三个支点一起上 一个根本为发展

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  徐光小传
  徐光,1953年12月出生,汉族,河南淇县人,中共党员。1969年12月参军入伍,历任排长、连长、营长、器材科科长、技术部部长等职。1994年1月转业后,历任河南省质监局质检所副所长、省质监局稽查总队总队长、省质监局标准化研究院院长。2005年1月起任新乡市质监局党组书记、局长。
  
  


  虽然已经告别军营10余载,但徐光的军人作风依然没变,雷厉风行,以身作则,令行禁止。20多年的军旅生涯已在他身上镌刻下了深深的印痕。
  关于徐光的军人作风,有不少故事发生。现采撷一例,可见一斑。除夕之夜,万家团聚,徐光却还自己留在机关值班。第二天是猪年的大年初一,按照局党组定下的规矩,春节期间为防止公车私用,车辆一律封存。他带头执行规定,回家挤公共汽车。
  采访徐光,倾听他关于质量兴市工作的见解,话语不多却提纲挈领——三个支点一起上,一个根本为发展。
  “打假保优、争创名牌、规范经济秩序三个支点一起上。”徐光的讲话言简意赅。坚持区域治理和专项整治相结合的工作方针,采取“日常打假与集中出击、独立行动与联合办案、接受投诉与主动寻找案源、打假与保优、打击与规范”有机结合的形式,认真落实打假工作责任制和责任追究制,按照“一案一图两手册”要求,建立健全假冒伪劣“黑名单”制度,结合品牌带动战略的实施,坚持扶优扶强方针,对名牌产品、名优企业实施重点保护,加强与被假冒企业之间的协作,形成联合打假阵容,稳、准、狠地打击假冒名优产品的违法行为。积极实施名牌战略,把培育名牌、发展名牌、宣传名牌、保护名牌作为推动区域经济发展,提高竞争力的一个重要手段,确立了以企业为主体,以产品为龙头、政府来推动的名牌战略。重点围绕家电、电子工业、有色金属等10个方面创名牌,做到培育一批,申报一批。在名牌产品的培育上,引导骨干企业积极在争创名牌产品上狠下工夫,形成名牌产品群体,使之成为经济发展的强劲增长点。对有发展前景、具备创名牌条件的产品,积极协调有关方面实行“优先享受直接和间接融资、债转股、技术改造贴息”等政策,集中给予扶持。
  几年来,新乡市共荣获中国名牌产品4个,省名牌产品24个,省名牌农产品7个,省优质产品31个;国家免检产品9个,省免检产品32个;两家企业荣获“全国质量管理先进单位”,25家企业先后荣获“河南省质量管理先进企业”。名牌战略取得了显著成绩,走在了全省的前列。
  另外,全市质监部门共查获假冒伪劣产品标值8000余万元,端掉黑窝点近1000个,有力地整顿和规范了市场经济秩序。近几年来,新乡市因质量工作成绩突出,2001年、2003年、2006年3次被国家质检总局评为“全国质量兴市先进市县”。这一殊荣在河南省是惟一,在全国也仅有4个市县。2007年7月,新乡市质监局又被人事部、国家质检总局表彰为“全国质量工作先进集体”。
  “一个根本为发展。”近年以来,全市质监系统始终把服务企业、服务地方经济作为全局工作的重点,充分发挥质监工作的职能优势,搭建以企业需求为导向的服务平台,强化服务,规范行为,提高办事效率和为企业解决实际困难,确保服务企业工作落到实处。
  在服务企业过程中,坚持因企制宜、一厂一策的服务工作方针,以标准化、计量为技术手段,提升企业基础管理水平。以产品质量为核心,提升企业竞争力,指导帮助企业建立和完善标准化、计量、质量和安全监察四大体系。引导企业质量创品牌,靠品牌创市场,靠市场谋发展。健全服务工作机制、完善服务工作责任制,做到有目标、有内容、有措施、有责任、有效果。通过采标认可,计量合格确定ISO9000认证等方式帮助企业提高管理水平。并通过实行服务企业工作定期考核制度,确保服务扎实有效。为了强化质量管理,进行分类指导,主动服务,加快质量管理体系认证步伐。全市约有200余家企业通过了ISO9001国际质量管理体系认证,比1996年开展质量兴市之前的7家增长30余倍,为产品走向市场奠定了基础。在企业中广泛开展“质量管理三项活动”,帮助企业通过采取更新设备,采用新工艺,降废减损,实施科学化生产等措施,收到了良好的效果,提高了产品的市场占有率和企业的经济效益。
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