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【摘要】现阶段，在我国建筑工程施工管理中，传统的粗放式管理已经难以发挥作用，因为，在粗放式管理下，我国建筑施工领域呈现出出产值高、利润低、投入大、产出小的趋势，严重抑制了建筑行业发展。对此，积极引进精细化管理，提高施工安全、施工进度、施工质量，降低工程成本。文章探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的应用。
【关键词】精细化管理；施工管理；应用
在建筑工程施工管理中，精细化管理的应用，有效解决传统施工管理模式的弊端，提高了建筑工程的规范化与标准化，推动建筑行业更进一步扩大。精细化管理模式是一种新型管理手段，其的实现，需要各个部门相互配合，施工管理任务精细化，并准确落实到各个部门，明确各个部门甚至各个人员职责，提高施工管理效率，增强建筑工程整体质量与效益。总之，精细化管理的应用，对提高企业施工管理水平具有重要意义。
1、精细化管理的重要意义
在建筑工程施工中，精细化管理具有重要意义。实际上，精细化管理是一种新型管理方式，与粗放型管理方式相对，其中包含诸多先进理念。总体来讲，在精细化管理应用中，以常规理性为出发点，通过细致分析管理过程，细化相应工作，使工程施工各项工作有条不紊，降低不必要成本损失，提高工作人员效率，增强施工质量与施工管理水平。经过多年发展，管理学逐渐向现代化、科学化发展，当前，管理学可划分为规范化、精细化与个性化管理，三者之间有机统一，密不可分。在精细化管理应用中，明确管理人员责任并落实，明确管理部门职权，并做到权利与义务的一统，同时，管理者应具有较强的企业文化素养与奉献精神，以此充分发挥职责，发挥精细化管理的意义。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理中存在诸多安全隐患
在建筑工程施工中，存在诸多安全隐患，如：施工工具、施工废料随地摆放，极易增大施工管理工作难度，引发安全隐患；施工人员安全意识不足，施工技术不规范等，在施工过程中，极易留下安全隐患，影响工程整体质量；施工过程中，忽视了警示标志的设立，电力设备、机械设备老化等，也极易带来安全风险，为施工单位带来较大经济损失，影响项目施工顺利进行。
2.2建筑工程质量难以保障
在施工过程中，某些建筑施工单位过于重视经济利益，忽视了工程质量的重要性，在施工过程中，为降低成本消耗，采用不合格施工材料，选择落后、带病机械设备等，极大影响了施工质量与工程进度。对此，重视建筑工程质量，成为施工管理重点。
2.3建筑工程施工管理效率较低
在建筑工程现场施工中，管理效率的低下，直接影响了工程进度，增强了施工管理成本。在施工过程中，因传统粗放型管理方式对施工环节要求不严，对采购材料的质量检测流于形式，施工工具随意堆放，忽视了施工设备的保养与维护等，直接影响了项目工程的顺利开展，增大了成本投入，企业经济效益难以保障。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1完善建筑施工管理制度
在建筑施工中，若各个环节都能够依照相关制度进行，极大程度上，工程能够达到预期效果。在精细化管理应用中，应完善施工管理制度，首先，管理机构应将材料选购、质量检验。设备监管等统一管理，全面凸显管理机构的有效性，为工程质量与工程顺利开展奠定基础，提高工程施工管理水平。其次，成本作为建筑工程施工管理的重要因素，保障成本运用的合理化，能够有效宝藏施工过程的程序化，对此，对工程成本支出制定有效管理制度，增强成本管理，提高工程经济效益。最后，明确责任机制。施工管理过程中，管理人员应权责分明，有效落实安全始终，保障各个环节质量，增强建筑工程施工管理水平。
3.2施工质量精细化管理
在建筑工程设计中，施工管理包含有设计管理，动态管理与全过程管理。对此，在工程施工中，建立健全质量监督机制，对现场施工全方位检查，保障工程施工质量。在质量监督机制建立中，首先，建立责任人机制，对施工管理目标展开分析，实行质量登记认证，将施工管理工作落实到个人；其次，在施工质量进行管理中，完善施工流程，强化现场检查工作，加强现场监督，提高工程质量管理水平。最后，对隐蔽工程进行监督，力求每道工序都经过检查，有效去除安全隐患，预防问题扩大。
3.3施工进度的精细化管理
在精细化管理应用到施工进度管理中，管理人员应详细考虑施工现场情况，制定科学的施工计划，对可能为施工进度带来影响的因素进行预估，及时提出解决意见，保障工程顺利开展。并且，管理人员应全面考虑工程资源的储备，掌握项目施工情况，奉行按需分配原则，将施工材料、人力、设备等合理分配，提高施工管理效率。另外，对施工进度进行定期审核，重点审查导致工程进度延期的因素，并及时解决，保障工程质量的同时，提高工程施工进度。在施工过程中，若重点部分存在滞后现象，应缩短关键部分工程施工时间，调整施工作业，保障工程按期完工，充分发挥精细化管理效用。
3.4施工安全精细化管理
在施工过程中，应重视施工安全的精细化管理，全面提高施工管理水平，增强施工单位经济效益。在施工安全过程中，精细化管理的应用，首先应将工程项目进行科学划分，合理堆放施工材料，如：混凝土堆放时，高度不超过6层；建材堆放时，高度不超过5层，保障现场道路的顺畅，提高施工安全性。其次，管理人员应保障施工现场的整洁，组织施工人员定期清扫，做好施工设备的维修与养护工作，提高施工安全性。之后，在施工中，建立安全责任制度，做好安全教育工作，将安全事故发生几率降至最低，充分发挥精细化管理的作用。
总结：
总而言之，在建筑施工中，施工管理水平仍存在一定问题，影响了工程质量、安全与进度，对此，完善建筑施工管理制度，加强精细化管理在施工安全、施工进度、施工质量等中的应用，全面发挥精细化管理的作用，推动建筑行业向前发展。
参考文獻：
[1]苏佳.关于建筑施工企业精细化管理的几点思考[J].东方企业文化，2014.
[2]孙福滨.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].装饰装修天地，2016.
[3]吴昱龙.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2016.
作者简介：
钱建，南通安泰房地产开发有限公司，江苏南通。
【关键词】精细化管理；施工管理；应用
在建筑工程施工管理中，精细化管理的应用，有效解决传统施工管理模式的弊端，提高了建筑工程的规范化与标准化，推动建筑行业更进一步扩大。精细化管理模式是一种新型管理手段，其的实现，需要各个部门相互配合，施工管理任务精细化，并准确落实到各个部门，明确各个部门甚至各个人员职责，提高施工管理效率，增强建筑工程整体质量与效益。总之，精细化管理的应用，对提高企业施工管理水平具有重要意义。
1、精细化管理的重要意义
在建筑工程施工中，精细化管理具有重要意义。实际上，精细化管理是一种新型管理方式，与粗放型管理方式相对，其中包含诸多先进理念。总体来讲，在精细化管理应用中，以常规理性为出发点，通过细致分析管理过程，细化相应工作，使工程施工各项工作有条不紊，降低不必要成本损失，提高工作人员效率，增强施工质量与施工管理水平。经过多年发展，管理学逐渐向现代化、科学化发展，当前，管理学可划分为规范化、精细化与个性化管理，三者之间有机统一，密不可分。在精细化管理应用中，明确管理人员责任并落实，明确管理部门职权，并做到权利与义务的一统，同时，管理者应具有较强的企业文化素养与奉献精神，以此充分发挥职责，发挥精细化管理的意义。
2、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理中存在诸多安全隐患
在建筑工程施工中，存在诸多安全隐患，如：施工工具、施工废料随地摆放，极易增大施工管理工作难度，引发安全隐患；施工人员安全意识不足，施工技术不规范等，在施工过程中，极易留下安全隐患，影响工程整体质量；施工过程中，忽视了警示标志的设立，电力设备、机械设备老化等，也极易带来安全风险，为施工单位带来较大经济损失，影响项目施工顺利进行。
2.2建筑工程质量难以保障
在施工过程中，某些建筑施工单位过于重视经济利益，忽视了工程质量的重要性，在施工过程中，为降低成本消耗，采用不合格施工材料，选择落后、带病机械设备等，极大影响了施工质量与工程进度。对此，重视建筑工程质量，成为施工管理重点。
2.3建筑工程施工管理效率较低
在建筑工程现场施工中，管理效率的低下，直接影响了工程进度，增强了施工管理成本。在施工过程中，因传统粗放型管理方式对施工环节要求不严，对采购材料的质量检测流于形式，施工工具随意堆放，忽视了施工设备的保养与维护等，直接影响了项目工程的顺利开展，增大了成本投入，企业经济效益难以保障。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1完善建筑施工管理制度
在建筑施工中，若各个环节都能够依照相关制度进行，极大程度上，工程能够达到预期效果。在精细化管理应用中，应完善施工管理制度，首先，管理机构应将材料选购、质量检验。设备监管等统一管理，全面凸显管理机构的有效性，为工程质量与工程顺利开展奠定基础，提高工程施工管理水平。其次，成本作为建筑工程施工管理的重要因素，保障成本运用的合理化，能够有效宝藏施工过程的程序化，对此，对工程成本支出制定有效管理制度，增强成本管理，提高工程经济效益。最后，明确责任机制。施工管理过程中，管理人员应权责分明，有效落实安全始终，保障各个环节质量，增强建筑工程施工管理水平。
3.2施工质量精细化管理
在建筑工程设计中，施工管理包含有设计管理，动态管理与全过程管理。对此，在工程施工中，建立健全质量监督机制，对现场施工全方位检查，保障工程施工质量。在质量监督机制建立中，首先，建立责任人机制，对施工管理目标展开分析，实行质量登记认证，将施工管理工作落实到个人；其次，在施工质量进行管理中，完善施工流程，强化现场检查工作，加强现场监督，提高工程质量管理水平。最后，对隐蔽工程进行监督，力求每道工序都经过检查，有效去除安全隐患，预防问题扩大。
3.3施工进度的精细化管理
在精细化管理应用到施工进度管理中，管理人员应详细考虑施工现场情况，制定科学的施工计划，对可能为施工进度带来影响的因素进行预估，及时提出解决意见，保障工程顺利开展。并且，管理人员应全面考虑工程资源的储备，掌握项目施工情况，奉行按需分配原则，将施工材料、人力、设备等合理分配，提高施工管理效率。另外，对施工进度进行定期审核，重点审查导致工程进度延期的因素，并及时解决，保障工程质量的同时，提高工程施工进度。在施工过程中，若重点部分存在滞后现象，应缩短关键部分工程施工时间，调整施工作业，保障工程按期完工，充分发挥精细化管理效用。
3.4施工安全精细化管理
在施工过程中，应重视施工安全的精细化管理，全面提高施工管理水平，增强施工单位经济效益。在施工安全过程中，精细化管理的应用，首先应将工程项目进行科学划分，合理堆放施工材料，如：混凝土堆放时，高度不超过6层；建材堆放时，高度不超过5层，保障现场道路的顺畅，提高施工安全性。其次，管理人员应保障施工现场的整洁，组织施工人员定期清扫，做好施工设备的维修与养护工作，提高施工安全性。之后，在施工中，建立安全责任制度，做好安全教育工作，将安全事故发生几率降至最低，充分发挥精细化管理的作用。
总结：
总而言之，在建筑施工中，施工管理水平仍存在一定问题，影响了工程质量、安全与进度，对此，完善建筑施工管理制度，加强精细化管理在施工安全、施工进度、施工质量等中的应用，全面发挥精细化管理的作用，推动建筑行业向前发展。
参考文獻：
[1]苏佳.关于建筑施工企业精细化管理的几点思考[J].东方企业文化，2014.
[2]孙福滨.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].装饰装修天地，2016.
[3]吴昱龙.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].城市建筑，2016.
作者简介：
钱建，南通安泰房地产开发有限公司，江苏南通。