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过去有个提法叫＂全员营销＂。当然,员工在分工上还是有明确界限的,并不是说大家一窝蜂上去打乱仗;而是强调营销目标人人有责,要全体员工都参与营销、支持营销、配合营销。这是从组织结构上推动营销。但从实际实践中看,并非所有公司都能够形成全员营销的机制,即使专业的营销公司,除了在月底冲任务时动员大家参与外。