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一直都说，易趣CEO邢亦波的管理风格兼有上海人的精明和美国式的务实，他的演说可能煽动性不足，逻辑性却很强，弥漫着理性的说服力。
2003年绝对是易趣关键的一年，邵亦波“大权独揽”，一面吸纳eBay的巨额投资，大举进行市场推广；一面继续完善信用体系，建设交易平台。对邵亦波而言，也许过去的一年不是易趣的收获年，但一定是一个充满变化的年度，幸运的邵亦波最终掌握住自己和易趣的命运。
不过灯事者认为，本年度易趣广告投入上没少花钱，但竞刍者却在易趣好不容易培育起来的C2C市场中频频出彩，企业可能还没实现真正赢利，邵亦波的期末成绩想得“优等”挺悬?
对于当年易趣收入，擅长以数字说话在的邵亦波却轻易不肯泄露，他只向记者例举了几类：来自向卖家收取的交易费，包括商品登录费、交易完成后的服务费，以及各类推荐、展示费用等。收益处肯定不止这些，习惯在考试晌追求满分的邵亦波，很可能留有余力为2004年加分。
在eBay对易趣追加投资1．5亿美元后一直到现在，据说邵亦波的手机一直响个不停。
“在开会。”邵亦波说得那可是真话，用不着怀疑。
也许易趣还在做赔钱的买卖，但精明的邵亦波显然认准电子商务会大吉大利，赢利是可以预期的。“明年的成绩会更好些。”邵亦波有这份自信。
1000名创业者——理解万岁
能令邢亦波感动的有什么？除家人的关爱，还有呢?
过去的一年，易趣用自己的方式让大多数人认识了电子商务，也成功的培育了属于易趣的网络文化，众多的网友在易趣的论坛上写下了自己和易趣的亲密接触。
署名“蔚蓝的天”的网友描述第一次购物经历：“当时我的心情是无法言语的，激动的心情无法控制，拿着我买的第一件商品，我跑遍所朽的办公室，让所有的同事看，并不停的说‘网络是真实的’。现在想想还令我激动不已。”
曾经，易趣因未能有效控制交易者的信用及商品质量，被不少用户指责为不负责任。但网上的理解和支持也不少，署名“灵感屋”的网友说：“诚然，易趣现在的这种销售模式还是一种新生事物，交易过程中也会遇到很多难顶料的事情：被人恶意报复，竞价不买，交易过程中因物流因素和买家有小误会，但正是这些不顺利的小事情，让我们和易趣一起渐渐走向理性和成熟。”
网友的理解让邵亦波感动，还有一份感动是因为受到的鼓舞。邵亦波说：“我知道网上有一对下岗的夫妻，他们会修坏掉的打印机和复印机，所以他就低价收购几百元甚至几十元的机器，之后修复，在易趣上再卖掉。很高兴地听到，半年以前这对夫妻买了商品房。”
2003年，易趣电子商务模式逐渐被人们理解和追随应该算邵亦波上缴的头一份成绩。“网上创业为很多人所接受，他们利用这个低成本的市场，开拓自己的网上销售模式，在交易的乐趣中，体验了创业的感受，2003年在易趣网上创业的人群就超过千人。”邵亦波给出第一个乐观的数字。
2．2亿美元——实力说话
到2003年为止，易趣共吸纳了2．2亿美元的资本，其中包括eBay的投资1．8亿美元。一个从事电子商务公司需要那么多钱吗?殊不知创业难，守业更难，易趣做到了第一，但要保持第一和实现赢利还需要更多投入。要发展，资金自然是多多益善，问题是谁能融到那么多用于投入的资金?此大任非邵亦波莫属。
4年多前，在“风险投资+美国经历+电子商务+上市”诱人的经典创业模式吸引下，邵亦波回到上海，创办了易趣，当时它是中国第一个C2C电子商务拍卖网站。不久，第二笔投资宣告入帐。
2000年易趣面临断粮危机。“烧钱烧得太厉害，到10月我们马上就要没钱了。”邵亦波现在回想起来都有些后怕。虽然是网络开始走下坡的时候，邵还是说服10余家风险投资总共投资了2050万美元，靠这些钱，撑过难关。
2002年，邵亦波说服eBay首次对易趣采取实质行动，斥资3000万美元，购得易趣33％的股份。时隔一年后，eBay再次以15亿美元的追加投资收购易趣。
对于eBay并购易趣，业内人土认为，此事是一次电子商务界的强强联手。邵亦波掌管下的易趣是公认的中国最大的C2C网站，其苦心积累起来的440万的注册用户是一笔宝贵的资源。且易趣的良好经营业绩也是同行们所不能比拟的，在中国内地C2C领域已经占有近90％的市场份额，目前营业额还在以平均每季50％的速度高速增长，拥有广泛的品牌认知度，优秀的网络基础。以及先进开放的管理团队等诸多有利条件。
eBay丰富的电子商务管理经验加上强行力资本支持使易趣如虎添翼，以致于邵亦波如此阐释盈利打算：“我们需要的是长期稳定的盈利，这需要更大规模的用户群，目前尚处于打基础的队段，更多的是进行前期的宣传和扩张，只要基础打牢了，收获的日子将不再遥远。”
22亿美元足以证明邵亦波漂亮的说服力，可怕的是所有融资故事的细节尚不足为外人道也。
6页草案——立法尝试
很少人知道，过头的2003年，邢亦波曾带领易趣进行过一次立法尝试。其成果被众多业内专家称为“易趣规则”。
在第七届中国国际电子商务大会前夕，易趣参与中国电子商务企业关于电子商务立法的系列提案和建议活动，邵亦波派得力大将公共事务总监白伟基和法律和信用安全部总监徐箐全权负责此事。并在会后向中国电子商务协会正式提交了《在线交易管理条例(草案)》。草案称，立法目的是为保护在线竞拍交易当事人合法权益，确保在线交易安全，促进在线交易发展。
2003年12月10日上午9点，邵亦波和他的团队准时赶到了北京饭店，一场汇集“官商学”人士的座谈会在这召开，会议由中国电子商务协会政策法律委员会出面召集，并将议题锁定在电子商务领域中最为核心的在线交易规则立法之上。为《在线交易管理条例(草案)》筹备了数月的易趣是当然的会议主角。
我国的电子商务立法在一些重要领域，电子签章、网上支付、交易规范等方面仍旧处于法律的相对真空地带，直接阻碍我国电子商务的发展。中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯告诉记者，“造成这种几面很重要的原因，就是电子商务企业对立法参与不够。”但企业出钱出力参与立法很少见，没有结果不产生效益怎么办，邵亦波到底怎么想?
一种猜想是邵亦波显然在为今后做准备，为获得将来浮出水面的众多电子商务立法的参与权，为易趣模式创造良好的法补环境，为尝试改善易趣现行的交易规则，在大胆的尝试。
篇幅6页的草案，负载易趣对电子商务的多少抱负，只有邵亦波自己心里清楚？
1000、22、6，在本无关联的这组数据面前，小时候便称为“数字神童”的邵亦波试图求证什么?是对于电子商务的猜想吗？
2003年绝对是易趣关键的一年，邵亦波“大权独揽”，一面吸纳eBay的巨额投资，大举进行市场推广；一面继续完善信用体系，建设交易平台。对邵亦波而言，也许过去的一年不是易趣的收获年，但一定是一个充满变化的年度，幸运的邵亦波最终掌握住自己和易趣的命运。
不过灯事者认为，本年度易趣广告投入上没少花钱，但竞刍者却在易趣好不容易培育起来的C2C市场中频频出彩，企业可能还没实现真正赢利，邵亦波的期末成绩想得“优等”挺悬?
对于当年易趣收入，擅长以数字说话在的邵亦波却轻易不肯泄露，他只向记者例举了几类：来自向卖家收取的交易费，包括商品登录费、交易完成后的服务费，以及各类推荐、展示费用等。收益处肯定不止这些，习惯在考试晌追求满分的邵亦波，很可能留有余力为2004年加分。
在eBay对易趣追加投资1．5亿美元后一直到现在，据说邵亦波的手机一直响个不停。
“在开会。”邵亦波说得那可是真话，用不着怀疑。
也许易趣还在做赔钱的买卖，但精明的邵亦波显然认准电子商务会大吉大利，赢利是可以预期的。“明年的成绩会更好些。”邵亦波有这份自信。
1000名创业者——理解万岁
能令邢亦波感动的有什么？除家人的关爱，还有呢?
过去的一年，易趣用自己的方式让大多数人认识了电子商务，也成功的培育了属于易趣的网络文化，众多的网友在易趣的论坛上写下了自己和易趣的亲密接触。
署名“蔚蓝的天”的网友描述第一次购物经历：“当时我的心情是无法言语的，激动的心情无法控制，拿着我买的第一件商品，我跑遍所朽的办公室，让所有的同事看，并不停的说‘网络是真实的’。现在想想还令我激动不已。”
曾经，易趣因未能有效控制交易者的信用及商品质量，被不少用户指责为不负责任。但网上的理解和支持也不少，署名“灵感屋”的网友说：“诚然，易趣现在的这种销售模式还是一种新生事物，交易过程中也会遇到很多难顶料的事情：被人恶意报复，竞价不买，交易过程中因物流因素和买家有小误会，但正是这些不顺利的小事情，让我们和易趣一起渐渐走向理性和成熟。”
网友的理解让邵亦波感动，还有一份感动是因为受到的鼓舞。邵亦波说：“我知道网上有一对下岗的夫妻，他们会修坏掉的打印机和复印机，所以他就低价收购几百元甚至几十元的机器，之后修复，在易趣上再卖掉。很高兴地听到，半年以前这对夫妻买了商品房。”
2003年，易趣电子商务模式逐渐被人们理解和追随应该算邵亦波上缴的头一份成绩。“网上创业为很多人所接受，他们利用这个低成本的市场，开拓自己的网上销售模式，在交易的乐趣中，体验了创业的感受，2003年在易趣网上创业的人群就超过千人。”邵亦波给出第一个乐观的数字。
2．2亿美元——实力说话
到2003年为止，易趣共吸纳了2．2亿美元的资本，其中包括eBay的投资1．8亿美元。一个从事电子商务公司需要那么多钱吗?殊不知创业难，守业更难，易趣做到了第一，但要保持第一和实现赢利还需要更多投入。要发展，资金自然是多多益善，问题是谁能融到那么多用于投入的资金?此大任非邵亦波莫属。
4年多前，在“风险投资+美国经历+电子商务+上市”诱人的经典创业模式吸引下，邵亦波回到上海，创办了易趣，当时它是中国第一个C2C电子商务拍卖网站。不久，第二笔投资宣告入帐。
2000年易趣面临断粮危机。“烧钱烧得太厉害，到10月我们马上就要没钱了。”邵亦波现在回想起来都有些后怕。虽然是网络开始走下坡的时候，邵还是说服10余家风险投资总共投资了2050万美元，靠这些钱，撑过难关。
2002年，邵亦波说服eBay首次对易趣采取实质行动，斥资3000万美元，购得易趣33％的股份。时隔一年后，eBay再次以15亿美元的追加投资收购易趣。
对于eBay并购易趣，业内人土认为，此事是一次电子商务界的强强联手。邵亦波掌管下的易趣是公认的中国最大的C2C网站，其苦心积累起来的440万的注册用户是一笔宝贵的资源。且易趣的良好经营业绩也是同行们所不能比拟的，在中国内地C2C领域已经占有近90％的市场份额，目前营业额还在以平均每季50％的速度高速增长，拥有广泛的品牌认知度，优秀的网络基础。以及先进开放的管理团队等诸多有利条件。
eBay丰富的电子商务管理经验加上强行力资本支持使易趣如虎添翼，以致于邵亦波如此阐释盈利打算：“我们需要的是长期稳定的盈利，这需要更大规模的用户群，目前尚处于打基础的队段，更多的是进行前期的宣传和扩张，只要基础打牢了，收获的日子将不再遥远。”
22亿美元足以证明邵亦波漂亮的说服力，可怕的是所有融资故事的细节尚不足为外人道也。
6页草案——立法尝试
很少人知道，过头的2003年，邢亦波曾带领易趣进行过一次立法尝试。其成果被众多业内专家称为“易趣规则”。
在第七届中国国际电子商务大会前夕，易趣参与中国电子商务企业关于电子商务立法的系列提案和建议活动，邵亦波派得力大将公共事务总监白伟基和法律和信用安全部总监徐箐全权负责此事。并在会后向中国电子商务协会正式提交了《在线交易管理条例(草案)》。草案称，立法目的是为保护在线竞拍交易当事人合法权益，确保在线交易安全，促进在线交易发展。
2003年12月10日上午9点，邵亦波和他的团队准时赶到了北京饭店，一场汇集“官商学”人士的座谈会在这召开，会议由中国电子商务协会政策法律委员会出面召集，并将议题锁定在电子商务领域中最为核心的在线交易规则立法之上。为《在线交易管理条例(草案)》筹备了数月的易趣是当然的会议主角。
我国的电子商务立法在一些重要领域，电子签章、网上支付、交易规范等方面仍旧处于法律的相对真空地带，直接阻碍我国电子商务的发展。中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯告诉记者，“造成这种几面很重要的原因，就是电子商务企业对立法参与不够。”但企业出钱出力参与立法很少见，没有结果不产生效益怎么办，邵亦波到底怎么想?
一种猜想是邵亦波显然在为今后做准备，为获得将来浮出水面的众多电子商务立法的参与权，为易趣模式创造良好的法补环境，为尝试改善易趣现行的交易规则，在大胆的尝试。
篇幅6页的草案，负载易趣对电子商务的多少抱负，只有邵亦波自己心里清楚？
1000、22、6，在本无关联的这组数据面前，小时候便称为“数字神童”的邵亦波试图求证什么?是对于电子商务的猜想吗？