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企业投资的规模与效率事实上决定着一国经济增长的数量与质量，一直是公司财务领域研究的热点问题。改革开放后，中国实现了三十余年的高速增长，被称之为“中国奇迹”，但是增长的效率与速度严重失衡的现象制约了我国经济的进一步发展。为了实现产业升级、转变经济增长方式以进一步释放经济增长潜力，我国开始全面推进供给侧改革并进一步深化市场体制改革。在这一战略背景下，对企业投资效率的研究具有重要的时代意义。
一、引言
市场经济在不断的发展，房地产企业所面临的竞争也随之增大。企业想要在这激烈的竞争环境之中，取得一席之地，就不能忽视预算管理。现如今，我国房地产企业预算管理还有着一些问题。预算管理是企业管理之中非常重要的一部分，房地产企业应该主动的优化改善企业的预算管理，从而提升企业的管理质量，促进企业健康可持续的发展下去。
二、房地产企业开展预算管理的现状以及相关问题
（一）房地产企业开展预算管理的现状
现如今，房地产限购的一些国家政策在陆续的颁布，不少的房地产企业已经在准备转型升级。有些规模比较大的房地产企业集团比如万达这些集团，已经运用起了预算管理，从而达到了降本增效的效果，有效的提升了企业的综合竞争力。因为房地产进行的项目有所需金额数目大，开展时间长，费用价格变动幅度大等等这些因素，会造成房地产的预算有一些问题。第一，预算基础没有夯实，预算编制并不科学合理。第二，忽视执行，预算的执行力度低。第三，预算执行的过程之中没有良好有效的控制。第四，信息化水平并不高，预算分析的困难程度比较大。第五，是考核激励体系并不完善，内容比较落后，且形式化。
以上就是房地產企业在开展预算管理的时候所存在的现状，这会使得大部分的预算管理只简单的停在财务预算层面，没有充分的发挥出预算管理的作用。
三、房地产企业开展预算管理具有的一些问题
（一）没有健全的预算管理体系
不少房企没有确立完整的预算管理制度。尽管该制度正在执行，不过因为房地产企业的管理人员对其并没有太过重视，使得预算机构设置的不合理，有关的工作人员没有明确好自己的职能定位，有些职能分配也不清晰，预算的制定也完全没有可行性，预算执行以后约束力度不够。预算信息化水平低，有关的数据整理研究的难度非常的大，同时数据也不能够及时的进行传达，无法在第一时间改正预算执行之中出现的偏差。这使得房地产企业不能够实现预算编制定下的目标，同时也缺乏预算的考核和监督管理，很大程度上的妨碍了预算管理效果的发挥。
（二）没有健全的预算管理标准
目前阶段，除了规模比较大的大型房地产企业以外，我国房企的信息化水平比较低，没有办法高效的处理数目庞大的预算数据，并没有制定企业规范与成本等等这些预算定额的标准。房地产企业开发的项目种类比较多，同时还具有不可移动性，这些都给预算编制提高了不少的难度。因为房地产企业一个开发的项目，就能是一个预算的标准，项目与项目之间能够参照的可能性非常低。而且，因为技术不断的在改革更新，这会使得房企以前所具有的一些预算数据都没有了参考价值，使得保证预算编制的准确度也有了非常高的难度，因此房地产企业在真实的执行过程中，常常会出现差距大的情况。
（三）没有准确的预算编制依据
房地产企业想要得到比较多的市场份额，常常会争夺施工的日期，紧张的赶施工进度。通常情况下图还没有出完整，就已经开始了施工，如果在施工过程中发现了问题，再来根据问题来修改图纸，预算编制的时间比较长，同时变动经常的发生，不利于执行，最后常常造成完工结算的数额大大的超出施工图预算的数额。这样就造成预算不准确，只是走了一个形式一般。这会使得实施者也无心做好预算，从而造成预算的效果没有办法很好的体现出来。
（四）没有全员参与的预算管理意识
长久以来，房地产企业的管理人员大多觉得，预算是财务所要负责的工作内容。真实的情况是，预算是工作计划的财务化，业务工作人员以及有关部门确立了工作方案，并用货币计量的方法来体现出来，同时进行汇总。因此，首先有了计划，然后开始预算编制以及执行。所以，由此可以看出，预算一定是房地产企业所有工作人员一起参加的行为体现。房地产企业开发项目的全过程，都是要有所有的工作人员一起参与，这样才能实现原本制定的预算目标。
（五）没有有效的预算控制和分析体系
预算管理工作最重要的一点就是控制，完善科学的内控，是预算执行的基础。一些房企并不能够每隔一段时间来研究分析预算执行的状况，没办法做到按时，严谨，科学的预算分析。这就造成有关的分析报告信息落后，分析的结果缺少了可实践性。房地产企业的决策人员即使详细的了解预算执行中具有的问题，也没办法通过研究报告数据，在第一时间制定出有关的调整方案，这就使得预算在执行的过程之中，不能够实现有效的控制。
（六）没有完善的绩效考核和评价体制
预算考核大部分针对的是财务指标，这是绩效考核非常重要的一个部分。房企在实施预算管理的时候，大部分存在着预算考核体制不健全，审核缺少规范性，评价不能够做到公开透明，奖励惩罚的方案也不能够在第一时间执行的情况。这会造成预算管理无法和绩效考核紧密的结合起来，这两者之间的相互推动作用也不能够体现出来。
（七）没有良好的预算管理水平
确立一个完善有效的预算管理体制，是离不开具备优秀专业素质的人才的。如果房地产企业没有优秀的专业素质人才，就会使得其在预算管理的时候，没办法很好的使用滚动预算等等这些管理会计的工具。也不能够结合房地产企业本身的战略目标以及特点，来确立出实践性强，科学有效的预算管理体制。
（八）没有完善的预算管理信息系统
预算管理需要处理大量的信息数据，是信息化系统对其有着非常大的帮助。采用信息化系统来进行预算的编写执行，来加工信息并进行传送，能够满足房地产企业各级管理人员对信息的需求。不过因为我国目前的房企信息化程度不高，没有完善预算管理信息系统的条件，无法有效的提高房地产企业内部管理的质量。 四、房地产企业预算管理优化建议
（一）确立良好的预算管理观念
预算管理重点是企业所有的工作人员都参与，进行全方面全过程的管理控制。这样才能够更好的发挥出预算管理的作用。首先，房地产企业需要强化预算体系的效力，预算编制确立下来以后，房地产企业每一个部门在该项目从开始建设到产品销售的全部过程之中，都要嚴格的执行下去，使得预算管理能够拥有强而有力的约束力。其次，房地产企业要让管理人员重视预算管理，预算管理离不开管理人员的支持，房地产企业的管理人员要处理好预算管理的顶层设计，明确分工，将预算管理控制严格的执行下去。有了管理人员的支持，预算管理的开展才会有良好的保障。
（二）完善预算管理体系
房地产企业如果想要充分发挥预算管理的作用，就一定要制度先行。企业应该根据过程管理之中出现的困难点，确立有关的体系以及对应的执行原则。比如明确有关工作人员的分工责任，定下清晰可行的预算目标，编制规范化，严格的执行预算审批，加强预算控制等等。房地产企业根据完善健全的体系来开展企业的预算管理工作。
（三）确立有效的预算定额标准
房企应当结合企业本身的特点以及真实的运营情况，同时积极主动的收集同行业企业的信息，从而确立一个有企业自身特色，完善有效，科学规范的项目开发成本，费用定额的标准体制，作为费用预算的依据，从而促进预算工作的开展。同时房地产企业还要结合企业开发的产品定位和种类，进行对应的优化改善。
（四）优化改善创新预算编制方式
房企想要发挥预算管理最大的作用，就要根据企业的战略目标以项目的真实状况，根据每一个项目来对应确立有关的预算指标以及目标。比如开发建设周期，现金净流量等等这些各种的财务和非财务的指标。每一个项目都应该有各自的指标，不应当是一成不变的。
（五）注重预算开展的全过程控制
预算控制是预算管理工作之中不容忽视的一环，房企应当根据质量进度和成本这些因素，来开展项目全过程控制。房地产企业要强化预算职责，严格的执行预算控制。在执行的过程之中，要简化审批流程，同时对于超出预算的项目，要严格执行审批流程。
（六）加强项目预算调整管理
预算经过批准以后，按规定是不能够再做调整的。房地产企业应该在预算管理体系之中，明确的确定预算调整的前提，以及对应处理流程等等这些内容。如果忽然出现了重大的事件的时候，就能够在第一时间对预算作出有关的调整。
（七）完善预算管理信息系统
房企想要把预算管理更好的落实下去，就应该主动的运用现代信息技术。房地产企业应当完善预算管理信息系统，借助信息系统来对预算管理工作中的每一个流程以及督查点，进行科学有效的管理与控制。良好完善的预算管理信息系统，能够使得预算管理更好更高效的开展下去。
（八）确立健全的预算考核体系
考核的重点是预算的完成状况。考核应当公开透明。房地产企业可以分析预算目标与执行状况之间存在偏离的地方，得出发生偏差的原因，从而评价每个项目的业绩，这样就会使得预算管理和激励体系更好的紧密结合在一起，有利于预算管理工作更好的开展落实下去。
五、结语
预算管理是房地产企业管理的一个非常重要的一部分，房地产企业要想提高企业管理质量，就要重视预算管理。房地产企业可以根据文章以上提到的一些建议，来优化预算管理，从而提高房地产企业内部的管理质量，促进企业更健康持续的发展下去。
（作者单位：江苏港龙地产集团有限公司）
一、引言
市场经济在不断的发展，房地产企业所面临的竞争也随之增大。企业想要在这激烈的竞争环境之中，取得一席之地，就不能忽视预算管理。现如今，我国房地产企业预算管理还有着一些问题。预算管理是企业管理之中非常重要的一部分，房地产企业应该主动的优化改善企业的预算管理，从而提升企业的管理质量，促进企业健康可持续的发展下去。
二、房地产企业开展预算管理的现状以及相关问题
（一）房地产企业开展预算管理的现状
现如今，房地产限购的一些国家政策在陆续的颁布，不少的房地产企业已经在准备转型升级。有些规模比较大的房地产企业集团比如万达这些集团，已经运用起了预算管理，从而达到了降本增效的效果，有效的提升了企业的综合竞争力。因为房地产进行的项目有所需金额数目大，开展时间长，费用价格变动幅度大等等这些因素，会造成房地产的预算有一些问题。第一，预算基础没有夯实，预算编制并不科学合理。第二，忽视执行，预算的执行力度低。第三，预算执行的过程之中没有良好有效的控制。第四，信息化水平并不高，预算分析的困难程度比较大。第五，是考核激励体系并不完善，内容比较落后，且形式化。
以上就是房地產企业在开展预算管理的时候所存在的现状，这会使得大部分的预算管理只简单的停在财务预算层面，没有充分的发挥出预算管理的作用。
三、房地产企业开展预算管理具有的一些问题
（一）没有健全的预算管理体系
不少房企没有确立完整的预算管理制度。尽管该制度正在执行，不过因为房地产企业的管理人员对其并没有太过重视，使得预算机构设置的不合理，有关的工作人员没有明确好自己的职能定位，有些职能分配也不清晰，预算的制定也完全没有可行性，预算执行以后约束力度不够。预算信息化水平低，有关的数据整理研究的难度非常的大，同时数据也不能够及时的进行传达，无法在第一时间改正预算执行之中出现的偏差。这使得房地产企业不能够实现预算编制定下的目标，同时也缺乏预算的考核和监督管理，很大程度上的妨碍了预算管理效果的发挥。
（二）没有健全的预算管理标准
目前阶段，除了规模比较大的大型房地产企业以外，我国房企的信息化水平比较低，没有办法高效的处理数目庞大的预算数据，并没有制定企业规范与成本等等这些预算定额的标准。房地产企业开发的项目种类比较多，同时还具有不可移动性，这些都给预算编制提高了不少的难度。因为房地产企业一个开发的项目，就能是一个预算的标准，项目与项目之间能够参照的可能性非常低。而且，因为技术不断的在改革更新，这会使得房企以前所具有的一些预算数据都没有了参考价值，使得保证预算编制的准确度也有了非常高的难度，因此房地产企业在真实的执行过程中，常常会出现差距大的情况。
（三）没有准确的预算编制依据
房地产企业想要得到比较多的市场份额，常常会争夺施工的日期，紧张的赶施工进度。通常情况下图还没有出完整，就已经开始了施工，如果在施工过程中发现了问题，再来根据问题来修改图纸，预算编制的时间比较长，同时变动经常的发生，不利于执行，最后常常造成完工结算的数额大大的超出施工图预算的数额。这样就造成预算不准确，只是走了一个形式一般。这会使得实施者也无心做好预算，从而造成预算的效果没有办法很好的体现出来。
（四）没有全员参与的预算管理意识
长久以来，房地产企业的管理人员大多觉得，预算是财务所要负责的工作内容。真实的情况是，预算是工作计划的财务化，业务工作人员以及有关部门确立了工作方案，并用货币计量的方法来体现出来，同时进行汇总。因此，首先有了计划，然后开始预算编制以及执行。所以，由此可以看出，预算一定是房地产企业所有工作人员一起参加的行为体现。房地产企业开发项目的全过程，都是要有所有的工作人员一起参与，这样才能实现原本制定的预算目标。
（五）没有有效的预算控制和分析体系
预算管理工作最重要的一点就是控制，完善科学的内控，是预算执行的基础。一些房企并不能够每隔一段时间来研究分析预算执行的状况，没办法做到按时，严谨，科学的预算分析。这就造成有关的分析报告信息落后，分析的结果缺少了可实践性。房地产企业的决策人员即使详细的了解预算执行中具有的问题，也没办法通过研究报告数据，在第一时间制定出有关的调整方案，这就使得预算在执行的过程之中，不能够实现有效的控制。
（六）没有完善的绩效考核和评价体制
预算考核大部分针对的是财务指标，这是绩效考核非常重要的一个部分。房企在实施预算管理的时候，大部分存在着预算考核体制不健全，审核缺少规范性，评价不能够做到公开透明，奖励惩罚的方案也不能够在第一时间执行的情况。这会造成预算管理无法和绩效考核紧密的结合起来，这两者之间的相互推动作用也不能够体现出来。
（七）没有良好的预算管理水平
确立一个完善有效的预算管理体制，是离不开具备优秀专业素质的人才的。如果房地产企业没有优秀的专业素质人才，就会使得其在预算管理的时候，没办法很好的使用滚动预算等等这些管理会计的工具。也不能够结合房地产企业本身的战略目标以及特点，来确立出实践性强，科学有效的预算管理体制。
（八）没有完善的预算管理信息系统
预算管理需要处理大量的信息数据，是信息化系统对其有着非常大的帮助。采用信息化系统来进行预算的编写执行，来加工信息并进行传送，能够满足房地产企业各级管理人员对信息的需求。不过因为我国目前的房企信息化程度不高，没有完善预算管理信息系统的条件，无法有效的提高房地产企业内部管理的质量。 四、房地产企业预算管理优化建议
（一）确立良好的预算管理观念
预算管理重点是企业所有的工作人员都参与，进行全方面全过程的管理控制。这样才能够更好的发挥出预算管理的作用。首先，房地产企业需要强化预算体系的效力，预算编制确立下来以后，房地产企业每一个部门在该项目从开始建设到产品销售的全部过程之中，都要嚴格的执行下去，使得预算管理能够拥有强而有力的约束力。其次，房地产企业要让管理人员重视预算管理，预算管理离不开管理人员的支持，房地产企业的管理人员要处理好预算管理的顶层设计，明确分工，将预算管理控制严格的执行下去。有了管理人员的支持，预算管理的开展才会有良好的保障。
（二）完善预算管理体系
房地产企业如果想要充分发挥预算管理的作用，就一定要制度先行。企业应该根据过程管理之中出现的困难点，确立有关的体系以及对应的执行原则。比如明确有关工作人员的分工责任，定下清晰可行的预算目标，编制规范化，严格的执行预算审批，加强预算控制等等。房地产企业根据完善健全的体系来开展企业的预算管理工作。
（三）确立有效的预算定额标准
房企应当结合企业本身的特点以及真实的运营情况，同时积极主动的收集同行业企业的信息，从而确立一个有企业自身特色，完善有效，科学规范的项目开发成本，费用定额的标准体制，作为费用预算的依据，从而促进预算工作的开展。同时房地产企业还要结合企业开发的产品定位和种类，进行对应的优化改善。
（四）优化改善创新预算编制方式
房企想要发挥预算管理最大的作用，就要根据企业的战略目标以项目的真实状况，根据每一个项目来对应确立有关的预算指标以及目标。比如开发建设周期，现金净流量等等这些各种的财务和非财务的指标。每一个项目都应该有各自的指标，不应当是一成不变的。
（五）注重预算开展的全过程控制
预算控制是预算管理工作之中不容忽视的一环，房企应当根据质量进度和成本这些因素，来开展项目全过程控制。房地产企业要强化预算职责，严格的执行预算控制。在执行的过程之中，要简化审批流程，同时对于超出预算的项目，要严格执行审批流程。
（六）加强项目预算调整管理
预算经过批准以后，按规定是不能够再做调整的。房地产企业应该在预算管理体系之中，明确的确定预算调整的前提，以及对应处理流程等等这些内容。如果忽然出现了重大的事件的时候，就能够在第一时间对预算作出有关的调整。
（七）完善预算管理信息系统
房企想要把预算管理更好的落实下去，就应该主动的运用现代信息技术。房地产企业应当完善预算管理信息系统，借助信息系统来对预算管理工作中的每一个流程以及督查点，进行科学有效的管理与控制。良好完善的预算管理信息系统，能够使得预算管理更好更高效的开展下去。
（八）确立健全的预算考核体系
考核的重点是预算的完成状况。考核应当公开透明。房地产企业可以分析预算目标与执行状况之间存在偏离的地方，得出发生偏差的原因，从而评价每个项目的业绩，这样就会使得预算管理和激励体系更好的紧密结合在一起，有利于预算管理工作更好的开展落实下去。
五、结语
预算管理是房地产企业管理的一个非常重要的一部分，房地产企业要想提高企业管理质量，就要重视预算管理。房地产企业可以根据文章以上提到的一些建议，来优化预算管理，从而提高房地产企业内部的管理质量，促进企业更健康持续的发展下去。
（作者单位：江苏港龙地产集团有限公司）