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摘要：医院的财务管理是一个环环相扣的过程，需要有核算、分析、管理为一体，实现纵向联系、横向影响。在当下社会经济不断发展的过程中，医院为了提升自身的竞争力、影响力，需要进一步加强财务管理质量，提升财务分析的能力。本文主要介绍了财务分析在医院财务管理中的必要性，并进一步分析了财务分析在医院财务管理中的作用。
关键词：医院；财务管理；财务分析；必要性；作用
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01
一、财务分析在医院财务管理中的必要性
医院的财务分析，主要是对医疗业务、医药比总情况、医疗服务质量和数量变动、收支结余以及资产负债率的变动这些情况进行分析。其中包含了一些入院就诊、住院治疗、科室成本核算分析、医护人员的工资支出、商品服务的支出、药品成本支出等等内容，这些都属于医院的财务分析管理的主要对象。
财务分析既是财务预测实现的条件，又是对过去活动的总结。通过财务分析，可以清晰地了解到医院的运营和偿还、盈利等能力，以此来对经营者的业绩进行有效评价，促进经营者的管理水平。通过有效的财务分析，挖掘医院的内在潜质，有效地利用人力、物理资源，增强医院的质量和效率，促进医院经营活动的不断发展。
财务分析在医院发展中有着不可或缺的作用，财务管理工作也越来越离不开财务分析。财务分析是财务管理工作一个必要因素，无论管理前、管理中还是管理后，都需要以财务分析做支撑。医院经济水平发展到一定阶段，其经济管理水平就会影响到医院自身的生存和发展，并以此来决定医院的核心竞争力。所以，医院的财务管理工作需要引起重视，面对诸多财务管理内容，财务分析的优势使其成为财务管理的重心。它为医院财务管理者提供着决策依据，利用财务分析的数据和指标评估来决定经营选择。所以医院的决策者都会根据财务分析的具体情况，来找到现实工作中的差距，总结预算的不足，以此来提升某方面的管理，保证医院的成本、预算控制在一个合理的维度上。财务分析可以有效地对医院的各项消耗進行分析，将医院的潜力充分挖掘，以此来缩减成本，减少资源的浪费，提升医院的工作效率，提升资源的优化配置。对医院进行财务的规范性分析，更有助于医院完善财务管理行为。
在具体的过程中，要把握清楚财务分析管辖的经济内涵，社会发展的总体情况，及时了解财务分析对象的总量、结构、特征等情况，把财务收支作为重点项目，投入重点领域和资金当中。通过建立科学有效的预算标准、体系以及定额，规定好财务资金的分配额度，提升预算的严肃性与约束性。
二、财务分析在医院财务管理中的作用
1.预测作用
医院的财务管理与一般的企业财务管理还存在一定的差别，其工作更具复杂性和系统性，关联到医院工作的方方面面。所以，在具体的财务管理工作中，要积极利用现阶段的财务工具来组织、管理医院的经济活动，通过财务分析结果来实现对医院整体运作的合理控制，以此来确保医院的经济走向在朝着正确的方向发展。医院的财务管理工作要保持对政策的敏感度，以此来更好地增强医院的财务管理工作。对医院的相关工作进行有效的梳理，并且给予一些针对性的建议，最终为医院的发展提供良好的经济管理方案。财务部门可以建立财务预警机制，为财务部门的偿债资金留出一定的准备期。提出的财务一般预算执行率较低问题时，可建议财务部门采取增收节支措施，积极调度资金，逐步消化以前年度的暂付款项，预算支出执行率逐年提高。
2.提升医院的管理水平
在市场经济的运作下，市场竞争愈演愈烈，医院也是如此。顾客就是上帝的经营模式已经在当下的经营者脑海中根深蒂固，随着社会的快速发展，医院的管理部门在此总结出了一些经验，认为提升管理水平就是增强竞争力的有效保证。医院的管理者从会计信息的反馈中找到管理中的薄弱环节和不足之处，从而做出正确的决策。只有有效的财务管理才能符合现代医院管理的客观要求。在当下的医院管理中，医院经营的细节都已经融入了财务分析的工作当中，利用财务分析可以有效地促进医院各部门之间的配合，促进医院整体管理水平的上升。医院管理部门更应重视医院管理的工作，让医院财务分析工作可以真正地提升医院的管理水平。
3.提升医院收支的管理水平
医院作为市场经营中的一部分，收支管理工作是其经营中必不可少的环节。有效地管理医院的收支，实现收支平衡，可以有效地促进医院的财务预算与计划发展的改善。对收支管理来说，更应注重的是客观规律，具有针对性地节约成本，实现医院效益的提升，分析、管理医院的收支项，实现对这一部分的优化，让医院的收支管理水平得到显著提升，最终可以实现医院的经济、社会效益的双重优化。
三、结语
医院的财务分析要实现从上而下的贯彻，从体制上，领导阶层要进行宏观把握，及时提出解决问题的办法，充分发挥领导阶层的建设性作用，并将财务分析成果转化为领导决策的依据，扩大财务分析成果的影响力，为今后的财务分析工作开辟良好的环境，发挥预算执行财务分析的社会效应。在深化预算执行审计工作的过程中，工作重心不仅要放在财务分析的执行上，还应进一步提升监督服务的力度。在监督上要对各个部门严格控制，坚持将违规行为融入到完善机制当中。实现审计部门的全面控制。
参考文献：
[1]李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].当代医学，2009，v.15；No.17116：27-28.
[2]白彦强.财务分析在医院财务管理的作用[J].财经界（学术版），2016，No.39402：219.
[3]刘文娜.论财务分析在医院财务管理中的必要性[J].中国医药指南，2011，v.919：163-164.
关键词：医院；财务管理；财务分析；必要性；作用
中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）013-000-01
一、财务分析在医院财务管理中的必要性
医院的财务分析，主要是对医疗业务、医药比总情况、医疗服务质量和数量变动、收支结余以及资产负债率的变动这些情况进行分析。其中包含了一些入院就诊、住院治疗、科室成本核算分析、医护人员的工资支出、商品服务的支出、药品成本支出等等内容，这些都属于医院的财务分析管理的主要对象。
财务分析既是财务预测实现的条件，又是对过去活动的总结。通过财务分析，可以清晰地了解到医院的运营和偿还、盈利等能力，以此来对经营者的业绩进行有效评价，促进经营者的管理水平。通过有效的财务分析，挖掘医院的内在潜质，有效地利用人力、物理资源，增强医院的质量和效率，促进医院经营活动的不断发展。
财务分析在医院发展中有着不可或缺的作用，财务管理工作也越来越离不开财务分析。财务分析是财务管理工作一个必要因素，无论管理前、管理中还是管理后，都需要以财务分析做支撑。医院经济水平发展到一定阶段，其经济管理水平就会影响到医院自身的生存和发展，并以此来决定医院的核心竞争力。所以，医院的财务管理工作需要引起重视，面对诸多财务管理内容，财务分析的优势使其成为财务管理的重心。它为医院财务管理者提供着决策依据，利用财务分析的数据和指标评估来决定经营选择。所以医院的决策者都会根据财务分析的具体情况，来找到现实工作中的差距，总结预算的不足，以此来提升某方面的管理，保证医院的成本、预算控制在一个合理的维度上。财务分析可以有效地对医院的各项消耗進行分析，将医院的潜力充分挖掘，以此来缩减成本，减少资源的浪费，提升医院的工作效率，提升资源的优化配置。对医院进行财务的规范性分析，更有助于医院完善财务管理行为。
在具体的过程中，要把握清楚财务分析管辖的经济内涵，社会发展的总体情况，及时了解财务分析对象的总量、结构、特征等情况，把财务收支作为重点项目，投入重点领域和资金当中。通过建立科学有效的预算标准、体系以及定额，规定好财务资金的分配额度，提升预算的严肃性与约束性。
二、财务分析在医院财务管理中的作用
1.预测作用
医院的财务管理与一般的企业财务管理还存在一定的差别，其工作更具复杂性和系统性，关联到医院工作的方方面面。所以，在具体的财务管理工作中，要积极利用现阶段的财务工具来组织、管理医院的经济活动，通过财务分析结果来实现对医院整体运作的合理控制，以此来确保医院的经济走向在朝着正确的方向发展。医院的财务管理工作要保持对政策的敏感度，以此来更好地增强医院的财务管理工作。对医院的相关工作进行有效的梳理，并且给予一些针对性的建议，最终为医院的发展提供良好的经济管理方案。财务部门可以建立财务预警机制，为财务部门的偿债资金留出一定的准备期。提出的财务一般预算执行率较低问题时，可建议财务部门采取增收节支措施，积极调度资金，逐步消化以前年度的暂付款项，预算支出执行率逐年提高。
2.提升医院的管理水平
在市场经济的运作下，市场竞争愈演愈烈，医院也是如此。顾客就是上帝的经营模式已经在当下的经营者脑海中根深蒂固，随着社会的快速发展，医院的管理部门在此总结出了一些经验，认为提升管理水平就是增强竞争力的有效保证。医院的管理者从会计信息的反馈中找到管理中的薄弱环节和不足之处，从而做出正确的决策。只有有效的财务管理才能符合现代医院管理的客观要求。在当下的医院管理中，医院经营的细节都已经融入了财务分析的工作当中，利用财务分析可以有效地促进医院各部门之间的配合，促进医院整体管理水平的上升。医院管理部门更应重视医院管理的工作，让医院财务分析工作可以真正地提升医院的管理水平。
3.提升医院收支的管理水平
医院作为市场经营中的一部分，收支管理工作是其经营中必不可少的环节。有效地管理医院的收支，实现收支平衡，可以有效地促进医院的财务预算与计划发展的改善。对收支管理来说，更应注重的是客观规律，具有针对性地节约成本，实现医院效益的提升，分析、管理医院的收支项，实现对这一部分的优化，让医院的收支管理水平得到显著提升，最终可以实现医院的经济、社会效益的双重优化。
三、结语
医院的财务分析要实现从上而下的贯彻，从体制上，领导阶层要进行宏观把握，及时提出解决问题的办法，充分发挥领导阶层的建设性作用，并将财务分析成果转化为领导决策的依据，扩大财务分析成果的影响力，为今后的财务分析工作开辟良好的环境，发挥预算执行财务分析的社会效应。在深化预算执行审计工作的过程中，工作重心不仅要放在财务分析的执行上，还应进一步提升监督服务的力度。在监督上要对各个部门严格控制，坚持将违规行为融入到完善机制当中。实现审计部门的全面控制。
参考文献：
[1]李钦全.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].当代医学，2009，v.15；No.17116：27-28.
[2]白彦强.财务分析在医院财务管理的作用[J].财经界（学术版），2016，No.39402：219.
[3]刘文娜.论财务分析在医院财务管理中的必要性[J].中国医药指南，2011，v.919：163-164.