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摘要：我们国家经济改革三十多年，各行各业都飞速的发展，取得了辉煌的成绩。但我们建筑行业近些年却事故频发、管理混乱，其受传统经济管理体制的影响，对人力资源的管理重视不够，使其发展停滞不前，大一些规模的企业基本就是沿用以前的旧的人事管理制度，在管理观念和方法上都相當落后，根本无法适应现在建筑业发展的需要。小规模的企业就更不用说了，基本没有人力资源管理。本文就如何加强建筑行业人力资源管理的合理应用提出了一些措施和建议，以确保建筑行业的未来可持续发展。
关键词：管理原则 内容 管理措施 管理发展方向
中图分类号： C93 文献标识码： A
建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。
一、建筑行业人力资源管理的原则和内容
通过出色的人力资源管理可以实现企业组织目标。建筑行业人力资源管理要坚持公正、公开、公平的原则，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与工作的配合，以充分开发人力资源，挖掘的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
建筑行业人力资源管理的具体内容主要有以下几个方面：
1、为企业制定科学的人力资源计划，招聘和选择适合企业发展的人才；
2、对企业内部的人力资源进行培训、开发；
3、制定企业内部各岗位合理的薪资范围和员工的福利待遇；
4、制定企业的安全管理体系和员工健康保障制度；
5、对先进的人力资源管理进行探究，制定长期科学的人力资源发展战略目标；
人力资源管理是一个系统的、完整的管理体系，各个职能之间都是密不可分、紧密相连的，任何的一项制度或决策都要从全局考虑，必须做到全面、细致及人性化的管理。
二、加强建筑行业人力资源管理应用措施
1、健全组织机构
健全人力资源管理组织机构，把原来单一的人事管理转变成全职能的人力资源管理。按照现代人力资源的管理要求，及时设置完备而高效的组织管理机构，还要对那些知识结构和能力无法适应人力资源管理需要的原有人员进行及时调整，使调整后的人力资源部门和人员能够充分适应人力资源开发管理的需要。细化人力资源管理的各项职能，明确组织机构的各部门的责任制，组织内各管理职能部门要相互协作、积极开展人力资源管理各项工作，形成完善的人力资源组织计划、开发、考核、成本分析体系，实现企业组织目标。
2、完善人力资源管理各项制度
制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则，结合建筑行业自身经营特点和以前旧的管理制度，再以‘公开、公正、公平’的原则制定出适合现代建筑行业人力资源管理的各项制度，领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行管理制度。
3、改变观念 重视发展
‘火车跑得快、全靠车头带’，负责建筑行业人力资源管理工作的领导，首先要改变观念，明确企业现代人力资源管理与以往企业人事管理工作性质的差别，要以重视企业发展的角度来对待人力资源管理工作。
首先人力资源管理核心对象是以‘人’为核心，除了对‘人’的工作适应性、服从性管理外，更主要的是了解‘人’心中对企业、对工作的期望和发展需求，然后在结合实际的工作性质管理好‘人’。
再有人力资源管理是以企业长期发展为工作重点，除了对企业补充新员工、岗位培训、人员调动等工作外，更看重的是如何深挖员工的内在潜力，使其能够发挥出更大的作用，为企业做出巨大的贡献。
最后人力资源管理是一个完整的统一的管理系统，是集组织、培训、教育等部门在一起的综合的管理部门。
4、加强人力资源管理人员的全面素质
人力资源管理人员要具有经营、创新、监督、适应的全方面素质。对人力资源管理人员进行强制性“充电”，使之尽快掌握人力资源管理的意义，定期组织由专业的人力资源管理讲师，对企业人力资源管理人员进行全面素质培训，并进行考试和评定。通过学习国内外先进的、科学的人力资源管理经验，不断的总结、提高自身的专业素质，并积极的参与企业的经营管理中，对企业的经营管理进行分析、探究，制定本企业的最佳人力资源管理模式及各项管理制度。
5、深化人力资源管理的培训职能
人力资源管理中的培训职能对企业的发展至关重要，制定合理、科学的员工培训制度，按制度制定员工培训计划，按计划进行员工培训。
首先对企业新入职的员工进行企业文化培训，使新员工对企业有深入的了解，感受企业是把员工当主人的态度。
其次再对员工进行安全教育培训和专业技术培训，使员工熟悉建筑行业的工作环境，尽快掌握安全作业、安全操作及专业的技能。
再有我们还要加强团队精神和自我价值的培训。建筑行业的工作都是多人配合工作的，工作中必须要注重团队的配合，通过培训使员工明确自我在团队中的价值，懂得团队精神是对建筑行业工作的重要性。
通过有组织、有计划、有实效的培训，可以实现人力资源象人才资源的转变，很好的改善了人才的结构，优化了企业各岗位的人才配置，提高了企业人才的数量。
6、完善员工的绩效考核和激励机制
任何企业都不可回避的一项待遇就是员工的薪资问题，拖欠工资这一现象在建筑行业最为明显，按时发放工资这是稳定施工人员能够长期为企业工作的根本问题。合理的薪酬是吸引、留住和激励人才的重要手段。
我们建筑行业的人力资源管理部门要遵循目前人才市场的规律，结合企业自身经营特点，以公正、公平、公开的原则制定科学的绩效考核制度和完善的考核机制。考核制度一定要考虑员工的切身利益，激发和调动员工工作的积极性和创造性。同时制定相应的激励机制，除精神奖励外物资奖励也要充分的体现出来，对工作出色、技术革新、突出贡献等为企业贡献大的员工进行奖励，充分的肯定他们的贡献和价值。
四、建筑行业人力资源管理发展方向
在未来的建筑行业人力资源管理发展，是以知识为主宰的全新的经济快速发展时代。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能!人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
1、人力资源管理贯彻于企业发展的战略中
未来的人力资源管理要以企业发展战略为核心，始终贯穿于企业的发展战略层次。人力资源管理虽然只是企业管理中的一个部分，但企业管理的核心就是人力资源管理。如何企业的发展都离不开适合企业发展的人才，人力资源管理就是在企业的发展战略中不断的找寻、培养、开发和输送这样的适合人才。
2、强化岗位责任制管理
岗位责任制管理要以组织结构中的岗位为目标，合理、科学的制定岗位，进行有效的岗位分析、岗位描述、岗位监控、岗位评估，明确动态与制度化的管理。
3、信息化人力资源管理
现在是一个网络高速发展的时代，信息化管理在许多的行业里已经得到大力的推广个应用，建筑行业未来的人力资源管理中也应该广泛的应用信息化管理，这样可以大大减轻人力资源管理的事务性工作负担，提高对于人力资源信息的处理、加工、分析和应用能力，实现企业各种类型管理人员对于人力资源管理的资源共享和合作协调。
结束语：
参考文献：
[1]殷帅 郝乐 .浅析中国建筑业人力资源管理[J].科技创业月刊，2005.（8）.
[2]张晔.试论企业人力资源管理对绩效考核的应用[J].现代商业，2011，(08)
[3]段青峰.浅议人力资源管理与企业可持续发展[J].中国城市经济，2011，(02)
关键词：管理原则 内容 管理措施 管理发展方向
中图分类号： C93 文献标识码： A
建筑施工企业属于典型的劳动密集型行业，企业之间的竞争非常激烈。谁能拥有一支高素质的员工队伍，合理控制工程成本，创造优质的工程产品，树立良好的企业品牌形象，凸显行业中的水平和地位，谁就能在竞争中立于不败之地，实现企业可持续发展。因此，建筑施工企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争。人力资源之于企业，犹如血液之于生命，是企业众多资源中最重要的资源之一。
一、建筑行业人力资源管理的原则和内容
通过出色的人力资源管理可以实现企业组织目标。建筑行业人力资源管理要坚持公正、公开、公平的原则，对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整、人与工作的配合，以充分开发人力资源，挖掘的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具和技术。
建筑行业人力资源管理的具体内容主要有以下几个方面：
1、为企业制定科学的人力资源计划，招聘和选择适合企业发展的人才；
2、对企业内部的人力资源进行培训、开发；
3、制定企业内部各岗位合理的薪资范围和员工的福利待遇；
4、制定企业的安全管理体系和员工健康保障制度；
5、对先进的人力资源管理进行探究，制定长期科学的人力资源发展战略目标；
人力资源管理是一个系统的、完整的管理体系，各个职能之间都是密不可分、紧密相连的，任何的一项制度或决策都要从全局考虑，必须做到全面、细致及人性化的管理。
二、加强建筑行业人力资源管理应用措施
1、健全组织机构
健全人力资源管理组织机构，把原来单一的人事管理转变成全职能的人力资源管理。按照现代人力资源的管理要求，及时设置完备而高效的组织管理机构，还要对那些知识结构和能力无法适应人力资源管理需要的原有人员进行及时调整，使调整后的人力资源部门和人员能够充分适应人力资源开发管理的需要。细化人力资源管理的各项职能，明确组织机构的各部门的责任制，组织内各管理职能部门要相互协作、积极开展人力资源管理各项工作，形成完善的人力资源组织计划、开发、考核、成本分析体系，实现企业组织目标。
2、完善人力资源管理各项制度
制度是管理的基本，要做到‘有章可循、有法可依’，只有好的制度才会有好的管理。领导要以身作则，结合建筑行业自身经营特点和以前旧的管理制度，再以‘公开、公正、公平’的原则制定出适合现代建筑行业人力资源管理的各项制度，领导要以身作则，起到带头作用，坚决贯彻执行管理制度。
3、改变观念 重视发展
‘火车跑得快、全靠车头带’，负责建筑行业人力资源管理工作的领导，首先要改变观念，明确企业现代人力资源管理与以往企业人事管理工作性质的差别，要以重视企业发展的角度来对待人力资源管理工作。
首先人力资源管理核心对象是以‘人’为核心，除了对‘人’的工作适应性、服从性管理外，更主要的是了解‘人’心中对企业、对工作的期望和发展需求，然后在结合实际的工作性质管理好‘人’。
再有人力资源管理是以企业长期发展为工作重点，除了对企业补充新员工、岗位培训、人员调动等工作外，更看重的是如何深挖员工的内在潜力，使其能够发挥出更大的作用，为企业做出巨大的贡献。
最后人力资源管理是一个完整的统一的管理系统，是集组织、培训、教育等部门在一起的综合的管理部门。
4、加强人力资源管理人员的全面素质
人力资源管理人员要具有经营、创新、监督、适应的全方面素质。对人力资源管理人员进行强制性“充电”，使之尽快掌握人力资源管理的意义，定期组织由专业的人力资源管理讲师，对企业人力资源管理人员进行全面素质培训，并进行考试和评定。通过学习国内外先进的、科学的人力资源管理经验，不断的总结、提高自身的专业素质，并积极的参与企业的经营管理中，对企业的经营管理进行分析、探究，制定本企业的最佳人力资源管理模式及各项管理制度。
5、深化人力资源管理的培训职能
人力资源管理中的培训职能对企业的发展至关重要，制定合理、科学的员工培训制度，按制度制定员工培训计划，按计划进行员工培训。
首先对企业新入职的员工进行企业文化培训，使新员工对企业有深入的了解，感受企业是把员工当主人的态度。
其次再对员工进行安全教育培训和专业技术培训，使员工熟悉建筑行业的工作环境，尽快掌握安全作业、安全操作及专业的技能。
再有我们还要加强团队精神和自我价值的培训。建筑行业的工作都是多人配合工作的，工作中必须要注重团队的配合，通过培训使员工明确自我在团队中的价值，懂得团队精神是对建筑行业工作的重要性。
通过有组织、有计划、有实效的培训，可以实现人力资源象人才资源的转变，很好的改善了人才的结构，优化了企业各岗位的人才配置，提高了企业人才的数量。
6、完善员工的绩效考核和激励机制
任何企业都不可回避的一项待遇就是员工的薪资问题，拖欠工资这一现象在建筑行业最为明显，按时发放工资这是稳定施工人员能够长期为企业工作的根本问题。合理的薪酬是吸引、留住和激励人才的重要手段。
我们建筑行业的人力资源管理部门要遵循目前人才市场的规律，结合企业自身经营特点，以公正、公平、公开的原则制定科学的绩效考核制度和完善的考核机制。考核制度一定要考虑员工的切身利益，激发和调动员工工作的积极性和创造性。同时制定相应的激励机制，除精神奖励外物资奖励也要充分的体现出来，对工作出色、技术革新、突出贡献等为企业贡献大的员工进行奖励，充分的肯定他们的贡献和价值。
四、建筑行业人力资源管理发展方向
在未来的建筑行业人力资源管理发展，是以知识为主宰的全新的经济快速发展时代。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能!人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。
1、人力资源管理贯彻于企业发展的战略中
未来的人力资源管理要以企业发展战略为核心，始终贯穿于企业的发展战略层次。人力资源管理虽然只是企业管理中的一个部分，但企业管理的核心就是人力资源管理。如何企业的发展都离不开适合企业发展的人才，人力资源管理就是在企业的发展战略中不断的找寻、培养、开发和输送这样的适合人才。
2、强化岗位责任制管理
岗位责任制管理要以组织结构中的岗位为目标，合理、科学的制定岗位，进行有效的岗位分析、岗位描述、岗位监控、岗位评估，明确动态与制度化的管理。
3、信息化人力资源管理
现在是一个网络高速发展的时代，信息化管理在许多的行业里已经得到大力的推广个应用，建筑行业未来的人力资源管理中也应该广泛的应用信息化管理，这样可以大大减轻人力资源管理的事务性工作负担，提高对于人力资源信息的处理、加工、分析和应用能力，实现企业各种类型管理人员对于人力资源管理的资源共享和合作协调。
结束语：
参考文献：
[1]殷帅 郝乐 .浅析中国建筑业人力资源管理[J].科技创业月刊，2005.（8）.
[2]张晔.试论企业人力资源管理对绩效考核的应用[J].现代商业，2011，(08)
[3]段青峰.浅议人力资源管理与企业可持续发展[J].中国城市经济，2011，(02)