论文部分内容阅读
1978年11月27日，中国科学院计算所34岁的工程技术员柳传志按时上班，到传达室拎了一把热水瓶，跟老保安开了几句玩笑，然后从写着自己名字的信格里取出了当日的《人民日报》。半小时后，在办公室的他从《人民日报》上第一次看到允许养牛的新闻。在那个寒意料峭的早冬，他内心充盈了巨大的幸福感—当时他就解读出，时代正在变换，希望即将涌现。
33年后的初夏，在史玉柱的忽悠下，67岁的柳传志剃了个光头。事后，联想控股董事都对老柳笑说：“你代表了公司形象，以后剃光头可要经董事会同意才行啊！”他解释：“我就是觉得，一辈子该剃次光头。”
当时联想集团刚刚交出一份十年来最漂亮的年报，而柳传志已是《时代》眼中全球25位商业领导人之一，也是里昂商学院讲台上的“世界企业家”—与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。
推崇他的理由从未改变：过去27年，他将始于中国科学院大院里一间小平房的身份模糊的公司，变成全球第四大PC制造商，并通过一场惊天收购，将其推上国际化之路。联想的编年史家凌志军称他是“中国现代化历程中最重要的人物之一”。
柳传志对于中国商业更大的贡献还在与实业迥异的资本疆域。自2001年拆分联想后，联想投资与弘毅投资相继成立。用了十年的时间，柳传志与联想控股一起，上了资本的预备课。在打通资本的任督二脉后，柳传志又不满足两三个基金的投资，进入之后又退出的纯资本玩法。他要用联想控股这些年做投资、做股东积累起来的利润进军新的产业，哪怕从头做起。他相中了现代农业—这是一条融合了浓厚资本操作色彩的实业之路。
中国恢宏的商业史总是充满了各种巧合与隐喻。从《人民日报》刊登养牛文章起，年轻的柳传志抓住了中国改革开放时代赋予的机会，并在此后创造了联想奇迹；30多年后，柳传志悄悄走进养殖场、果林和酒庄。
进军农业，剃过光头的柳传志决心让联想也从头开始。
“联想牌”猕猴桃
陕西周至县楼观镇猕猴桃专业合作社理事长齐平从没想过，有一天自己的门槛会被联想控股的工作人员踏平。
距西安咸阳机场一个半小时车程的关中平原上，一眼望过去都是绿色的海洋，这是全国最大的猕猴桃天然基因库。耕地面积90万亩的周至县，猕猴桃种植面积超过30万亩，生产专业村90多个，相关合作社组织更是上百家。
周至县的不同之处在于，在今年6月，它突然被联想控股有限公司相中，由联想专做水果行业投资运营的子公司，北京华夏联诚果业商贸有限公司总投资4亿元人民币，在周至建设5万吨产能的猕猴桃综合开发产业链，打造出一个周至猕猴桃的专属品牌，并由联想控股负责猕猴桃的国内外销售。
7月中旬，离猕猴桃采摘期还有三个月，海沃德猕猴桃专业合作社、纪联村猕猴桃专业合作社等20多家生产合作组织、一万多名果农纷纷与联想控股周至联诚果品贸易公司签订有机果品生产收购合同。“我们接到了3000吨的鲜果订单！”齐平说—这意味着，几个月后，我们或许就能在超市里看到贴着“联想”标签的猕猴桃了。
周至县是柳传志在现代农业领域迈出的第一步。尽管联想标榜自己成为一家国际性、时尚的公司，但这并不妨碍柳传志在过去两个月时间里，频频“上山下乡”。先是在周至县投资4亿元建设物流中心、冷库、猕猴桃科研中心和1500亩示范园区等，期冀打造一个联想牌猕猴桃；随后又斥资近2亿元，买下国内最大的肉鸡养殖企业江苏常州市立华畜禽有限公司；几乎在同时，柳传志又将触角伸向了酒庄—联想控股花费1.3亿元左右认购湖南武陵酒有限公司，成为武陵酒的第一大股东。
现在，柳传志处在人生的另一个路口。他40岁才开始进入商业领域，但在此后20年创造了奇迹。如今的联想控股，旗下包括联想集团、神州数码、弘毅投资、联想投资、融科智地、神州租车等公司，拥有员工已达3.5万人，总资产1149亿元，年营业额1470亿元。希望在未来3至5年整体上市。
这已经是个庞然大物，但柳传志野心不止于此。玩了近十年资本后，他希望今年回到实业中去，投资几个新产业，而现在农业是他的核心产业之一。他期冀在买山、买地、买农场，来打造一个全产业链的食品加工场。他想将联想控股打造成一个以金融、投资为核心，包括地产、能源、农业、IT等多领域在内的多元化公司。
进入了丑闻频发的农业，是柳传志带有冒险意味的新长征，他已站在诸多可能性的路口，这是联想多元化的关键一年。
商人逐利
“为什么会对农业这么感兴趣呢？是因为目前为止人们都在喊，我们吃不到更安全的食品，如果食品够安全的话，这里是有利润空间的。”6月3日，柳传志在成都的一个论坛上对外宣称，联想控股有意发展现代农业，欲打造一个知名的食品品牌。联想控股进军现代农业始为人知。
善于季节变迁的柳传志，突然热衷于农业并非心血来潮—近几年中，在各大城市的超市里，出现了越来越多包装精致小巧的有机大米、绿色蔬菜、生态鸡蛋等“升级版”农产品。随着中国迅猛而来的城市化进程，农业的终端消费者们开始追求更美妙的味觉体验和更安全的食品供应。在巨大的人口基数下，农业似乎是唯一一个不会因为经济周期起伏而出现产能过剩的行业。
在过去一年中，农业领域也成了最为炙手可热的焦点。私募股权基金巨头黑石集团、凯雷投资集团先后在中国砸以重金，出手之快令人瞠目。而中国IT行业明星丁磊、京东商城老板刘强东也先后搞起了各种农业。
“我们看了两三年的农业项目，”贝恩资本董事总经理竺稼向本刊记者指出，宏观政策的支持是投资者进军农业的最有力推手，在国家大力发展新农业的鼓励下，农业企业现在获得了比以前任何时候都更多的发展机遇。
另一个促使柳传志选择农业的原因，是近年来频频爆发的食品安全问题。从“三聚氰胺奶粉”到“瘦肉精”，农业的各个链条中都牵涉到食品安全问题，政府和有关监管部门对此的规范性措施将日益严密，规模小、经营不好的企业无疑将面临被淘汰的命运。“公众对于食品安全的担忧将重塑现代农业，这个行业集中度极低，这就为联想的介入打开了一扇门。”联想控股新闻发言人桂琳向本刊记者表示。
老者的野望
据桂琳透露，此前联想之所以没做农业投资，“关键在于中国市场前几年还不成熟。这两年政府明确提出农村土地流转的大方向，中央和地方政府也都出台了一些明确措施，这就有了机会。”
尽管政策层面的利好不断，但不同类型的农业项目受资本的青睐程度仍然差别极大。 “产业链完整，就能够自己控制产量、价格和食品安全，受外在因素的波动就会小很多。规模化经营是发展现代农业绕不过的坎，但能做到这一点的农牧业企业并不多。”曾投资过福建圣农（肯德基中国南方最大的肉鸡供应商）的傅哲宽说。
而这恰恰是柳传志希望做到的。“食品从田间到餐桌需要经过许多环节，包括种植、运输、冷藏、制作和销售，联想打算做的，是食品行业的全产业投资，涵盖食品生产的整个产业链。”柳传志这样说道。
而在柳传志的设想里，联想控股在农业行业的突破口是打造一个知名的食品品牌，最先推出的将是水果产品，先把这个水果品牌叫响，然后再在这个品牌下引入更多的水果品种，继而引入肉类、茶叶等多个种类。而对于投资农业更多的具体细节，柳传志再没有过多透露。
联想控股新闻发言人桂琳则向本刊记者表示，现代农业是联想控股的五大核心产业之一（其他分别为PC业务、房地产业务、现代服务业、煤化工产业）。尽管战略非常明确，但相关投资策略和模式仍在研讨中，水果只是大农业产业的一个子行业之一，目前整个现代农业业务处于前期的规划和寻找机会的阶段，更多的信息目前尚不方便透露。
一位接近联想控股的人士向本刊透露，为了投资农业，2010年联想控股成立农业投资事业部，同时在2011年成立了专做水果行业投资运营的子公司—北京华夏联诚果业商贸有限公司，目前团队还未最终成形，处在不断组建当中。
以资本为平台，联想控股目前已经形成了多元化发展的清晰格局：其旗下的核心运营资产包括IT、房地产、现代服务业、现代农业等。由于子公司联想集团在港上市，而A股目前不能实现母子公司一起上市，因此，联想控股也要谋求在香港整体上市，柳传志排出的时间表是在2014 ~2016年。
一家不断强调进阶性的国际企业，突然进入了丑闻频发的农业食品市场，它不仅面临着不同市场的复杂性的考验，还要学习如何面对政府、公众苛刻的要求。显然，做现代农业时间紧、投资额大，且食品安全隐患颇大，联想控股开辟打通全产业链的做法存在风险—哪个环节出问题，都有可能对食品安全形成致命杀伤，进而对联想品牌产生损毁。
但是，在面对那些困扰过绝大多数中国企业的难题,比如创始人的路线之争、产权改制、交接班和国际化—总能平滑而顺畅的迎刃而解的柳传志，相信这不会成为大问题，“在现代农业，我们需要有一个非常缜密的计划，而且要一步一步的做。”
33年后的初夏，在史玉柱的忽悠下，67岁的柳传志剃了个光头。事后，联想控股董事都对老柳笑说：“你代表了公司形象，以后剃光头可要经董事会同意才行啊！”他解释：“我就是觉得，一辈子该剃次光头。”
当时联想集团刚刚交出一份十年来最漂亮的年报，而柳传志已是《时代》眼中全球25位商业领导人之一，也是里昂商学院讲台上的“世界企业家”—与其同时代的中国企业家从未被放在这样的坐标系上定义过。
推崇他的理由从未改变：过去27年，他将始于中国科学院大院里一间小平房的身份模糊的公司，变成全球第四大PC制造商，并通过一场惊天收购，将其推上国际化之路。联想的编年史家凌志军称他是“中国现代化历程中最重要的人物之一”。
柳传志对于中国商业更大的贡献还在与实业迥异的资本疆域。自2001年拆分联想后，联想投资与弘毅投资相继成立。用了十年的时间，柳传志与联想控股一起，上了资本的预备课。在打通资本的任督二脉后，柳传志又不满足两三个基金的投资，进入之后又退出的纯资本玩法。他要用联想控股这些年做投资、做股东积累起来的利润进军新的产业，哪怕从头做起。他相中了现代农业—这是一条融合了浓厚资本操作色彩的实业之路。
中国恢宏的商业史总是充满了各种巧合与隐喻。从《人民日报》刊登养牛文章起，年轻的柳传志抓住了中国改革开放时代赋予的机会，并在此后创造了联想奇迹；30多年后，柳传志悄悄走进养殖场、果林和酒庄。
进军农业，剃过光头的柳传志决心让联想也从头开始。
“联想牌”猕猴桃
陕西周至县楼观镇猕猴桃专业合作社理事长齐平从没想过，有一天自己的门槛会被联想控股的工作人员踏平。
距西安咸阳机场一个半小时车程的关中平原上，一眼望过去都是绿色的海洋，这是全国最大的猕猴桃天然基因库。耕地面积90万亩的周至县，猕猴桃种植面积超过30万亩，生产专业村90多个，相关合作社组织更是上百家。
周至县的不同之处在于，在今年6月，它突然被联想控股有限公司相中，由联想专做水果行业投资运营的子公司，北京华夏联诚果业商贸有限公司总投资4亿元人民币，在周至建设5万吨产能的猕猴桃综合开发产业链，打造出一个周至猕猴桃的专属品牌，并由联想控股负责猕猴桃的国内外销售。
7月中旬，离猕猴桃采摘期还有三个月，海沃德猕猴桃专业合作社、纪联村猕猴桃专业合作社等20多家生产合作组织、一万多名果农纷纷与联想控股周至联诚果品贸易公司签订有机果品生产收购合同。“我们接到了3000吨的鲜果订单！”齐平说—这意味着，几个月后，我们或许就能在超市里看到贴着“联想”标签的猕猴桃了。
周至县是柳传志在现代农业领域迈出的第一步。尽管联想标榜自己成为一家国际性、时尚的公司，但这并不妨碍柳传志在过去两个月时间里，频频“上山下乡”。先是在周至县投资4亿元建设物流中心、冷库、猕猴桃科研中心和1500亩示范园区等，期冀打造一个联想牌猕猴桃；随后又斥资近2亿元，买下国内最大的肉鸡养殖企业江苏常州市立华畜禽有限公司；几乎在同时，柳传志又将触角伸向了酒庄—联想控股花费1.3亿元左右认购湖南武陵酒有限公司，成为武陵酒的第一大股东。
现在，柳传志处在人生的另一个路口。他40岁才开始进入商业领域，但在此后20年创造了奇迹。如今的联想控股，旗下包括联想集团、神州数码、弘毅投资、联想投资、融科智地、神州租车等公司，拥有员工已达3.5万人，总资产1149亿元，年营业额1470亿元。希望在未来3至5年整体上市。
这已经是个庞然大物，但柳传志野心不止于此。玩了近十年资本后，他希望今年回到实业中去，投资几个新产业，而现在农业是他的核心产业之一。他期冀在买山、买地、买农场，来打造一个全产业链的食品加工场。他想将联想控股打造成一个以金融、投资为核心，包括地产、能源、农业、IT等多领域在内的多元化公司。
进入了丑闻频发的农业，是柳传志带有冒险意味的新长征，他已站在诸多可能性的路口，这是联想多元化的关键一年。
商人逐利
“为什么会对农业这么感兴趣呢？是因为目前为止人们都在喊，我们吃不到更安全的食品，如果食品够安全的话，这里是有利润空间的。”6月3日，柳传志在成都的一个论坛上对外宣称，联想控股有意发展现代农业，欲打造一个知名的食品品牌。联想控股进军现代农业始为人知。
善于季节变迁的柳传志，突然热衷于农业并非心血来潮—近几年中，在各大城市的超市里，出现了越来越多包装精致小巧的有机大米、绿色蔬菜、生态鸡蛋等“升级版”农产品。随着中国迅猛而来的城市化进程，农业的终端消费者们开始追求更美妙的味觉体验和更安全的食品供应。在巨大的人口基数下，农业似乎是唯一一个不会因为经济周期起伏而出现产能过剩的行业。
在过去一年中，农业领域也成了最为炙手可热的焦点。私募股权基金巨头黑石集团、凯雷投资集团先后在中国砸以重金，出手之快令人瞠目。而中国IT行业明星丁磊、京东商城老板刘强东也先后搞起了各种农业。
“我们看了两三年的农业项目，”贝恩资本董事总经理竺稼向本刊记者指出，宏观政策的支持是投资者进军农业的最有力推手，在国家大力发展新农业的鼓励下，农业企业现在获得了比以前任何时候都更多的发展机遇。
另一个促使柳传志选择农业的原因，是近年来频频爆发的食品安全问题。从“三聚氰胺奶粉”到“瘦肉精”，农业的各个链条中都牵涉到食品安全问题，政府和有关监管部门对此的规范性措施将日益严密，规模小、经营不好的企业无疑将面临被淘汰的命运。“公众对于食品安全的担忧将重塑现代农业，这个行业集中度极低，这就为联想的介入打开了一扇门。”联想控股新闻发言人桂琳向本刊记者表示。
老者的野望
据桂琳透露，此前联想之所以没做农业投资，“关键在于中国市场前几年还不成熟。这两年政府明确提出农村土地流转的大方向，中央和地方政府也都出台了一些明确措施，这就有了机会。”
尽管政策层面的利好不断，但不同类型的农业项目受资本的青睐程度仍然差别极大。 “产业链完整，就能够自己控制产量、价格和食品安全，受外在因素的波动就会小很多。规模化经营是发展现代农业绕不过的坎，但能做到这一点的农牧业企业并不多。”曾投资过福建圣农（肯德基中国南方最大的肉鸡供应商）的傅哲宽说。
而这恰恰是柳传志希望做到的。“食品从田间到餐桌需要经过许多环节，包括种植、运输、冷藏、制作和销售，联想打算做的，是食品行业的全产业投资，涵盖食品生产的整个产业链。”柳传志这样说道。
而在柳传志的设想里，联想控股在农业行业的突破口是打造一个知名的食品品牌，最先推出的将是水果产品，先把这个水果品牌叫响，然后再在这个品牌下引入更多的水果品种，继而引入肉类、茶叶等多个种类。而对于投资农业更多的具体细节，柳传志再没有过多透露。
联想控股新闻发言人桂琳则向本刊记者表示，现代农业是联想控股的五大核心产业之一（其他分别为PC业务、房地产业务、现代服务业、煤化工产业）。尽管战略非常明确，但相关投资策略和模式仍在研讨中，水果只是大农业产业的一个子行业之一，目前整个现代农业业务处于前期的规划和寻找机会的阶段，更多的信息目前尚不方便透露。
一位接近联想控股的人士向本刊透露，为了投资农业，2010年联想控股成立农业投资事业部，同时在2011年成立了专做水果行业投资运营的子公司—北京华夏联诚果业商贸有限公司，目前团队还未最终成形，处在不断组建当中。
以资本为平台，联想控股目前已经形成了多元化发展的清晰格局：其旗下的核心运营资产包括IT、房地产、现代服务业、现代农业等。由于子公司联想集团在港上市，而A股目前不能实现母子公司一起上市，因此，联想控股也要谋求在香港整体上市，柳传志排出的时间表是在2014 ~2016年。
一家不断强调进阶性的国际企业，突然进入了丑闻频发的农业食品市场，它不仅面临着不同市场的复杂性的考验，还要学习如何面对政府、公众苛刻的要求。显然，做现代农业时间紧、投资额大，且食品安全隐患颇大，联想控股开辟打通全产业链的做法存在风险—哪个环节出问题，都有可能对食品安全形成致命杀伤，进而对联想品牌产生损毁。
但是，在面对那些困扰过绝大多数中国企业的难题,比如创始人的路线之争、产权改制、交接班和国际化—总能平滑而顺畅的迎刃而解的柳传志，相信这不会成为大问题，“在现代农业，我们需要有一个非常缜密的计划，而且要一步一步的做。”