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日趋成热的市场经济和不断深化的国企改革，要求新时期思想政治工作必须与时俱进、开拓创新，才能取得实效。把“三大”与“三小”结合起来做工作，就适应了这种要求。
大环境与小环境
企业是社会的，社会大环境必然影响企业小环境。离开社会大环境来谈企业小环境那是不可能的。企业小环境必须适应社会大环境、跟上社会前进步伐，企业才能有所作为和发展。当前，在社会大环境下，企业由于经济成份、利益主体、社会组织、生活方式及信息渠道等五个多样化的出现，人们的思想观念发生了很大变化，其复杂性已远非昔比，这是大势所趋的社会观念大环境。在这种大环境下，企业内部由于员工所受到的教育不同、岗位不同、待遇不同，所反映出来的精神状态、行为作风也不尽然相同，由此形成具体的观念小环境。既然社会大环境会影响企业小环境，而企业环境小的现实状况又恰恰不能完全满足社会大环境的需要，这种情况下员工的思想就会出问题与矛盾。要解决这种思想问题，决不要只就问题现象面去解决问题，而要与社会大环境相联系。联系的方法，就是要认识大环境、理解大环境，从而自觉适应大环境。对宏观有了把握，员工才能端正自己在企业小环境下所产生的思想认识，以此调整自己的行为准则。
大文化与小文化
企业文化建设已成化为当今企业思想政治工作的主要形式与内容。然而企业文化毕竟是在企业自身积累成长起来的文化，它既包容了企业文化带共性的成分，更体现着企业文化鲜明个性的特征。这就要求企业文化把“大文化”与“小文化”有机结合起来，让企业文化既有时代特征，又具有企业特点。中国企业的企业文化，在共性上必须体现“有特色的社会主义市场经济”的特征，反映新时代的先进文化。这是“大文化”赋予企业文化的社会使命。而千差万别的企业“小文化’，则应根据不同时期、不同背景、不同情况传承美好的本企业文化精髓、构建符合现代需要的先进企业文化。这之中，尤其要注意解决好如下几个问题：一是对于改制重组甚至被兼并的企业，其企业文化在理念与共同价值观上要注意吸纳优良的传统，决不要一概否定。二是对于优势企业要注意“两眼向外”看世界，注意吸纳世界上强势企业的优秀成果与经验，以补充自己的不足。三是企业文化一定要注意群众性，员工对此的认可程度将取决于企业文化的成败。当然认可并不是最终目的，那只是前提条件，重要的是让员工坚定不移地执行，最终获取良好效果。
大利益与小利益
国家、集体、个人利益的协调兼顾，就是“大利益”与“小利益”的有机结合。就大局而言，国家利益就是大利益，企业利益就是小利益；就局部而言，企业利益就是大利益，个人利益就是小利益。历史无数事实证明，大利益是绝对利益，小利益是相对利益：没有大利益，小利益无从谈起，所谓“履巢之下无完卵”是这个道理。弄清这个道理，才能正确处理大利益与小利益的关系，端正自己的价值行为。当然，讲“大利益”并非只顾大利益，完全不顾甚至排除小利益，这就有一个方法上的问题。正确的原则是，讲大利益勿忘小利益，尽量设法解决和满足员工的小利益。党中央和国务院提出来“群众利益无小事”，就是提倡党和政府要“权为民用，心为民系”，决不容忍无视群众利益、损害群众利益的事情发生。这就要求我们企业的领导者们在认真做好员工思想工作的同时，一定要以解决群众疾苦为出发点，让他们在“小利益”上认清大道理、在“润物无声”中心灵得到净化、觉悟得到提高。
大环境与小环境
企业是社会的，社会大环境必然影响企业小环境。离开社会大环境来谈企业小环境那是不可能的。企业小环境必须适应社会大环境、跟上社会前进步伐，企业才能有所作为和发展。当前，在社会大环境下，企业由于经济成份、利益主体、社会组织、生活方式及信息渠道等五个多样化的出现，人们的思想观念发生了很大变化，其复杂性已远非昔比，这是大势所趋的社会观念大环境。在这种大环境下，企业内部由于员工所受到的教育不同、岗位不同、待遇不同，所反映出来的精神状态、行为作风也不尽然相同，由此形成具体的观念小环境。既然社会大环境会影响企业小环境，而企业环境小的现实状况又恰恰不能完全满足社会大环境的需要，这种情况下员工的思想就会出问题与矛盾。要解决这种思想问题，决不要只就问题现象面去解决问题，而要与社会大环境相联系。联系的方法，就是要认识大环境、理解大环境，从而自觉适应大环境。对宏观有了把握，员工才能端正自己在企业小环境下所产生的思想认识，以此调整自己的行为准则。
大文化与小文化
企业文化建设已成化为当今企业思想政治工作的主要形式与内容。然而企业文化毕竟是在企业自身积累成长起来的文化，它既包容了企业文化带共性的成分，更体现着企业文化鲜明个性的特征。这就要求企业文化把“大文化”与“小文化”有机结合起来，让企业文化既有时代特征，又具有企业特点。中国企业的企业文化，在共性上必须体现“有特色的社会主义市场经济”的特征，反映新时代的先进文化。这是“大文化”赋予企业文化的社会使命。而千差万别的企业“小文化’，则应根据不同时期、不同背景、不同情况传承美好的本企业文化精髓、构建符合现代需要的先进企业文化。这之中，尤其要注意解决好如下几个问题：一是对于改制重组甚至被兼并的企业，其企业文化在理念与共同价值观上要注意吸纳优良的传统，决不要一概否定。二是对于优势企业要注意“两眼向外”看世界，注意吸纳世界上强势企业的优秀成果与经验，以补充自己的不足。三是企业文化一定要注意群众性，员工对此的认可程度将取决于企业文化的成败。当然认可并不是最终目的，那只是前提条件，重要的是让员工坚定不移地执行，最终获取良好效果。
大利益与小利益
国家、集体、个人利益的协调兼顾，就是“大利益”与“小利益”的有机结合。就大局而言，国家利益就是大利益，企业利益就是小利益；就局部而言，企业利益就是大利益，个人利益就是小利益。历史无数事实证明，大利益是绝对利益，小利益是相对利益：没有大利益，小利益无从谈起，所谓“履巢之下无完卵”是这个道理。弄清这个道理，才能正确处理大利益与小利益的关系，端正自己的价值行为。当然，讲“大利益”并非只顾大利益，完全不顾甚至排除小利益，这就有一个方法上的问题。正确的原则是，讲大利益勿忘小利益，尽量设法解决和满足员工的小利益。党中央和国务院提出来“群众利益无小事”，就是提倡党和政府要“权为民用，心为民系”，决不容忍无视群众利益、损害群众利益的事情发生。这就要求我们企业的领导者们在认真做好员工思想工作的同时，一定要以解决群众疾苦为出发点，让他们在“小利益”上认清大道理、在“润物无声”中心灵得到净化、觉悟得到提高。