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摘要：随着我国经济的发展，人们越来越关注土建工程的施工。本文通过对土建建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，期望能更好的促进我国土建工程的可持续发展。
关键词：土建施工；施工质量；管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建工程項目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
一、土建施工中实施管理措施的必要性.
在土建工程施工的过程中，管理中最常见的问题是使得工程的管理人员能够深刻的认识到土建工程之中的施工过程中的管理措施实施的必要性，在情感上认识到其中的重要性，在心理上接受管理措施的践行实践，这对于企业增强工程施工管理有着相当大的帮助。
（一）管理工作的实施效率，在很大程度上对于土建工程施工企业的经营利润有着很大的帮助，甚至严重的影响着企业的信誉问题，当企业在土建工程的施工过程中，只有当企业具备了一定的施工技术以及良好的施工环境时，才能使得管理措施在执行的时候具备了一定的有效性，对于企业的盈利状况作出贡献，在此基础上，土建施工企业可以更增强其对施工管理举措的重视程度。
（二）建筑工程在行业内的施工技术有着大同小异，但是不同的工程建设的步骤之中有着很大的差异，也就是说，对于土建工程之中的应用，建筑的规模以及建筑的进度都有着相当大的不同，并且土建工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土建工程的质量得到最佳的保证。
（三）建筑行业的技术更新是非常迅速的，新的施工工艺以及新型材料和大型的机器设备的引入成为了企业竞争的目标之一，在这种悄况下，只有施工的管理人员对施工的进行了完全的掌握以及管理，才能够做到发挥新技术的最大优势，将整个施工队的水平提高。
由上可见，加大对于土建工程施工过程中的管理策略的重视，才能有效的保证施工技术的进步，工程质量的提高以及建筑目标的实现。
二、建筑施工中存在的问题
（一）市场竞争不规范
一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
（二）造价控制制度不健全
土建工程施工过程中，造价控制制度不健全，施工过程中的造价控制信息不够准确，土建工程施工过程中造价控制和制度不够健全，而且影响造价控制的决定因素有很多，施工人员的劳动成本、施工中的材料的损耗、施工机械磨损和租金等等都是土建工程施工过程中造价控制的决定因素，而这些造价都是人为因素比较多，存在很大的不确定性，导致土建工程施工过程中的造价数据不够精确。
（三）施工管理不到位
目前，在施工管理中普遍存在着混乱的现象，主要包括施工方案设计不合理，质量检查不严格，应急措施不到位等质量问题。土建施工和常规工业产品之间存在着一定的差异，没有形成固定、系统的作业流水线，相应的工作环境与生产设备也不够稳定。所以，在土建施工中经常出现一些管理问题，导致无法按照相关的程序开展相应的工作，进而影响施工的顺利进行。除此之外，在土建施工过程中，经常因为人为因素或者一些不确定因素导致管理混乱，进而对施工质量产生一定的影响。
（四）土建工程项目设计变更频繁
频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
三、土建工程中质量控制的措施
（一）加强对工程进度的控制
为此，应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进；度的各项措施:一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述，这会牵涉到多个方面的因素，因此，在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上，在工程施工机械的安排上，在各家施工单位的大力配合下，在设备和材料的供应上在；劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此，在实施总进度目标的规划过程中，应当进行综合性考虑，做到统筹兼顾和规范管理，合理组织，从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样，土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以，应当定期进行检查，并且跟踪施工的进度，如果施工的进度中出现偏差，就应当及时加以协调与平衡，为此，可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理，所以在土建工程项目的进度控制要从时间；与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系，更是会影响到土建工程项目的真实进度，这就需要强化单项工程间的相互沟通，从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施，以保持土建工程的施工秩序，确保项目能够按期完工。
（二）加强对造价控制的重视
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
（三）竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作$对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
（四）加强现场施工监督管理
工程施工现场不仅是建筑实体形成的重要场所，通水也是各种质量、安全等问题滋生的现场。加强现场施工的监督管理工作应当在施工方案的制定和审核过程中，切实的做到实事求是，结合工程施工现场的具体情况，从技术、造价、安全、进度、管理、工艺等各个角度进行深入认真的分析，力求现场施工方案能够从各个方面为工程质量的提高，施工工期的缩短、工程造价的降低等目标的实现而贡献力量。
结束语
建筑行业是推动我国国民经济快速发展的重要支柱产业，土建工程作为建筑行业的重要组成部分，其施工管理活动不仅关系到千家万户生活质量的高低，同时还关系到我国国民经济发展的状况和态势。土建工程的发展是一项极为复杂的系统工程，加强土建工程项目管理的力度和水平，有利于统筹协调施工中的各个要素，从而更好的促进施工活动的顺利开展，保障各个施工管理目标的实现。施工单位只有不断的提升土建工程的项目管理水平才能更好的维护建筑行业的有序发展，以优质的工程回馈客户和国家。
参考文献：
[1]赵雷波,冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技,2014,02.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02.
[3]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01.
关键词：土建施工；施工质量；管理；控制
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
土建工程項目施工现场管理是整个土建管理的重中之重，是建设施工中管理工作的核心，为了确保土建工程项目施工质量，实现土建工程项目施工安全，必须加强对土建工程项目施工现场的管理工作。应该立足于土建工程项目施工现场实际，从科学、全面认知土建工程项目施工现场管理价值出发，形成对招投标、工程款拨付和结算审查各环节的有效控制，真正加强土建工程项目施工现场管理工作，实现施工细节和技术重点上的强化，在提升土建工程项目施工现场管理水平的同时，提高土建工程项目施工质量。
一、土建施工中实施管理措施的必要性.
在土建工程施工的过程中，管理中最常见的问题是使得工程的管理人员能够深刻的认识到土建工程之中的施工过程中的管理措施实施的必要性，在情感上认识到其中的重要性，在心理上接受管理措施的践行实践，这对于企业增强工程施工管理有着相当大的帮助。
（一）管理工作的实施效率，在很大程度上对于土建工程施工企业的经营利润有着很大的帮助，甚至严重的影响着企业的信誉问题，当企业在土建工程的施工过程中，只有当企业具备了一定的施工技术以及良好的施工环境时，才能使得管理措施在执行的时候具备了一定的有效性，对于企业的盈利状况作出贡献，在此基础上，土建施工企业可以更增强其对施工管理举措的重视程度。
（二）建筑工程在行业内的施工技术有着大同小异，但是不同的工程建设的步骤之中有着很大的差异，也就是说，对于土建工程之中的应用，建筑的规模以及建筑的进度都有着相当大的不同，并且土建工程在施工的时候容易受到施工环境甚至是天气方面的原因，所以相应的施工管理是必需的，在有效的管理办法之下，保证工程的进展是在有序、高效的状况下进行的，便于施工目标的完成，使得土建工程的质量得到最佳的保证。
（三）建筑行业的技术更新是非常迅速的，新的施工工艺以及新型材料和大型的机器设备的引入成为了企业竞争的目标之一，在这种悄况下，只有施工的管理人员对施工的进行了完全的掌握以及管理，才能够做到发挥新技术的最大优势，将整个施工队的水平提高。
由上可见，加大对于土建工程施工过程中的管理策略的重视，才能有效的保证施工技术的进步，工程质量的提高以及建筑目标的实现。
二、建筑施工中存在的问题
（一）市场竞争不规范
一些低资质企业为了追求更高利润而采用挂靠、不计成本、不择手段等方法违法获得工程招投标，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，造成招标价格远远低于成本价，进而产生企业在安全和管理工作上降低标准，最终导致土建工程项目施工现场安全隐患和问题的积累和爆发。
（二）造价控制制度不健全
土建工程施工过程中，造价控制制度不健全，施工过程中的造价控制信息不够准确，土建工程施工过程中造价控制和制度不够健全，而且影响造价控制的决定因素有很多，施工人员的劳动成本、施工中的材料的损耗、施工机械磨损和租金等等都是土建工程施工过程中造价控制的决定因素，而这些造价都是人为因素比较多，存在很大的不确定性，导致土建工程施工过程中的造价数据不够精确。
（三）施工管理不到位
目前，在施工管理中普遍存在着混乱的现象，主要包括施工方案设计不合理，质量检查不严格，应急措施不到位等质量问题。土建施工和常规工业产品之间存在着一定的差异，没有形成固定、系统的作业流水线，相应的工作环境与生产设备也不够稳定。所以，在土建施工中经常出现一些管理问题，导致无法按照相关的程序开展相应的工作，进而影响施工的顺利进行。除此之外，在土建施工过程中，经常因为人为因素或者一些不确定因素导致管理混乱，进而对施工质量产生一定的影响。
（四）土建工程项目设计变更频繁
频繁变更土建工程项目设计会产生设计工作对建筑标准尺度和设计思想上的不能统和的问题，同时对设计变更的必要性和合理性未能进行良好的有效监督，导致设计变更过得多而使工程造价难于控制，进而产生管理、造价等实际问题。
三、土建工程中质量控制的措施
（一）加强对工程进度的控制
为此，应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进；度的各项措施:一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述，这会牵涉到多个方面的因素，因此，在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上，在工程施工机械的安排上，在各家施工单位的大力配合下，在设备和材料的供应上在；劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此，在实施总进度目标的规划过程中，应当进行综合性考虑，做到统筹兼顾和规范管理，合理组织，从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样，土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以，应当定期进行检查，并且跟踪施工的进度，如果施工的进度中出现偏差，就应当及时加以协调与平衡，为此，可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理，所以在土建工程项目的进度控制要从时间；与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系，更是会影响到土建工程项目的真实进度，这就需要强化单项工程间的相互沟通，从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施，以保持土建工程的施工秩序，确保项目能够按期完工。
（二）加强对造价控制的重视
土建工程施工过程中，造价控制的观念一定要加强，土建工程施工现场造价控制的工作人员应对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，这样有利于企业项目成本核算管理工作人员对企业的各个部门和项目的各个环节的支出成本的监督和控制管理。
（三）竣工阶段的监督控制
在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作$对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。
（四）加强现场施工监督管理
工程施工现场不仅是建筑实体形成的重要场所，通水也是各种质量、安全等问题滋生的现场。加强现场施工的监督管理工作应当在施工方案的制定和审核过程中，切实的做到实事求是，结合工程施工现场的具体情况，从技术、造价、安全、进度、管理、工艺等各个角度进行深入认真的分析，力求现场施工方案能够从各个方面为工程质量的提高，施工工期的缩短、工程造价的降低等目标的实现而贡献力量。
结束语
建筑行业是推动我国国民经济快速发展的重要支柱产业，土建工程作为建筑行业的重要组成部分，其施工管理活动不仅关系到千家万户生活质量的高低，同时还关系到我国国民经济发展的状况和态势。土建工程的发展是一项极为复杂的系统工程，加强土建工程项目管理的力度和水平，有利于统筹协调施工中的各个要素，从而更好的促进施工活动的顺利开展，保障各个施工管理目标的实现。施工单位只有不断的提升土建工程的项目管理水平才能更好的维护建筑行业的有序发展，以优质的工程回馈客户和国家。
参考文献：
[1]赵雷波,冯纬.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].河南科技,2014,02.
[2]姜晓红.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].科技与企业,2014,02.
[3]杨帆.探讨土建施工现场管理的重要性及措施[J].中华民居(下旬刊),2014,01.