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随着我国经济的逐步转型,越来愈多的服装企业开始加入从O EM(原始设备制造商)向OBM(原始品牌生产商)的转型中.为了成功地实施转型目标,我国服装企业应该提升其科学管理水平.平衡计分卡是一套科学的绩效管理工具,它将企业的远景和战略转化成财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个层次的评估指标.本文在此基础上构建适合自主品牌型服装企业的平衡积分卡绩效评价体系.力图寻找一种适合正拥有自主品牌的服装企业的科学绩效评价方法.