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摘 要：煤炭企业对于我国经济发展以及其他产业的发展都有着巨大推动作用，但是受到环境保护、产能、煤改气等多种因素的影响，限制了煤炭企业的发展。在激烈的市场竞争下，煤炭企业现行的管理模式已无法适应现代社会快速发展，而传统财务会计难以帮助煤炭企业在激烈的市场竞争中获得发展优势。在此背景下，本文对煤炭企业中管理会计的应用展开了研究，并提出了建议以供参考。
关键词：煤炭企业;企业管理;管理会计
当前社会经济环境越来越复杂，在这样的环境下，煤炭企业需要顺应社会环境变化进行改革，转变以往粗放型企业管理模式，并采用现代化企业管理手段。煤炭企业管理中管理会计的应用可以有效提升其管理水平，并可以为企业带来可观的经济效益。然而很多煤炭企业管理者缺乏长远目光，只关注眼前利益，从而对企业今后长远发展带来不利影响。而造成这种问题的主要原因就是企业信息化水平较低，无法为企业管理者提供有效的决策信息。此外，财务管理工作开展缺少规范性或是缺乏专业的管理会计也会导致这种问题的发生的主要原因之一，所以煤炭企业管理者要认识到管理会计的重要性，这样才能为企业健康可持续发展提供保障。
一、理论概述
（二）管理会计
管理会计的服务对象是内部经营者，管理会计工作开展主要是为了帮助经营者解决一下管理问题，而不是会计问题，目的就是为了提升经营者的管理效益，进而帮助内部经营者实施科学决策，有序开展内部控制工作。管理会计的服务涵盖企业管理各个环节当中，目的就是为了更好为管理者提供决策支持和管理控制。管理会计的服务并不是替代企业管理者的决策和管理，只是为其提供辅助、参考。因此管理会计是企业各种经济数据整合分析的一种工具，通过对经济数据的分析可以帮助企业管理者发现内部管理问题，并提出一定的管理建议。
（三）管理会计在企业管理中的作用
现阶段，我国煤炭企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，不仅仅要做好财务核算工作，还要结合企业现状，对今后的发展制定一个规划。但是很多煤炭企业受到企业内部因素和外部因素的影响，导致发展步伐逐渐缓慢下来，有的企业还出现负荷发展，这主要是由于企业管理者过于关注短期利益。管理会计在企业管理中的应用可以帮助企业管理者对今后发展形式进行预测，为管理者指出一个正确的发展方向，进而做出正确决策。
管理会计在煤炭企业管理中的应用还有一个重要的任务就是提升企业财务管理的科学性。在财务会计管理模式下，企业会计人员缺乏管理职能，并且在工作中比较被动，而管理会计的运用可以对财务会计数据进行分析、核算，进而为管理者计算出更加科学的经济指标，还可以帮助企业管理者预测经济效益范围，为企业经济效益的提升提供保障。
当前很多煤炭企业依旧实行粗放型管理模式，这种管理模式已经无法适应社会经济发展，并且难以为企业带来可观的经济效益，也难以将企业内部资源实现高效分配。为了解决这一问题，企业管理者采用了提高产量来获得更好经济效益的政策，但这样不仅没有提高经济效益，反而造成了严重的资源浪费，很多资源被闲置无法得到有效利用。而管理会计的应用可以做到对资源的合理配置，减少闲置资源，降低生产成本，进而帮助企业赢得更多经济效益。
二、煤炭企业应用管理会计存在的问题
（一）管理会计专业人才不足
管理会计专业人才存在较大的空缺，并且这种空缺不仅仅只体现在煤炭企业中，其他行业的企业也同样面临管理会计专业人才紧缺的问题。这主要是由于管理会计对于人才的要求更高，不仅要求从业人员具备扎实的理论基础，还要具备丰富的工作经验和素质。管理会计作为一种现代化管理手段，在我国应用的时间不长，很多企业管理者并没有认识到管理会计的优势，所以将重点依旧放在财务会计当中。再加上传统经验管理理念的影响，企业内部并没有设立管理会计部门，会计工作中也没有关于管理会计的部分。
（二）理论体系有待完善
管理会计的应用并没有结合我国企业实际情况进行优化和调整，管理会计的应用可以说是“照搬照抄”，其理论也是直接对国外企业的应用经验和成果进行翻译。尽管后来对管理会计中一些不合理的地方进行了修正，但是管理会计的理论体系还需要进一步完善，使其可以更好与我国市场经济环境相匹配，这样才能够为管理会计的有效运用奠定良好基础。
（三）管理会计的财务风险控制能力较差
现阶段，煤炭企业还面临着产能过剩的问题，致使企业面临较高的财务风险，所以对财务风险防范的需求也比较高。一些煤炭企业虽然将管理会计运用到了经营管理当中，但是借助管理会计对财务风险进行控制过程中，由于缺乏对风险控制的全面认识，对管理会计的认知也不足，难以为财务控制工作的有效开展提供有力支持。还有一些煤炭企业在应用管理会计过程中，因为不了解会计信息平台建设，无法结合煤炭市场现状进行分析，对生产流程也难以进行有效识别，導致会计信息平台难以帮助管理会计收集企业多方面的经营信息，也很难对企业经营环境中存在的风险进行有效识别，财务风险防范工作开展难度较大。会计信息化建设对管理会计的有效应用有着重要影响，而一些管理会人员对信息化技术的引进和运用能力有限，财务风险信息平台建设进展缓慢，无法为财务风险防范控制策略的优化和制定起到良好辅助作用。
三、管理会计在煤炭企业管理中的优化应用策略
（一）加强管理会计人才培养
要想使管理会计能够在煤炭企业管理得到有效应用，首先需要培养专业的管理会计人才。管理会计人员是否具备较高的专业素质、是否具备更丰富的管理会计经验可以直接影响管理会计应用效果。然而当前管理会计人才紧缺，解决人才问题需要从两方面进行：第一，可以与高校达成人才培养战略，为煤炭企业培养管理会计专业人才，另一方面要重视在岗管理会计人员培训工作，普及管理会计理论知识，加强专业技能培训，进一步提升管理会计人员专业素养。 （二）完善管理会计理论体系
虽然管理会计在企业管理中的应用有着诸多优势，但是在引进时却没有结合我国企业实际情况进行调整，导致管理会计的应用难以发挥其有效作用。为此，需要结合实际情况对管理会计理论体系进行优化，对管理会计内容和分析模型渐进性修正，使其更加适应我国经济发展。对于煤炭企业来说，在应用管理会计时也要结合自身实际情况来运用，结合企业发展目标来完善和调整管理会计制度，这样才能充分发挥管理会计在企业管理中的优势。
（三）提高管理会计风险控制能力
提高管理会计风险控制能力，需要管理会计能够结合煤炭行业发展环境，以及煤炭企业生产相关法律政策等宏观环境进行分析，在总结管理会计应用价值时要将财务管理工作开展的创新需求作为基础，这样信息化引进和应用时就可以有一个更加精准的目标。例如：煤炭企业在应用管理会计时，可以结合自身实际情况对生产流程进行优化调整，去除一些不必要环节，这样通过流程的重新配置可以发现形成差异的因素，使这些差异能够在生产流程上体现出来，实现风险控制目的。作为煤炭企业管理者，要认识到信息技术引进的重要性，以财务风险防控为目的开展会计信息平台构建工作，使信息技术的应用可以更好为财务风险防范控制工作开展服务。作为企业财务人员，在日常工作当中要多关注煤炭市场，根据生产流程调整信息技术应用，这样才能够保证财务管理工作与信息化平台实现有效结合，信息化平台可以为财务风险防控工作提供基础性信息。相关人员要对引发风險的因素进行分析，在客户信息统计以及资产管理方面也要运用信息技术，这样才能确保管理会计人员可以掌握企业经营中所涉及到的信息，提升信息获取全面性，为管理会计的有效应用提供支撑。
四、总结
总的来说，煤炭企业近年来得到快速发展，但是随着时代的不断变化，如果煤炭企业所采用的管理体系与时代发展不相匹配，就会对企业健康可持续发展带来不利影响，还会影响企业的经济效益。煤炭企业所采用的财务会计已经无法跟随时代发展步伐，在新时期煤炭企业应当认识到管理会计的重要性，认识到管理会计相比财务会计的优势，并将其运用到企业管理当中，帮助企业管理者对煤炭企业未来发展趋势进行预测，对企业生产流程进行优化，减少煤炭企业资源的浪费和闲置，使企业获得更多经济效益，进而在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势。而管理会计的有效运用还需要煤炭企业管理者提升管理会计人员专业素质和水平，重视管理会计人才培养工作，并结合自身情况完善管理会计理论体系，提升管理会计的风险控制能力，为煤炭企业管理者的科学决策、健康可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]程勇.对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2020（04）：86.
[2]辛礼昌.对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].现代经济信息，2019（15）：252.
[3]张志敏.浅析如何加强煤炭企业管理会计建设[J].现代经济信息，2019（03）：259.
[4]郭红，陈子琦.煤炭企业管理会计应用问题探究[J].煤炭经济研究，2017，37（03）：85-88.
关键词：煤炭企业;企业管理;管理会计
当前社会经济环境越来越复杂，在这样的环境下，煤炭企业需要顺应社会环境变化进行改革，转变以往粗放型企业管理模式，并采用现代化企业管理手段。煤炭企业管理中管理会计的应用可以有效提升其管理水平，并可以为企业带来可观的经济效益。然而很多煤炭企业管理者缺乏长远目光，只关注眼前利益，从而对企业今后长远发展带来不利影响。而造成这种问题的主要原因就是企业信息化水平较低，无法为企业管理者提供有效的决策信息。此外，财务管理工作开展缺少规范性或是缺乏专业的管理会计也会导致这种问题的发生的主要原因之一，所以煤炭企业管理者要认识到管理会计的重要性，这样才能为企业健康可持续发展提供保障。
一、理论概述
（二）管理会计
管理会计的服务对象是内部经营者，管理会计工作开展主要是为了帮助经营者解决一下管理问题，而不是会计问题，目的就是为了提升经营者的管理效益，进而帮助内部经营者实施科学决策，有序开展内部控制工作。管理会计的服务涵盖企业管理各个环节当中，目的就是为了更好为管理者提供决策支持和管理控制。管理会计的服务并不是替代企业管理者的决策和管理，只是为其提供辅助、参考。因此管理会计是企业各种经济数据整合分析的一种工具，通过对经济数据的分析可以帮助企业管理者发现内部管理问题，并提出一定的管理建议。
（三）管理会计在企业管理中的作用
现阶段，我国煤炭企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在激烈的市场竞争中拔得头筹，不仅仅要做好财务核算工作，还要结合企业现状，对今后的发展制定一个规划。但是很多煤炭企业受到企业内部因素和外部因素的影响，导致发展步伐逐渐缓慢下来，有的企业还出现负荷发展，这主要是由于企业管理者过于关注短期利益。管理会计在企业管理中的应用可以帮助企业管理者对今后发展形式进行预测，为管理者指出一个正确的发展方向，进而做出正确决策。
管理会计在煤炭企业管理中的应用还有一个重要的任务就是提升企业财务管理的科学性。在财务会计管理模式下，企业会计人员缺乏管理职能，并且在工作中比较被动，而管理会计的运用可以对财务会计数据进行分析、核算，进而为管理者计算出更加科学的经济指标，还可以帮助企业管理者预测经济效益范围，为企业经济效益的提升提供保障。
当前很多煤炭企业依旧实行粗放型管理模式，这种管理模式已经无法适应社会经济发展，并且难以为企业带来可观的经济效益，也难以将企业内部资源实现高效分配。为了解决这一问题，企业管理者采用了提高产量来获得更好经济效益的政策，但这样不仅没有提高经济效益，反而造成了严重的资源浪费，很多资源被闲置无法得到有效利用。而管理会计的应用可以做到对资源的合理配置，减少闲置资源，降低生产成本，进而帮助企业赢得更多经济效益。
二、煤炭企业应用管理会计存在的问题
（一）管理会计专业人才不足
管理会计专业人才存在较大的空缺，并且这种空缺不仅仅只体现在煤炭企业中，其他行业的企业也同样面临管理会计专业人才紧缺的问题。这主要是由于管理会计对于人才的要求更高，不仅要求从业人员具备扎实的理论基础，还要具备丰富的工作经验和素质。管理会计作为一种现代化管理手段，在我国应用的时间不长，很多企业管理者并没有认识到管理会计的优势，所以将重点依旧放在财务会计当中。再加上传统经验管理理念的影响，企业内部并没有设立管理会计部门，会计工作中也没有关于管理会计的部分。
（二）理论体系有待完善
管理会计的应用并没有结合我国企业实际情况进行优化和调整，管理会计的应用可以说是“照搬照抄”，其理论也是直接对国外企业的应用经验和成果进行翻译。尽管后来对管理会计中一些不合理的地方进行了修正，但是管理会计的理论体系还需要进一步完善，使其可以更好与我国市场经济环境相匹配，这样才能够为管理会计的有效运用奠定良好基础。
（三）管理会计的财务风险控制能力较差
现阶段，煤炭企业还面临着产能过剩的问题，致使企业面临较高的财务风险，所以对财务风险防范的需求也比较高。一些煤炭企业虽然将管理会计运用到了经营管理当中，但是借助管理会计对财务风险进行控制过程中，由于缺乏对风险控制的全面认识，对管理会计的认知也不足，难以为财务控制工作的有效开展提供有力支持。还有一些煤炭企业在应用管理会计过程中，因为不了解会计信息平台建设，无法结合煤炭市场现状进行分析，对生产流程也难以进行有效识别，導致会计信息平台难以帮助管理会计收集企业多方面的经营信息，也很难对企业经营环境中存在的风险进行有效识别，财务风险防范工作开展难度较大。会计信息化建设对管理会计的有效应用有着重要影响，而一些管理会人员对信息化技术的引进和运用能力有限，财务风险信息平台建设进展缓慢，无法为财务风险防范控制策略的优化和制定起到良好辅助作用。
三、管理会计在煤炭企业管理中的优化应用策略
（一）加强管理会计人才培养
要想使管理会计能够在煤炭企业管理得到有效应用，首先需要培养专业的管理会计人才。管理会计人员是否具备较高的专业素质、是否具备更丰富的管理会计经验可以直接影响管理会计应用效果。然而当前管理会计人才紧缺，解决人才问题需要从两方面进行：第一，可以与高校达成人才培养战略，为煤炭企业培养管理会计专业人才，另一方面要重视在岗管理会计人员培训工作，普及管理会计理论知识，加强专业技能培训，进一步提升管理会计人员专业素养。 （二）完善管理会计理论体系
虽然管理会计在企业管理中的应用有着诸多优势，但是在引进时却没有结合我国企业实际情况进行调整，导致管理会计的应用难以发挥其有效作用。为此，需要结合实际情况对管理会计理论体系进行优化，对管理会计内容和分析模型渐进性修正，使其更加适应我国经济发展。对于煤炭企业来说，在应用管理会计时也要结合自身实际情况来运用，结合企业发展目标来完善和调整管理会计制度，这样才能充分发挥管理会计在企业管理中的优势。
（三）提高管理会计风险控制能力
提高管理会计风险控制能力，需要管理会计能够结合煤炭行业发展环境，以及煤炭企业生产相关法律政策等宏观环境进行分析，在总结管理会计应用价值时要将财务管理工作开展的创新需求作为基础，这样信息化引进和应用时就可以有一个更加精准的目标。例如：煤炭企业在应用管理会计时，可以结合自身实际情况对生产流程进行优化调整，去除一些不必要环节，这样通过流程的重新配置可以发现形成差异的因素，使这些差异能够在生产流程上体现出来，实现风险控制目的。作为煤炭企业管理者，要认识到信息技术引进的重要性，以财务风险防控为目的开展会计信息平台构建工作，使信息技术的应用可以更好为财务风险防范控制工作开展服务。作为企业财务人员，在日常工作当中要多关注煤炭市场，根据生产流程调整信息技术应用，这样才能够保证财务管理工作与信息化平台实现有效结合，信息化平台可以为财务风险防控工作提供基础性信息。相关人员要对引发风險的因素进行分析，在客户信息统计以及资产管理方面也要运用信息技术，这样才能确保管理会计人员可以掌握企业经营中所涉及到的信息，提升信息获取全面性，为管理会计的有效应用提供支撑。
四、总结
总的来说，煤炭企业近年来得到快速发展，但是随着时代的不断变化，如果煤炭企业所采用的管理体系与时代发展不相匹配，就会对企业健康可持续发展带来不利影响，还会影响企业的经济效益。煤炭企业所采用的财务会计已经无法跟随时代发展步伐，在新时期煤炭企业应当认识到管理会计的重要性，认识到管理会计相比财务会计的优势，并将其运用到企业管理当中，帮助企业管理者对煤炭企业未来发展趋势进行预测，对企业生产流程进行优化，减少煤炭企业资源的浪费和闲置，使企业获得更多经济效益，进而在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势。而管理会计的有效运用还需要煤炭企业管理者提升管理会计人员专业素质和水平，重视管理会计人才培养工作，并结合自身情况完善管理会计理论体系，提升管理会计的风险控制能力，为煤炭企业管理者的科学决策、健康可持续发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]程勇.对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2020（04）：86.
[2]辛礼昌.对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨[J].现代经济信息，2019（15）：252.
[3]张志敏.浅析如何加强煤炭企业管理会计建设[J].现代经济信息，2019（03）：259.
[4]郭红，陈子琦.煤炭企业管理会计应用问题探究[J].煤炭经济研究，2017，37（03）：85-88.