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【摘要】工程进度对于工程项目而言，有着十分重要的作用，能帮助工程建筑节约成本。本文，首先分析了当前建筑工程行业环境下，进度管理存在的问题，并探究了其应对措施。主要的目的是为了给相应工作人员，提供一定的理论依据。
【关键词】建筑工程;进度管理;问题;措施
在当前的市场环境中，建筑企业要想拥有较好的发展，除了要保障工程的质量，还应控制好工程的进度。一旦没有在规定的工期内完成，那么很有可能被残酷的市场淘汰。因此，探究加强建筑工程管理的进度管理措施，拥有一定的现实意义。
1、目前建筑工程进度管理的情况
1.1协调能力不高
从建筑工程所涵盖的内容可以看出，由于其涉及很多方面，和很多供应商有着密切的联系，因此整个施工过程，繁琐性和系统性非常高，而这就需要其领导层具备一定的协调组织能力。然而，一些建筑工程的管理层，这一能力还有所缺乏，使得某些建筑工程的施工周期大大加长，对企业的发展极为不利[1]。
1.2制度缺陷
对于建筑工程的施工而言，施工进度的影响因素有很多，例如，资金、施工设计、管理水平、施工环境以及施工资料的质量等。然而，一些企业或施工单位，在进度方案的制定上，没有综合考虑这些影响因素，严重影响了施工的进度。
1.3成本控制计划空白
对于建筑工程施工而言，成本控制是一个重点和难点。而从一些关于该问题的调查文献可以看出，一些在施工单位或企业，在成本控制的认识上存在一定的偏差，在进行成本管理控制的过程中，其仅利用施工经验和理论常识，而不是对其耗费的资金，进行相应的记录和分析，进而引发各类问题，甚至有可能让工程返工。
2、加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1应对进度管理合理计划
由于建筑工程具有一定的系统性，涵盖的内容很广，而一旦没有对进度管理进行合理科学的计划，那么肯定会加大管理的难度。所以，应在工程前期制定贴合的进度管理计划。以某项工程为例，在正式施工前，应深入分析可能出现的施工风险和涉及的施工技术等，提前发现其中存在的问题，并对其进行预处理，进而达到相应目的。例如，某些地区在特定的季节会有天气因素的干扰，而针对这些干扰因素应采取怎样的措施，让工期能如期完成，就是该计划的目的。此外，在制定该计划时，还应听取拥有丰富经验人员的意见（施工人员、管理人员以及设计人员等），在深入分析这些意见后，对于具备可行性和具有一定参考价值的意见，应将其写入进度管理计划中，进而将工程计划的效能发挥到最大。当然，也有可能在进度管理的过程中，出现一些被忽略或突发的问题，对于这些问题，在设计工程进度计划的时候，应对其预留一部分的空间，进而保障工程的如期完成[2]。
2.2應强化管理层的管理意识
由于建筑工程是大型项目，因此其的完成需要施工单位内部和外部的有序配合，这就要求相应的领导层具备一定的管理意识，进而更好的管理该项工程的完成。首先，应对组织相应的领导层，学习相应的理论知识，让其管理的时候，拥有相应的理论支撑;其次，组织相应的领导层到一些顶尖的施工单位，学习管理经验，在对比学习下，找出自身在管理过程中存在的问题，并采取相应的应对措施;其三，应引入一些更高素质的管理人才，充分发挥其管理才能，这样既能让工程管理的过程更加规范合理，又能在潜移默化在强化其他管理层的管理意识;其四，应制定相应的评价体系，以某工程的施工周期为基点，以达到某一进度为标准，考察相应领导层的管理情况，对于表现较好者，予以物质或资金奖励，对于表现中等则，应对其进行相应的鼓励，并加大对其的培训力度，对于表现较差则，应对其进行一定的惩罚，通过这样的方式，能激发管理层自主学习相应的管理知识，具有较好的效果。
2.3应强化组织的协调性
对于工程进度的管理控制而言，强化组织协调性，是一个较好的措施。在工程进度的控制过程中，会遇到很多问题，这些问题即存在于部门与部门之间的，也存在于施工单位的外部（如，当地的政府、村民以及物料供应商等），对这些问题的处理要进行及时，协调好各个环节涉及的社会关系，要让职责权利和考核标准更加清晰的展示在员工面前，从而更好的发挥和调动每一个环节的效能，将其的潜在能力有效的激发出来。首先，应对于每一个工程计划，进行仔细认真的梳理，例如，各个施工部门在施工过程中存在的逻辑关系、从属关系等;其次，应协调好每个环节物资的输入，让其贴合相应的进度计划，例如，人力资源、机械设备等;其三，对于工期内各项各阶段的工程量合理安排。施工进度管理需要合理的配置和优化资源，来对施工进度进行控制。
2.4明确进度管理责任
施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。工程总项目制定详细的计划表，拟定工程合同内容及具体条款，其做法也可成为审核施工进度的一个标准，可对责任人实施制度考核的节点，项目施工进度需根据工程总项目计划表确定实施计划，及机械设备材料等相关的进度计划，合理安排资源及资金的运转，充分发挥各管理单位的主观能动性，并强化进度管理的力度。
结语：
在当前的城市建设环境下，对于建筑工程而言，其不仅要有一定的质量保证，还应在规定的时间内完成，这对于施工企业来说是极为重要的。因此，本文提出了合理计划进度管理、强化管理层的管理意识、强化组织的协调性、明确进度管理责任四个方面的措施，具有一定的参考价值，当然这些策略措施还存在一定的不足，在此希望相应的部门机构，在现有的基础上，深入研究加强建筑工程管理中进度管理的措施，进而提出更加有针对性的建议，从而有效推进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[2]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.
作者简介：
田树鹏（1998.11.16），男，河北省唐山市，本科，研究方向：工程管理。
【关键词】建筑工程;进度管理;问题;措施
在当前的市场环境中，建筑企业要想拥有较好的发展，除了要保障工程的质量，还应控制好工程的进度。一旦没有在规定的工期内完成，那么很有可能被残酷的市场淘汰。因此，探究加强建筑工程管理的进度管理措施，拥有一定的现实意义。
1、目前建筑工程进度管理的情况
1.1协调能力不高
从建筑工程所涵盖的内容可以看出，由于其涉及很多方面，和很多供应商有着密切的联系，因此整个施工过程，繁琐性和系统性非常高，而这就需要其领导层具备一定的协调组织能力。然而，一些建筑工程的管理层，这一能力还有所缺乏，使得某些建筑工程的施工周期大大加长，对企业的发展极为不利[1]。
1.2制度缺陷
对于建筑工程的施工而言，施工进度的影响因素有很多，例如，资金、施工设计、管理水平、施工环境以及施工资料的质量等。然而，一些企业或施工单位，在进度方案的制定上，没有综合考虑这些影响因素，严重影响了施工的进度。
1.3成本控制计划空白
对于建筑工程施工而言，成本控制是一个重点和难点。而从一些关于该问题的调查文献可以看出，一些在施工单位或企业，在成本控制的认识上存在一定的偏差，在进行成本管理控制的过程中，其仅利用施工经验和理论常识，而不是对其耗费的资金，进行相应的记录和分析，进而引发各类问题，甚至有可能让工程返工。
2、加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1应对进度管理合理计划
由于建筑工程具有一定的系统性，涵盖的内容很广，而一旦没有对进度管理进行合理科学的计划，那么肯定会加大管理的难度。所以，应在工程前期制定贴合的进度管理计划。以某项工程为例，在正式施工前，应深入分析可能出现的施工风险和涉及的施工技术等，提前发现其中存在的问题，并对其进行预处理，进而达到相应目的。例如，某些地区在特定的季节会有天气因素的干扰，而针对这些干扰因素应采取怎样的措施，让工期能如期完成，就是该计划的目的。此外，在制定该计划时，还应听取拥有丰富经验人员的意见（施工人员、管理人员以及设计人员等），在深入分析这些意见后，对于具备可行性和具有一定参考价值的意见，应将其写入进度管理计划中，进而将工程计划的效能发挥到最大。当然，也有可能在进度管理的过程中，出现一些被忽略或突发的问题，对于这些问题，在设计工程进度计划的时候，应对其预留一部分的空间，进而保障工程的如期完成[2]。
2.2應强化管理层的管理意识
由于建筑工程是大型项目，因此其的完成需要施工单位内部和外部的有序配合，这就要求相应的领导层具备一定的管理意识，进而更好的管理该项工程的完成。首先，应对组织相应的领导层，学习相应的理论知识，让其管理的时候，拥有相应的理论支撑;其次，组织相应的领导层到一些顶尖的施工单位，学习管理经验，在对比学习下，找出自身在管理过程中存在的问题，并采取相应的应对措施;其三，应引入一些更高素质的管理人才，充分发挥其管理才能，这样既能让工程管理的过程更加规范合理，又能在潜移默化在强化其他管理层的管理意识;其四，应制定相应的评价体系，以某工程的施工周期为基点，以达到某一进度为标准，考察相应领导层的管理情况，对于表现较好者，予以物质或资金奖励，对于表现中等则，应对其进行相应的鼓励，并加大对其的培训力度，对于表现较差则，应对其进行一定的惩罚，通过这样的方式，能激发管理层自主学习相应的管理知识，具有较好的效果。
2.3应强化组织的协调性
对于工程进度的管理控制而言，强化组织协调性，是一个较好的措施。在工程进度的控制过程中，会遇到很多问题，这些问题即存在于部门与部门之间的，也存在于施工单位的外部（如，当地的政府、村民以及物料供应商等），对这些问题的处理要进行及时，协调好各个环节涉及的社会关系，要让职责权利和考核标准更加清晰的展示在员工面前，从而更好的发挥和调动每一个环节的效能，将其的潜在能力有效的激发出来。首先，应对于每一个工程计划，进行仔细认真的梳理，例如，各个施工部门在施工过程中存在的逻辑关系、从属关系等;其次，应协调好每个环节物资的输入，让其贴合相应的进度计划，例如，人力资源、机械设备等;其三，对于工期内各项各阶段的工程量合理安排。施工进度管理需要合理的配置和优化资源，来对施工进度进行控制。
2.4明确进度管理责任
施工进度的管理需多人配合才能有效完成，但管理人员过多也易造成管理乱象的发生，容易出现责任互相推卸的现象。为避免此情况的发生，必须事先将工程进度相关管理内容划分明确，且把工程进度管理过程中的各项责任具体落实到个人身上，杜绝责任不明且推脱的情况，做好提前建立控制目标的责任体系，进行综合协调和责任分工。对工程总目标实行分解，还要对各环节工作确定责任目标，实际落实到责任具体负责人。工程总项目制定详细的计划表，拟定工程合同内容及具体条款，其做法也可成为审核施工进度的一个标准，可对责任人实施制度考核的节点，项目施工进度需根据工程总项目计划表确定实施计划，及机械设备材料等相关的进度计划，合理安排资源及资金的运转，充分发挥各管理单位的主观能动性，并强化进度管理的力度。
结语：
在当前的城市建设环境下，对于建筑工程而言，其不仅要有一定的质量保证，还应在规定的时间内完成，这对于施工企业来说是极为重要的。因此，本文提出了合理计划进度管理、强化管理层的管理意识、强化组织的协调性、明确进度管理责任四个方面的措施，具有一定的参考价值，当然这些策略措施还存在一定的不足，在此希望相应的部门机构，在现有的基础上，深入研究加强建筑工程管理中进度管理的措施，进而提出更加有针对性的建议，从而有效推进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程，2020，39（05）：107-108.
[2]李金涛.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居舍，2020（04）：152.
作者简介：
田树鹏（1998.11.16），男，河北省唐山市，本科，研究方向：工程管理。