有关“病床使用率和病床周转次数设立奖励”的分析

• 作 者: 郭刚 徐林 张正泉
• 机 构: 湖北省孝感市中心医院信息科,湖北省孝感市中心医院信息科,湖北省孝感市中心医院信息科
• 出 处: 中国医院统计
• 发表日期: 1998年03期
• 关键词: 病床周转次数 病床使用率 工作效率 管理方法 医疗质量 奖励制度 卫生资源 负荷情况 等待时间 慢性病人

为了同时抓好两个效益,我院领导大胆创新,采用对病床使用率和病床周转次设立奖励的管理方法。试行两个月来,医院工作量显著上升,病人满意度也有提高。现将经验介绍如下。1 病床使用率与周转次数结合起来评价是比较科学的管理方法 病床使用率是反映病床负荷情况的指标,病床周转次数是反映病床工作效率的指标,以上两项指标单独评价并不能说明工作效率的优劣。片面追求

In order to do a good job at the same time, the leadership of our hospital boldly innovated and adopted management methods for setting the rewards for bed occupancy rate and bed turnover. During the two-month trial period, the workload of the hospital has increased significantly and patient satisfaction has also increased. Now introduce the experience as follows. 1 The combination of bed usage rate and turnover times is a relatively scientific method of management. Bed use rate is an index reflecting bed load conditions. Bed turnover is an index reflecting bed working efficiency. The above two indicators alone cannot explain the efficiency of the work. Good and bad. One-sided pursuit