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【摘要】施工质量控制是现场质量管理的重要环节，强有力的质量控制能使工程质量做到防患于未然，使工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。
【关键词】水利工程；施工质量管理；思考
水利工程施工质量的控制，从经营的层面上说，强调的是作为工程产品生产者的施工企业的质量责任，向顾客提供合格的工程产品； 从生产的过程说，强调施工作业者全面履行岗位责任，向后道工序提供合格的工序作业质量。施工质量控制是现场质量管理的重要环节，强有力的质量控制能使工程质量做到防患于未然，使工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。
1. 建立质量保证体系
实行全面项目施工管理，根据施工要求、工程特点及重要性，组建精干、经验丰富的项目经理部负责施工组织管理，成立以项目经理为首的质量领导小组，建立完整的质量管理办法，并拟订具体的质量保证措施，严格按照有关施工技术规范施工，施工中实施“质量一票否决制”。建立在以项目经理和技术负责领导下的质量保证体系，实施质量监控，项目经理部负责工程的全程质量控制。
2. 严格执行质量控制措施
2.1建立质量管理系统和质量保证体系。
贯彻“谁负责施工，谁负责质量，谁负责操作，谁负责质量”的原则，严把施工质量关。对工程使用的材料和工程所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，定期交相关部门审查。
2.2认真熟悉设计图纸、相关施工规范和技术规范，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。建立定期质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“三不放过”制度。在施工中严格要求自检、互检、工序交接制度和专职质量检查制度，进行工序控制。
2.3施工质量监控、保证措施。
（1）施工中，接受监理部门的监督管理，严把质量关，项目经理部质量检验科配备专业齐全的质检人员和必要的质量监控设备，认真把好质量关，对施工质量进行全程监督检查，督促各工序施工人员严格按工程施工规程、规范、验收标准、技术要求和施工图纸施工，并随机抽样检查施工和质量，做出检查记录，保证技术措施的落实。
（2）建立质量管理系统和质量保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量，谁负责操作，谁负责质量”的原则，严把工程质量关，对工程中使用的材料和施工工艺进行全程质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报告，定期交监理单位审查。施工过程中定期将工程质量向全员通报，发现问题严格执行“三不放过”制度，同时做好质量检查评定工作，严格按要求自检、互检，对工序交接制度和专职质量检查制度进行工序控制，坚持材料和工程设备的验收制度，验收时同时查验材质证明和产品合格证，对不合格的材料和工程设备及时发现及时清除，并采取随机抽检制度，确保工程质量。
3. 施工过程质量控制的范围和重点
3.1施工作业技术交底及图纸会审。
（1）技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容应具有可行性和可操作性，使管理者的计划和决策意图能为实施人员所理解，坚持技术交底制度，对各个施工工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、注意事项、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
（2）图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，图纸会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。根据工程的实际情况和所处的自然环境条件对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
3.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥等还要根据规定做复检。
3.3关键部位、薄弱环节是质量控制的重点。
对工程的关键部位、薄弱环节的质量控制要从源头抓起，如对原材料的质量、施工工艺、中间产品质量、隐蔽工程地基基础等进行现场签证，在没有监理工程师签证的情况下，严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。
4. 施工质量控制的主要途径
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
4.1事前控制。
事前控制以施工准备为核心，包括开工前的准备、作业活动前的施工准备和特殊施工前的准备等工作，如对施工条件的调查分析、施工图纸审核和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、材料设备的采购、施工机械设备及工器具的配置计划与性能控制等。
4.2事中控制。
在施工中容易产生的质量问题，应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中，此外还必须抓好与作业工序质量相关的配套技术和管理工作，主要途径有：技术复核、材料试验、抽检、隐蔽工程验收等。
4.3事后控制。
施工质量的事后控制，主要是工程完工后的施工成品保护，质量验收，对工程质量缺陷采取科学、合理的补救措施，直至缺陷部位工程质量合格，以保证最终验收的建设工程质量。
5. 质量评定
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确工程质量评定的基础。要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入。同时，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定标准。
6. 结语
在工程实践中应采取一整套系统、完善的质量管理体系，有些管理过程看起来有点繁琐，但每一项都是质量控制必不可少的环节。从施工作业的工序开始，严格执行每一项质量管理控制措施，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，问题就迎刃而解了。
【关键词】水利工程；施工质量管理；思考
水利工程施工质量的控制，从经营的层面上说，强调的是作为工程产品生产者的施工企业的质量责任，向顾客提供合格的工程产品； 从生产的过程说，强调施工作业者全面履行岗位责任，向后道工序提供合格的工序作业质量。施工质量控制是现场质量管理的重要环节，强有力的质量控制能使工程质量做到防患于未然，使工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，降低工程成本。
1. 建立质量保证体系
实行全面项目施工管理，根据施工要求、工程特点及重要性，组建精干、经验丰富的项目经理部负责施工组织管理，成立以项目经理为首的质量领导小组，建立完整的质量管理办法，并拟订具体的质量保证措施，严格按照有关施工技术规范施工，施工中实施“质量一票否决制”。建立在以项目经理和技术负责领导下的质量保证体系，实施质量监控，项目经理部负责工程的全程质量控制。
2. 严格执行质量控制措施
2.1建立质量管理系统和质量保证体系。
贯彻“谁负责施工，谁负责质量，谁负责操作，谁负责质量”的原则，严把施工质量关。对工程使用的材料和工程所有部位及施工工艺，进行全过程的质量检查，详细做好质量检查记录，定期交相关部门审查。
2.2认真熟悉设计图纸、相关施工规范和技术规范，严格按施工详图施工，如有变更必须报监理工程师审批。建立定期质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“三不放过”制度。在施工中严格要求自检、互检、工序交接制度和专职质量检查制度，进行工序控制。
2.3施工质量监控、保证措施。
（1）施工中，接受监理部门的监督管理，严把质量关，项目经理部质量检验科配备专业齐全的质检人员和必要的质量监控设备，认真把好质量关，对施工质量进行全程监督检查，督促各工序施工人员严格按工程施工规程、规范、验收标准、技术要求和施工图纸施工，并随机抽样检查施工和质量，做出检查记录，保证技术措施的落实。
（2）建立质量管理系统和质量保证体系，贯彻“谁负责施工，谁负责质量，谁负责操作，谁负责质量”的原则，严把工程质量关，对工程中使用的材料和施工工艺进行全程质量检查，详细做好质量检查记录，编制工程质量报告，定期交监理单位审查。施工过程中定期将工程质量向全员通报，发现问题严格执行“三不放过”制度，同时做好质量检查评定工作，严格按要求自检、互检，对工序交接制度和专职质量检查制度进行工序控制，坚持材料和工程设备的验收制度，验收时同时查验材质证明和产品合格证，对不合格的材料和工程设备及时发现及时清除，并采取随机抽检制度，确保工程质量。
3. 施工过程质量控制的范围和重点
3.1施工作业技术交底及图纸会审。
（1）技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底的内容应具有可行性和可操作性，使管理者的计划和决策意图能为实施人员所理解，坚持技术交底制度，对各个施工工作业面的技术要点、施工步骤、操作方法、注意事项、设备使用、人员配置、后勤保障等进行详细的技术交底，做到施工时人人心中有数，各个环节紧密配合，秩序井然，优质高效地完成施工任务。
（2）图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，图纸会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。根据工程的实际情况和所处的自然环境条件对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。
3.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢材、水泥等还要根据规定做复检。
3.3关键部位、薄弱环节是质量控制的重点。
对工程的关键部位、薄弱环节的质量控制要从源头抓起，如对原材料的质量、施工工艺、中间产品质量、隐蔽工程地基基础等进行现场签证，在没有监理工程师签证的情况下，严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。
4. 施工质量控制的主要途径
质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。
4.1事前控制。
事前控制以施工准备为核心，包括开工前的准备、作业活动前的施工准备和特殊施工前的准备等工作，如对施工条件的调查分析、施工图纸审核和设计交底、施工组织设计文件的编制和审查、工程测量定位和标高基准点的控制、材料设备的采购、施工机械设备及工器具的配置计划与性能控制等。
4.2事中控制。
在施工中容易产生的质量问题，应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中，此外还必须抓好与作业工序质量相关的配套技术和管理工作，主要途径有：技术复核、材料试验、抽检、隐蔽工程验收等。
4.3事后控制。
施工质量的事后控制，主要是工程完工后的施工成品保护，质量验收，对工程质量缺陷采取科学、合理的补救措施，直至缺陷部位工程质量合格，以保证最终验收的建设工程质量。
5. 质量评定
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确工程质量评定的基础。要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入。同时，检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定标准。
6. 结语
在工程实践中应采取一整套系统、完善的质量管理体系，有些管理过程看起来有点繁琐，但每一项都是质量控制必不可少的环节。从施工作业的工序开始，严格执行每一项质量管理控制措施，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，问题就迎刃而解了。