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20世纪90年代以后，我国企业越来越认识到。剥离和分立是公司发展的一项合理的战略选择。一个公司剥离和分立出不适合于公司长期战略或没有成长潜力的子公司、部门或产品生产线，可以使自己更集中于某些经营重点，从而更具有竞争力。通过剥离和分立的方式，还可以使公司所拥有的资产达到更有效的配置．从而可以提高公司的资产质量和资本的市场价值。