【摘 要】
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<正>贫困地区农村信用社经营管理现状1、现行机构网点布局不合理,不适应现代金融业发展的需要.农村信用社与农行脱钩后,在机构网点的布局上,仍沿袭着原农行按行政区域设置机
【机 构】
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人民银行区分行计划处,民银行西林县支行,人民银行隆林县支行,人民银行田林县支行
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<正>贫困地区农村信用社经营管理现状1、现行机构网点布局不合理,不适应现代金融业发展的需要.农村信用社与农行脱钩后,在机构网点的布局上,仍沿袭着原农行按行政区域设置机构网点,造成具有独立法人资格的信用社点多、面广、规模小、抗御风险力低,在一定程度上限制了农村信用社的发展.2、落后的经济,束缚了存款的增长.农行撤销乡下营业所之后,农村阵地由信用社独家经营,但是,由于贫困地区工、农业生产基础差、技术落后、农村经济不发达,市场发育程度低,经济发展速度慢、限制了农村信用社的发展.1997年底,隆林、田
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