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摘 要：企业年金作为养老保障体系中的重要组成部分，逐渐受到社会和企业的广泛关注，其有效实施能够为国家和政府减轻养老压力，促进社会经济的发展，发挥显著的激励作用，但是在实施的过程中，很多企业考虑到对其进行成本投入，而其激励作用的有效性却存在不确定性，制约我国的企业年金制度建设和发展，本文通过对企业年金激励作用有效性进行深入的探究，旨在提高企业年金制度的建设水平，进而促进实现未来养老保障体系的科学构建。
关键词：企业年金 激励作用 有效性
一、引言
企业年金制度的建立能够使企业员工未来的养老服务得到良好的保障，进而提高员工对企业的忠诚度，能够有效抑制企业工作人员的流动性，降低员工在工作中的负面和不良情绪。企业年金制度在我国还处于初级发展阶段，其激励作用还没有达到企业的预期水平，但是诸多的研究表明企业年金对于企业的激励作用是在多方面存在的，对其激励作用的有效性进行深入的分析，可以避免企业对其激励作用的实际顾虑，促进企业年金制度在各行业企业中的建立。
二、企业年金激励作用
企业年金制度是具备经济能力的企业为员工建立的补充养老保险，其本质是企业和员工之间建立的长期的薪酬合同，缴纳费用由企业和员工按照一定的比例共同承担，在员工的年金账号中进行累积，在员工退休之后以养老金的形式领取。企业年金制度的实现首先要以企业的主观意愿为前提，是企业自愿为员工缴纳的部分的养老保险，而缴纳的时间贯穿于员工在企业的整个工作过程，缴纳周期较长。因其较长的缴费周期决定其是一种长期的薪酬待遇福利，也成为企业的激励措施之一。激励作用是指企业通过合理的薪酬形式以及其他措施，来满足员工的基本生活和工作需求，激发员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，进而促进企业生产经营管理目标的实现。
有效的企业年金制度实施，可以有效的增加企业对员工的吸引力，减少企业的人事流动，增加企业的员工稳定性，便于相关管理工作的开展；可以通过年金制度的落实，减少企业与员工之间的劳资矛盾，为企业和员工营造良好的工作氛围；通过年金制度的实施，促进员工工作的积极性，缓解员工的生活工作压力，提高员工工作的工作效率，进而实现企业生产经营效益的提升；还可以提高员工对企业管理者管理方法的满意度，同时提高对企业综合管理水平的满意程度，使企业更具凝聚力，在市场经济环境中提高综合竞争力。
三、实现企业年金激励作用有效性的完善措施
通过专家学者的理论研究，企业的年金制度能够在企业的生产经营环节中发挥积极的激励作用，但是实施过程中，其激励作用的有效性却与企业的预期情况存在较大的差异，在其具体的实施过程中也存在年金计划对员工的吸引力不強、年金分配比例不公平、企业对年金的缴费标准较低以及年金管理不到位等现实的工作问题，造成年金制度难以实现理想的工作效果，进而提出有效的完善措施，来存进年金制度的落实以及促进发挥其激励作用的有效性。
1.根据企业以及员工的实际情况，实施差异化的年金计划。企业实施年金制度是为了能够有效的吸引和稳定优秀人才，为保证其激励作用的有效性，就要实行差异化的年金计划，针对不同工作人员制定设定不同的企业和员工的缴费比例，对于员工对企业的贡献情况以及工作的重要程度进行综合的考量，确定差异化的缴费比例，在实现企业对员工的普遍关爱的情况下，同时实现对不同工作内容的公平对待，使员工以积极的工作态度和饱满的工作热情投入到日常工作中，实现企业工作效率的提升。
2.增加年金缴纳标准。随着现代社会生活压力的不断增大，养老问题也是工作人员考虑的主要问题，虽然我国对于年金的缴纳没有统一的标准，但是在企业中却普遍存在年金缴纳水平过低的问题，较低的年金缴纳标准无法实现更多的员工账号年金积累，进而无法有效的缓解员工的养老压力，对员工的激励作用也难以有效的发挥，企业应该在能力允许范围之内，提高年金的缴纳标准，调动员工的工作积极性，更好地实现年金制度的激励作用。
3.增加年金基金管理的透明化，实现年金基金的科学有效管理。企业的年金制度在实施的过程中，很多员工对于年金基金的使用分配情况都不了解，员工只是被动的配合企业的相关制度实施过程，对于个人年金的缴费比例以及与其他员工的年金差异情况都不了解，同时对于个人账户存在的年金基金运作情况以及收益情况都不能做到及时的了解和掌握，使得企业在年金基金的使用过程中存在较多的不良管理行为，企业应该建立公开透明的年金基金分配制度，以保证员工能够准确了解自己与员工之间的年金分配情况，自主选择基金运作方式，以增加员工对企业的满意度，实现激励作用的有效性。
四、结语
企业年金制度作为养老保障体系中的辅助养老措施，其激励作用的有效发挥对于企业与员工之间构建和谐的劳务关系，增加员工对企业的满意度，促进企业工作人员的稳定性以及优秀人才队伍建设都有重要的作用和意义，企业应该通过多样的工作形式保障其激励作用的有效性得以体现，为企业的长久发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]陈娜.关于企业年金人力资源激励作用相关问题分析[J].东方企业文化，2015，（8）：68，71.
[2]陈世伟.关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析[J].现代商业，2016，（29）：125-126.
[3]王梅，王勇，杨文芳等.构建我国中小企业年金激励机制的对策建议 ——基于人力资源管理的视角[J].商场现代化，2016，（17）：113.
关键词：企业年金 激励作用 有效性
一、引言
企业年金制度的建立能够使企业员工未来的养老服务得到良好的保障，进而提高员工对企业的忠诚度，能够有效抑制企业工作人员的流动性，降低员工在工作中的负面和不良情绪。企业年金制度在我国还处于初级发展阶段，其激励作用还没有达到企业的预期水平，但是诸多的研究表明企业年金对于企业的激励作用是在多方面存在的，对其激励作用的有效性进行深入的分析，可以避免企业对其激励作用的实际顾虑，促进企业年金制度在各行业企业中的建立。
二、企业年金激励作用
企业年金制度是具备经济能力的企业为员工建立的补充养老保险，其本质是企业和员工之间建立的长期的薪酬合同，缴纳费用由企业和员工按照一定的比例共同承担，在员工的年金账号中进行累积，在员工退休之后以养老金的形式领取。企业年金制度的实现首先要以企业的主观意愿为前提，是企业自愿为员工缴纳的部分的养老保险，而缴纳的时间贯穿于员工在企业的整个工作过程，缴纳周期较长。因其较长的缴费周期决定其是一种长期的薪酬待遇福利，也成为企业的激励措施之一。激励作用是指企业通过合理的薪酬形式以及其他措施，来满足员工的基本生活和工作需求，激发员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，进而促进企业生产经营管理目标的实现。
有效的企业年金制度实施，可以有效的增加企业对员工的吸引力，减少企业的人事流动，增加企业的员工稳定性，便于相关管理工作的开展；可以通过年金制度的落实，减少企业与员工之间的劳资矛盾，为企业和员工营造良好的工作氛围；通过年金制度的实施，促进员工工作的积极性，缓解员工的生活工作压力，提高员工工作的工作效率，进而实现企业生产经营效益的提升；还可以提高员工对企业管理者管理方法的满意度，同时提高对企业综合管理水平的满意程度，使企业更具凝聚力，在市场经济环境中提高综合竞争力。
三、实现企业年金激励作用有效性的完善措施
通过专家学者的理论研究，企业的年金制度能够在企业的生产经营环节中发挥积极的激励作用，但是实施过程中，其激励作用的有效性却与企业的预期情况存在较大的差异，在其具体的实施过程中也存在年金计划对员工的吸引力不強、年金分配比例不公平、企业对年金的缴费标准较低以及年金管理不到位等现实的工作问题，造成年金制度难以实现理想的工作效果，进而提出有效的完善措施，来存进年金制度的落实以及促进发挥其激励作用的有效性。
1.根据企业以及员工的实际情况，实施差异化的年金计划。企业实施年金制度是为了能够有效的吸引和稳定优秀人才，为保证其激励作用的有效性，就要实行差异化的年金计划，针对不同工作人员制定设定不同的企业和员工的缴费比例，对于员工对企业的贡献情况以及工作的重要程度进行综合的考量，确定差异化的缴费比例，在实现企业对员工的普遍关爱的情况下，同时实现对不同工作内容的公平对待，使员工以积极的工作态度和饱满的工作热情投入到日常工作中，实现企业工作效率的提升。
2.增加年金缴纳标准。随着现代社会生活压力的不断增大，养老问题也是工作人员考虑的主要问题，虽然我国对于年金的缴纳没有统一的标准，但是在企业中却普遍存在年金缴纳水平过低的问题，较低的年金缴纳标准无法实现更多的员工账号年金积累，进而无法有效的缓解员工的养老压力，对员工的激励作用也难以有效的发挥，企业应该在能力允许范围之内，提高年金的缴纳标准，调动员工的工作积极性，更好地实现年金制度的激励作用。
3.增加年金基金管理的透明化，实现年金基金的科学有效管理。企业的年金制度在实施的过程中，很多员工对于年金基金的使用分配情况都不了解，员工只是被动的配合企业的相关制度实施过程，对于个人年金的缴费比例以及与其他员工的年金差异情况都不了解，同时对于个人账户存在的年金基金运作情况以及收益情况都不能做到及时的了解和掌握，使得企业在年金基金的使用过程中存在较多的不良管理行为，企业应该建立公开透明的年金基金分配制度，以保证员工能够准确了解自己与员工之间的年金分配情况，自主选择基金运作方式，以增加员工对企业的满意度，实现激励作用的有效性。
四、结语
企业年金制度作为养老保障体系中的辅助养老措施，其激励作用的有效发挥对于企业与员工之间构建和谐的劳务关系，增加员工对企业的满意度，促进企业工作人员的稳定性以及优秀人才队伍建设都有重要的作用和意义，企业应该通过多样的工作形式保障其激励作用的有效性得以体现，为企业的长久发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]陈娜.关于企业年金人力资源激励作用相关问题分析[J].东方企业文化，2015，（8）：68，71.
[2]陈世伟.关于企业年金的人力资源激励作用相关问题分析[J].现代商业，2016，（29）：125-126.
[3]王梅，王勇，杨文芳等.构建我国中小企业年金激励机制的对策建议 ——基于人力资源管理的视角[J].商场现代化，2016，（17）：113.