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企业资源计划（ERP）作为管理工具，可提高企业的管理水平，同时增强企业于经济全球化内部的竞争力。它在我国企业内的运用并不是很理想。本文分析出ERP于我国企业的应用里存在的一些问题，它们一般是导致企业在实施ERP时失败的主要原因。得出问题关键就是对ERP的本质认识不太足，企业各层对其重视不足，认为拥有了软件就能改善企业管理现状与企业现有的生产，还有业务管理的流程和ERP思想不相容的原因。所以，提出正确应用的一些建议。