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【摘要】： 企业的生产成本可以综合反映本企业的生产经营状况和各项工作的成果。该企业是否具有强大的市场竞争能力，以及该企业的各项经营指标的完成情况，都可以取决于成本投入的多少。当代社会，随着全球化经济的发展趋势，国际间的相互竞争越来越激烈。大社会背景的变革，影响了企业的经营模式，在石油开采作业中，必须顺应潮流，适应环境，對企业的管理目标、途径和对策作出及时地调整，从而使自己的企业在国际竞争中立于不败之地。其中，成本的竞争成为竞争的主要内容之一。石油开采企业应该在生产和管理过程中，不断探究如何降低开采成本，发现问题，解决问题，提高能力和效率。这就要求首先要对石油开采作业的成本管理专业，加强学习，形成理论，寻找方法，投入实践。将成本控制管理贯穿于生产的全过程，从而有效减低生产成本，为企业节约投入资金和对资源的利用。
【关键词】：石油开采，成本管理，成本控制，管理体系
中图分类号：F406.72
现阶段我国石油开采作业中的成本管理相对来说处于落后状态，与国外同类企业存在较大差异，我们应该以国外的先进管理模式为借鉴，取其精华，弃其糟粕，形成自己特有的管理体系。石油开采企业成本管理表现出明显的特殊性，本文研究比较国内外石油企业开采成本管理的状况，通过分析，以改变我国暂时落后的局面，要求在实践过程中，转变管理观念，规范管理行为、提高成本管理技术、完善成本控制体系等。面对我国石油开采企业中存在的一系列问题，积极研究相应对策，使石油开采企业的成本管理水平不断提高。
一、我国石油企业开采作业中的成本管理之现状
我国市场对于石油的供求关系是供小于求，石油资源的开采供应远远低于市场的需求量，所以，开采率的高低成为制约开采水平的主要因素，由此产生的后果是大多数石油企业只注重石油开采率，而没有注意到开采过程中的成本管理存在的局限性问题。“水平法”是目前开采过程中成本管理的常用方法，这种方法在某种程度对原材料的价格、产品的价格和生产率的升降可以作出一定分析，但是其分析对比性不够明确。我国目前石油价格上涨幅度特别大，增长速度快，虽然原材料价格也在呈上涨趋势，但是远远比石油价格的涨幅要慢，因此，生产率低成为石油开采企业中存在的主要问题，急待解决。
二、成本管理中存在的几点问题
质量和价格的竞争是市场经济中突出存在的一个主要问题，在同类产品中，石油的开采成本影响和决定了各企业面临的市场竞争。在我国的石油开采作业中，开采公司往往会忽略成本管理和成本控制，造成现阶段与其他国家同行业相比，我国的石油开采成本要远远高出，比如：与2003年相比较，中石化集团2009年每桶原油的成本上升13.8%；中石油2009年每桶原油的完全成本，比2003年上升12.2%。由于我国的人口与资源的特殊环境，造成这些问题的存在，特作如下总结：
1. 石油分散分布的问题。由于我国的石油分布大多数集中在深海或者西部山地，给石油勘探造成成倍的困难开采难度大，在开采作业实施过程中，就会必然加大前期的成本投入；另外，在我国石油分布还存在分布广、单位面积储油量小的特点，不计成本地投入大力的资金进行生产，获益却不高，无形之中，会增加重复投资，造成成本浪费。
2. 石油开采率低的问题。
我国在现阶段开采的油田一般都是一些早期的老油田，开采设备老化不够先进，工作人员仍然沿袭一些过去的旧技术和过时的管理理念，这些都是降低开采效率的负面因素。
3. 成本管理问题。
油田在进行开采作业之前，需要由各级管理部门协调一致，制定出各个方面的实施计划、目标、程序以及措施等等。所以各项工作的管理效果，直接影响工作效率和其他方面的问题，所以，管理是根本，油田开采作业中的成本高低，成本管理就是其根本。如前所述，我国企业开采大部分应用的是“水平法”，眼光只限于本单位，具有很大局限性，形成不了成本的细化管理，就很难发现管理中隐形存在的一些问题。
三、构建合理的石油开采成本管理体系
鉴于我国石油开采存在的成本管理问题，我们还应面对国际竞争局势，提高本国企业的开采利润，及时对成本管理体系提出合理的建构规划和组织。并在具体实践过程中不断做出调整和完善。使其符合现阶段我国采油作业的现状。更好地为生产服务。
1. 建立科学的逐层分级成本管理体系。各个管理部门既要分工明确，又要能协调统一，制定出管理的计划、目标以及相应内容。在整个开采过程中，以管理为起点，节约各项开支，合理投入人力和物力，将各项成本费用压缩到最低。在管理阶段，还要定期回顾成本管理体系的执行过程，对存在的问题及时做出分析和调控，保证做到低投入、高收益。
2. 建立严格的奖惩制度。建立透明化管理机制，赏罚分明，公平公正。以制度约束
队伍及个人，以制度激励队伍和个人。细化、量化管理规定，层层把关，对于在生产过程中，制止浪费，有良好的节约习惯和行为人先进团体几个人，予以不同程度、不同形式的奖励，提高优秀员工的积极性；对于无视管理规定、工作拖拉，不能按时、按质完成任务的团体和个人给予惩罚。通过赏罚分明的成本管理制度，以优带差，逐步使节约成本深入到每个人心中，最终把节约当成一种习惯，把各项开支控制在预算之内，保证管理政策的行之有效。
3. 建立风险防范体系。即使是制定了特别严密的各项规章制度，在生产的实际操作
中，也不可避免各种突发事件的发生，面对这一现实问题，企业应该提前预知风险，或者对于开采各个环节进行预测和分析，一旦发生事故，可以做到及时防范，亡羊补牢，将损失降到最低。
管理和落后是暂时的，只要在管理和生产实践中，不断发现问题，顺藤摸瓜地分析产生问题的症结，然后积极研究解决问题的方针策略，对症下药，就会改变管理和生产现状。因此，在现阶段，我国的石油开采作业中，管理与生产脱节，应该既要“产”，又要“管”，实现齐抓共管。通过严格的管理，减少成本投资，节省下来的资金可有效地投入于设备的改进，工作人员技术的提高，鼓励科研与创新，实现管理与生产协调一致地良性循环，从而带动效益的不断增长和经济的快速发展。
【参考文献】
1. 李文兴，《铁路工业企业成本管理》，中国科学技术出版社，1993.3.
2. 严绪朝，杨景民，<为二十一世纪加油----中国石油工业提升国际竞争力报告》，企业管理出版社，1999.11
3. 中石化股份有限公油气资源市场分析预测小组，《油气资源市场分析与预测》，2003.
4. 王建华，赵振智等，油气开采企业成本控制及预算管理》，石油工业出版社，2000.7.
【关键词】：石油开采，成本管理，成本控制，管理体系
中图分类号：F406.72
现阶段我国石油开采作业中的成本管理相对来说处于落后状态，与国外同类企业存在较大差异，我们应该以国外的先进管理模式为借鉴，取其精华，弃其糟粕，形成自己特有的管理体系。石油开采企业成本管理表现出明显的特殊性，本文研究比较国内外石油企业开采成本管理的状况，通过分析，以改变我国暂时落后的局面，要求在实践过程中，转变管理观念，规范管理行为、提高成本管理技术、完善成本控制体系等。面对我国石油开采企业中存在的一系列问题，积极研究相应对策，使石油开采企业的成本管理水平不断提高。
一、我国石油企业开采作业中的成本管理之现状
我国市场对于石油的供求关系是供小于求，石油资源的开采供应远远低于市场的需求量，所以，开采率的高低成为制约开采水平的主要因素，由此产生的后果是大多数石油企业只注重石油开采率，而没有注意到开采过程中的成本管理存在的局限性问题。“水平法”是目前开采过程中成本管理的常用方法，这种方法在某种程度对原材料的价格、产品的价格和生产率的升降可以作出一定分析，但是其分析对比性不够明确。我国目前石油价格上涨幅度特别大，增长速度快，虽然原材料价格也在呈上涨趋势，但是远远比石油价格的涨幅要慢，因此，生产率低成为石油开采企业中存在的主要问题，急待解决。
二、成本管理中存在的几点问题
质量和价格的竞争是市场经济中突出存在的一个主要问题，在同类产品中，石油的开采成本影响和决定了各企业面临的市场竞争。在我国的石油开采作业中，开采公司往往会忽略成本管理和成本控制，造成现阶段与其他国家同行业相比，我国的石油开采成本要远远高出，比如：与2003年相比较，中石化集团2009年每桶原油的成本上升13.8%；中石油2009年每桶原油的完全成本，比2003年上升12.2%。由于我国的人口与资源的特殊环境，造成这些问题的存在，特作如下总结：
1. 石油分散分布的问题。由于我国的石油分布大多数集中在深海或者西部山地，给石油勘探造成成倍的困难开采难度大，在开采作业实施过程中，就会必然加大前期的成本投入；另外，在我国石油分布还存在分布广、单位面积储油量小的特点，不计成本地投入大力的资金进行生产，获益却不高，无形之中，会增加重复投资，造成成本浪费。
2. 石油开采率低的问题。
我国在现阶段开采的油田一般都是一些早期的老油田，开采设备老化不够先进，工作人员仍然沿袭一些过去的旧技术和过时的管理理念，这些都是降低开采效率的负面因素。
3. 成本管理问题。
油田在进行开采作业之前，需要由各级管理部门协调一致，制定出各个方面的实施计划、目标、程序以及措施等等。所以各项工作的管理效果，直接影响工作效率和其他方面的问题，所以，管理是根本，油田开采作业中的成本高低，成本管理就是其根本。如前所述，我国企业开采大部分应用的是“水平法”，眼光只限于本单位，具有很大局限性，形成不了成本的细化管理，就很难发现管理中隐形存在的一些问题。
三、构建合理的石油开采成本管理体系
鉴于我国石油开采存在的成本管理问题，我们还应面对国际竞争局势，提高本国企业的开采利润，及时对成本管理体系提出合理的建构规划和组织。并在具体实践过程中不断做出调整和完善。使其符合现阶段我国采油作业的现状。更好地为生产服务。
1. 建立科学的逐层分级成本管理体系。各个管理部门既要分工明确，又要能协调统一，制定出管理的计划、目标以及相应内容。在整个开采过程中，以管理为起点，节约各项开支，合理投入人力和物力，将各项成本费用压缩到最低。在管理阶段，还要定期回顾成本管理体系的执行过程，对存在的问题及时做出分析和调控，保证做到低投入、高收益。
2. 建立严格的奖惩制度。建立透明化管理机制，赏罚分明，公平公正。以制度约束
队伍及个人，以制度激励队伍和个人。细化、量化管理规定，层层把关，对于在生产过程中，制止浪费，有良好的节约习惯和行为人先进团体几个人，予以不同程度、不同形式的奖励，提高优秀员工的积极性；对于无视管理规定、工作拖拉，不能按时、按质完成任务的团体和个人给予惩罚。通过赏罚分明的成本管理制度，以优带差，逐步使节约成本深入到每个人心中，最终把节约当成一种习惯，把各项开支控制在预算之内，保证管理政策的行之有效。
3. 建立风险防范体系。即使是制定了特别严密的各项规章制度，在生产的实际操作
中，也不可避免各种突发事件的发生，面对这一现实问题，企业应该提前预知风险，或者对于开采各个环节进行预测和分析，一旦发生事故，可以做到及时防范，亡羊补牢，将损失降到最低。
管理和落后是暂时的，只要在管理和生产实践中，不断发现问题，顺藤摸瓜地分析产生问题的症结，然后积极研究解决问题的方针策略，对症下药，就会改变管理和生产现状。因此，在现阶段，我国的石油开采作业中，管理与生产脱节，应该既要“产”，又要“管”，实现齐抓共管。通过严格的管理，减少成本投资，节省下来的资金可有效地投入于设备的改进，工作人员技术的提高，鼓励科研与创新，实现管理与生产协调一致地良性循环，从而带动效益的不断增长和经济的快速发展。
【参考文献】
1. 李文兴，《铁路工业企业成本管理》，中国科学技术出版社，1993.3.
2. 严绪朝，杨景民，<为二十一世纪加油----中国石油工业提升国际竞争力报告》，企业管理出版社，1999.11
3. 中石化股份有限公油气资源市场分析预测小组，《油气资源市场分析与预测》，2003.
4. 王建华，赵振智等，油气开采企业成本控制及预算管理》，石油工业出版社，2000.7.