，就是工作思路、工作的具体路径、采用的方式方法。具体讲，就是党建工作必须紧紧围绕工程建设这个中心，增强基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员的先锋模范带头作用，根本目的都是集中力量解决工程、技术、安全、质量、进度、效益等工程建设施工中的矛盾问题，偏离这个方向也就偏离了项目党建的核心地位和作用方向。
场子，是中心工作与核心作用发挥的结合地。工程建设施工的现场就是党建工作的平台，开展党建工作，创先争优不仅要以施工为中心，党组织战斗堡垒作用的发挥也应在现场，而党员先锋模范作用的发挥，则更是以施工为中心，充分表现在班前的充分准备、班中的认真努力以及班后的认真总结。
方子，则是为施工中各种难题的解决出主意、想办法、集众智、造方案。将工程建设施工中各种矛盾问题的解决作为党建工作的重要组成部分，从根本上说，就是将党团员的集体智慧，加上员工集体的力量，全部集中到具体问题的解决上，真正起到核心力量的作用。
位置，正确与否，直接关系到效率。无论是长期的社会角色分工，还是短期的工作分工，一旦分工形成，协作乃至整体的效率首先取决于角色的明晰和尽职尽责。作为项目部党政关系的关键，党工委书记是否摆正自己的位置，直接关系到项目部和谐氛围的酿造、以及整个项目部人员写作效率的提高。
担子，就是项目部要完成的施工任务以及由此需要解决的各项矛盾问题和工作任务。担子的总量不会因为担负人的增加而增加，但绝对会因为相互之间角色的不明晰和工作的不协调而倍增。
在实际工作中，只有一家人才能一条心。中心和核心，二心合一到项目施工，核心的作用融入到中心工作里，行政支持好，下面拥护好，党建和思想政治工作才能有一个宽阔的平台，否则，就无法开展活动。作为党工委书记，在工作之余，要经常跑到现场，关心员工的工作情况，问问家庭生活状况，听听家里有何事，切实与员工交朋友，办实事。
三、携手共进是解决项目建设矛盾问题的强大利器
从项目建设施工的（下转第33页）（上接第24页）实际来看，党建工作和施工工作就像是一个椭圆的两个焦点，党工委书记与项目经理配合得越好，两个焦点之间的距离就越短，那形成的圆圈就越接近正圆，其工程建设工作也就越圆满。为此，在大力开展党建工作和活动的过程中，就在“三亮”“五抓五带”进行理论的探索和实践的摸索中，走出一条党政和谐、相互支撑的新路子。
“三亮”就是亮身份，亮职责，亮业绩。让项目党支部、党员和共青团员都置于整个项目施工人员的监督之下。亮身份就是亮政治身份，开工前举行隆重的挂牌仪式，每位党员胸前佩戴“我是共产党员”的胸牌上岗，接受全体施工人员的监督。亮职责，就是在创先争优活动中，公开党员的承诺，公开任务和目标，公开质量指标，让施工人员在施工过程中进行监督。亮业绩，就是不仅要让员工在施工过程中看到党员的所作所为，还通过每月的评比，评出每月之星，做了哪些贡献，让员工看得到。针对一课三会，首先明确其时间、主题、参会人员、内容以及入党积极分子花名册等。在民主生活会上，公开接受党员和群众代表的点评，开展批评和自我批评。
“五抓五带”是我们在项目建设的党建工作中的一个抓手。抓班子带队伍，抓制度带作风，抓部门带员工，抓服务带和谐，抓安全带效益，将各项工作有机统一到党政共和谐的氛围里，真正为工程建设创造一个宽松的施工环境。
（作者单位：中铁十一局集团第五工程有限公司）