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摘 要：针对以往投资项目后评价多侧重财务评价，以及对石化项目的评价方法研究和开展不多的情况，本文以层次分析法为基础，对构建石化项目后评价体系进行了研究。研究中，结合现代大型炼油化工项目的特点，构建了分层次的炼化项目后评价指标体系，设置了相应的评分标准，形成较为科学合理的对炼化项目评价打分的指标体系，为炼化项目提高后评价准确性提供平台。
关键词：工业工程 炼油化工 项目 后评价
一、前言
炼油化工行业是国民经济发展的支柱产业，近年发展极为迅猛。随着石化行业的进一步发展，在炼油项目的投资建设过程中，开展项目后评价工作越来越显得重要。本文以层次分析法为基础，构建了一套可对项目进行定量化评价指标体系。在当前炼化项目后评价方法和体系不充分的情况下，本文对炼化项目后评价体系的完善和优化有着实际的意义。
二、有关研究情况
我国的项目后评价工作始于上个世纪80年代。在后评价工作开展的同时，有关后评价方法和评价机制等方面的研究也在不断开展。目前，我国对项目后评价主要开展了三方面的研究：一是对后评价的机制等宏观方面。二是对后评价中指标体系方面的研究。三是对后评价方法本身的研究。之前开展的后评价工作基本上都是以定性的评价为主，所以很多研究者希望能够将这些定性的评价定量化，以便更为准确的反映出投资项目实施的成功度[1]。
项目后评价的主要方法包括层次分析法、对比分析法等。这些方法各有优缺点和侧重点。层次分析法（AHP）是一种有效的分析、评价、决策方法，由美国著名运筹学家萨蒂于上个世纪70年代初提出，主要被用来解决多目标决策问题。它的优势在于可以模拟人的思维过程，将人对问题的主观判断系统化、定量化和模型化。通过层次分析法就可以将众多的评价指标划分层次并设置权重，从而使评价更加系统化、更具合理性，最终对建设项目的总体实施效果得出比较全面和客观的论述[5]。
三、炼化项目后评价指标体系构建
根据炼化项目投资金额巨大，建设管理难度大，对当地经济、社会、环境产生深刻影响等特点，本文构建评价指标体系的思路为：
（1）依照层次分析法对评价项目按目标层、指标层、要素层三个层次设置评价的具体指标。
（2）按照层次分析法原理结合专家打分的办法，对各层次指标的权重和对评价目标的总权重进行确定。
（3）制订具体指标的评分标准和打分办法。
（4）结合案例实际情况对每个具体指标进行评分。
（5）根据各指标的权重和评分得出评价目标的加权评分，即目标的综合评价得分。
通过以上步骤，实现构建一个模型化、定量化、系统化的评价体系，并得出较为科学合理的综合评价得分。
1.指标权重确定的步骤
构建了指标体系后，可按照层次分析法的计算方法按以下步骤计算要素层指标对总目标的权重，为下一步的评分评价打好基础。
1.1对同一层次上的各个指标的相对重要性进行判断，构造判断矩阵A。
1.2计算一个层次上的各个指标对于其上一层次指标的权重，也称层次单排序。
1.3对矩阵进行一致性检验，避免判断矩阵内部出现矛盾。
1.4计算在要素层上的各个指标相对于目标层的总目标的权重，得出层次总排序。
2.指标权重计算
在指标权重计算时，可通过向炼化企业、工程单位的专家发放调研问卷的方式确定各层次指标的判断矩阵。本文在研究过程中共发放了20份问卷，最后以所有专家打分的平均值为基础得到了最终的判断矩阵。然后由各层次判断矩阵计算得到各层次指标单层次权重值及一致性检验指标值。指标层判断矩阵的一致性检验指标为0.019，通过检验。
按照以上算法，可依次算出各要素层指标的权重，将其与上一层指标层的权重相乘即可得出每个要素层指标对总目标的权重。
由于一些要素层指标，如安全、质量等，还可以细分出下一层的要素指标，如质量又可分为机构、监管、有无质量问题等指标。为避免要素层太多而增加指标体系计算的复杂性，又兼顾评价的合理和准确性，第一层要素指标下如还有细分指标，则只作简单的权重划分，并对细分指标进行打分，经加权计算后得到第一层要素层的得分。
3.指标评分标准设计
为了对整个项目有定量的评价，必须对指标体系中的所有指标设计一套评分方法。常用的评估方法有前后对比法、有无对比法以及行业对比法。
参照目前有关炼化项目的评价指标体系[2]，具体评分思路为每个指标的评分为10分制，为便于评分，又将10分划分为四个档次，并制定一个评分标准，依据评分标准对项目各个要素指标进行实际情况进行评分。表2 指标评分档次表
具体指标和评分标准如下，其中，第一档为优秀，8－10分，用①表示：第二档为较好，6－8分，用②表示；第三档为较差，3－6分，用③表示；第四档为差，0－3分，用④表示[2]。
四、利用指标体系开展评价
有了以上针对炼化项目的特点制定的项目后评价指标体系，通过专家打分确定出的各个要素对总目标的权重，并依据一套较合理的评分标准，为下一步对各要素指标评分打好了基础。在实际的案例后评价工作中，只需按评分标准对各要素指标进行评分，然后将得分乘以相应的权重，可得出各要素指标对总目标的贡献分数，最后将各指标得分累加便得出案例项目的评价总分，从而对项目作出较为准确的综合评价。
五、结论
本文利用项目后评价中的层次分析法构建了项目评价系统，发挥了层次分析法系统性的分析方法作用，实现了简洁实用决策的目的。但在评价指标体系构建和评价方法应用上，可能还存在经验不足，设置不够完善，应用不够准确等问题，这都有待在今后的應用中加以改进。参考文献[1]黄文杰.基于改进层次分析法的输变电工程后评价[J].统计与决策，2010,20.[2]郑丽敏.炼化项目后评价指标体系研究[D].北京:天津大学管理与经济学部,2010.[3]王月.石油化工投资项目后评价及案例分析[J].当代石油化工,2004,12.[4]王明霞.投资项目后评价的方法及应用探讨[J].炼油与化工，2012,1.[5]黄德春.投资项目后评价的现有理论及评析[J].河海大学学报，2003, 31（6）.[6]姜伟新,张三力.投资项目后评价.北京:中国石化出版社,2001.作者简介：李晓智（1976-） 男 广东湛江人，工程师，中国石化北海炼化有限责任公司，硕士；研究方向:工业工程。