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[摘 要]健全劳资管理体系，可以为企业员工构建和谐发展环境，从而为企业创造更多价值。
[关键词]企业；劳资管理；现状
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.111
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0142-01
要做好企业劳资管理工作，就必须结合实际情况，充分整合人力资源与劳资关系，制定科学的企业劳资管理策略。
1 企业劳资管理概述
1.1 企业劳资管理工作分析
企业劳资管理，主要是为了实现企业战略目标，进而针对企业内部的人力资源进行管理和有效的配置。企业劳资管理的主要特点有两个：（1）复杂性较强，企业劳资的流动性较大增加了企业劳资管理的复杂性；（2）社会属性，因为企业劳资管理所管理的对象就具备着社会属性，所以企业劳资管理本身必然也具备着较强的社会属性。
1.2 企业劳资管理工作的重要性
对于企业进行劳资管理具有极为重要的意义，能够在较大程度上促进企业的快速发展，具体来说，企业劳资管理的重要意义主要体现在以下3个方面：（1）针对企业劳资进行管理有助于保障企业运行的纪律性，确保企业劳资能够遵守相关的纪律；（2）企业劳资管理也是进行企业绩效考核和完善升迁制度的必要条件；（3）企业劳资管理最为重要的一个作用就是能够在较大程度上调动企业员工的工作积极性，进而促进企业快速发展，保障企业高效运营。
2 企业劳资管理现状分析
2.1 现阶段企业劳资管理工作存在的缺陷
就当前我国企业中进行劳资管理的现状来看，还存在很多问题，人们已经逐渐意识到了劳资管理的重要性，但是因为发展水平等原因，仍然存在一些因素制约着劳资管理的发展，这些问题主要表现在以下3个方面：（1）对于企业中人员职称的评定不合理；（2）企业内员工之间的工资差异较大，影响企业员工工作的积极性，不利于企业的健康快速发展；（3）企业员工的权益无法得到相应的保护，可能导致企业员工在权益方面受损，不利于劳资管理的健康发展。
2.2 人力资源管理缺失
当前我国存在着较为明显的人力资源缺失现象。以往我国在针对人力资源进行管理的过程中，往往对人力资源的管理不够重视，更不会拿出专门的资金来供给人力资源管理部门进行相关人员培训，这种长期的不良发展状况导致当前我国人力资源管理的缺失现状，进而影响了企业的劳资管理，不利于企业的快速发展。
3 做好企业劳资管理工作策略
3.1 建立健全企业劳资制度
对于企业劳资管理来说，要想切实提高企业劳资管理的水平，促进企业发展，就必须首先建立完善的企业劳资管理制度。完善的劳资管理制度约束能够保障我国企业劳资管理工作的顺利开展。具体来说，相对于当前我国企业进行劳资管理时所采用的制度中存在的缺陷，可以采取以下几点完善措施：（1）完善企业考勤制度，对于企业员工的考勤要尽可能地全面，要细致到每一个部门进行专门的劳资考勤管理；（2）加强对于企业绩效考核制度的完善，尤其是要针对具体的企业员工工资进行必要的整顿，确保企业员工工资能够按照企业绩效考核的结果来发放，尽可能地调动企业员工的工作积极性；（3）在企业内部制定合理的相关福利也能够有效促进员工工作的积极性，因此，应该把这种福利制度作为企业劳资管理的一个重要方面来完善。
3.2 加强企业员工的培训和教育
对于企业来说，企业员工也就是人力资源是最大的财富，要想使这笔财富增值，就必须加强对企业员工的培训和教育，提高其自身素质和技能，为企业做出更多的贡献，具体来说，主要包括两方面内容：（1）首先是加强企业员工的技术培训和业务培训，切实提高企业员工的业务能力和技术素养，使其更适合于自身的工作，提高工作的效率；（2）加强思想道德教育建设和工作作风建设，切实提高企业员工的职业道德，使其能够更加努力地工作，在工作中尽职尽责，为企业创造更多的利润。
3.3 充分利用先进技术进行企业劳资管理
科学技术的发展方便了人们的日常工作和生活，在企业劳资管理过程中，可以充分利用这些新技术和新手段，提高企业劳资管理水平和效率，尤其是随着计算机技术和网络技术的发展和普及，在企业劳资管理中合理地运用这些技术确实能够起到较强的促进作用，针对企业劳资管理中工资、考勤、社保、公积金等极为繁杂的内容，合理的运用计算机进行管理能够提高管理效率。
3.4 做好劳资关系与人力资源管理的整合
3.4.1 完善薪酬分配制度
薪酬作为企业员工最为关心的核心内容，理应在企业劳资管理中得到相应的体现，要做好相应的薪酬分配管理，完善资本与工资的二元性利益收入制度，加强企业对自身利润和员工薪酬之间的合理分配，加强对企业员工的激励。
3.4.2 完善劳资关系的社会保护制度
完善我国的社会保护制度不仅有利于降低有关企业或单位的压力，更有利于对劳动者切身利益的有效维护。历史遗留所造成的大量退休人员养老金问题，加重了社会压力，对国有企业来说更是亟需解决的负担。在企业不断发展过程中，始终伴随着退休员工的养老金以及员工的伤、病等医疗费用，如果缺乏相应的社会保险制度，企业尤其是小型或新成立的企业将很难承受这种负担。完善劳资关系中的社会保护制度，减轻企业在因公伤残、患病、失业、生育以及退休等方面的压力，既形成了对劳动者切身权益的保护，也进一步巩固了和谐的劳资关系。
4 结 语
企业的改革过程中，人事劳资人员要提高自身素质，在工作中坚持原则，要有较高的政策水平，认真学习党的工资政策，深刻理解，做到运用自如。同时还要明确自已的职责，对工作认真负责，一丝不苟，要不断加强学习，适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验，使单位的管理工作提高到一个的新水平。
[关键词]企业；劳资管理；现状
doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2015.08.111
[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）08-0142-01
要做好企业劳资管理工作，就必须结合实际情况，充分整合人力资源与劳资关系，制定科学的企业劳资管理策略。
1 企业劳资管理概述
1.1 企业劳资管理工作分析
企业劳资管理，主要是为了实现企业战略目标，进而针对企业内部的人力资源进行管理和有效的配置。企业劳资管理的主要特点有两个：（1）复杂性较强，企业劳资的流动性较大增加了企业劳资管理的复杂性；（2）社会属性，因为企业劳资管理所管理的对象就具备着社会属性，所以企业劳资管理本身必然也具备着较强的社会属性。
1.2 企业劳资管理工作的重要性
对于企业进行劳资管理具有极为重要的意义，能够在较大程度上促进企业的快速发展，具体来说，企业劳资管理的重要意义主要体现在以下3个方面：（1）针对企业劳资进行管理有助于保障企业运行的纪律性，确保企业劳资能够遵守相关的纪律；（2）企业劳资管理也是进行企业绩效考核和完善升迁制度的必要条件；（3）企业劳资管理最为重要的一个作用就是能够在较大程度上调动企业员工的工作积极性，进而促进企业快速发展，保障企业高效运营。
2 企业劳资管理现状分析
2.1 现阶段企业劳资管理工作存在的缺陷
就当前我国企业中进行劳资管理的现状来看，还存在很多问题，人们已经逐渐意识到了劳资管理的重要性，但是因为发展水平等原因，仍然存在一些因素制约着劳资管理的发展，这些问题主要表现在以下3个方面：（1）对于企业中人员职称的评定不合理；（2）企业内员工之间的工资差异较大，影响企业员工工作的积极性，不利于企业的健康快速发展；（3）企业员工的权益无法得到相应的保护，可能导致企业员工在权益方面受损，不利于劳资管理的健康发展。
2.2 人力资源管理缺失
当前我国存在着较为明显的人力资源缺失现象。以往我国在针对人力资源进行管理的过程中，往往对人力资源的管理不够重视，更不会拿出专门的资金来供给人力资源管理部门进行相关人员培训，这种长期的不良发展状况导致当前我国人力资源管理的缺失现状，进而影响了企业的劳资管理，不利于企业的快速发展。
3 做好企业劳资管理工作策略
3.1 建立健全企业劳资制度
对于企业劳资管理来说，要想切实提高企业劳资管理的水平，促进企业发展，就必须首先建立完善的企业劳资管理制度。完善的劳资管理制度约束能够保障我国企业劳资管理工作的顺利开展。具体来说，相对于当前我国企业进行劳资管理时所采用的制度中存在的缺陷，可以采取以下几点完善措施：（1）完善企业考勤制度，对于企业员工的考勤要尽可能地全面，要细致到每一个部门进行专门的劳资考勤管理；（2）加强对于企业绩效考核制度的完善，尤其是要针对具体的企业员工工资进行必要的整顿，确保企业员工工资能够按照企业绩效考核的结果来发放，尽可能地调动企业员工的工作积极性；（3）在企业内部制定合理的相关福利也能够有效促进员工工作的积极性，因此，应该把这种福利制度作为企业劳资管理的一个重要方面来完善。
3.2 加强企业员工的培训和教育
对于企业来说，企业员工也就是人力资源是最大的财富，要想使这笔财富增值，就必须加强对企业员工的培训和教育，提高其自身素质和技能，为企业做出更多的贡献，具体来说，主要包括两方面内容：（1）首先是加强企业员工的技术培训和业务培训，切实提高企业员工的业务能力和技术素养，使其更适合于自身的工作，提高工作的效率；（2）加强思想道德教育建设和工作作风建设，切实提高企业员工的职业道德，使其能够更加努力地工作，在工作中尽职尽责，为企业创造更多的利润。
3.3 充分利用先进技术进行企业劳资管理
科学技术的发展方便了人们的日常工作和生活，在企业劳资管理过程中，可以充分利用这些新技术和新手段，提高企业劳资管理水平和效率，尤其是随着计算机技术和网络技术的发展和普及，在企业劳资管理中合理地运用这些技术确实能够起到较强的促进作用，针对企业劳资管理中工资、考勤、社保、公积金等极为繁杂的内容，合理的运用计算机进行管理能够提高管理效率。
3.4 做好劳资关系与人力资源管理的整合
3.4.1 完善薪酬分配制度
薪酬作为企业员工最为关心的核心内容，理应在企业劳资管理中得到相应的体现，要做好相应的薪酬分配管理，完善资本与工资的二元性利益收入制度，加强企业对自身利润和员工薪酬之间的合理分配，加强对企业员工的激励。
3.4.2 完善劳资关系的社会保护制度
完善我国的社会保护制度不仅有利于降低有关企业或单位的压力，更有利于对劳动者切身利益的有效维护。历史遗留所造成的大量退休人员养老金问题，加重了社会压力，对国有企业来说更是亟需解决的负担。在企业不断发展过程中，始终伴随着退休员工的养老金以及员工的伤、病等医疗费用，如果缺乏相应的社会保险制度，企业尤其是小型或新成立的企业将很难承受这种负担。完善劳资关系中的社会保护制度，减轻企业在因公伤残、患病、失业、生育以及退休等方面的压力，既形成了对劳动者切身权益的保护，也进一步巩固了和谐的劳资关系。
4 结 语
企业的改革过程中，人事劳资人员要提高自身素质，在工作中坚持原则，要有较高的政策水平，认真学习党的工资政策，深刻理解，做到运用自如。同时还要明确自已的职责，对工作认真负责，一丝不苟，要不断加强学习，适应现代化改革的需要。学习国内外先进的人事、劳动工资管理经验，使单位的管理工作提高到一个的新水平。