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近年来，许多企业通过并购实现战略扩张。从这些成功和失败的并购案例分析，财务尽职调查工作在并购过程中起到非常明显作用。与此同时，财务尽职调查工作也存在偏离公司战略和并购目标、调查人员配置不合理、过分看重资料而忽视现场工作、关注利润忽略现金流、未发现不良资产潜在债务和税务风险调查不足等问题。为了解决这些问题，笔者提出应充分理解并购意图并运用战略分析工具、合理人员配置及分工、综合运用多种方法进行实地核查、分析盈利模式和核心竞争能力、聘请专业机构进行鉴定、与税务机关访谈等措施保证财务尽职调查工作质量，实现并购双方共赢发展。