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遭遇挫折不言气馁，人生得势不显轻狂——摩根士丹利全球主席兼首席执行官麦晋桁(John Mack)总是以他特有的人格魅力令无数商界精英紧紧追随在自己的左右，特别是伴随着大摩一页页全新历史的闪亮呈现，人们更能从中捕捉到一位贫民子弟从债券销售员成长为世界顶尖投资银行总裁的必然逻辑。
无奈的出局
1972年从杜克大学毕业之后，年轻的麦晋桁就一头扎进了当时如日中天的摩根士丹利，并在债券销售部门谋到了债券销售员这份最不起眼的差事。尽管每天必须马不停蹄地穿梭在各类机构与客户之中，甚至一天下来后感到身心疲乏，但麦晋桁却感到了在世界一流金融公司里工作的极大充实。四年之后，因为业绩突出，麦晋桁被提升为公司副总裁，次年升任董事，而当座上董事总经理位置时，麦晋桁发现当时自己只有35岁，是大摩最年轻的高管之一。
在全球顶级金融人才聚集的摩根士丹利，许多人认为麦晋桁能做到当时的位置已经是相当地不容易了。但麦晋桁却不愿就此划上职场人生的顿号。他主动向董事会提出要求轮换到其他部门工作，而在接下来十多年的时间中，麦晋桁先后频繁穿梭任职于多个职能机构中。过程只是结果的准备，49岁时，麦晋桁获得了执掌大摩总裁权杖的任命。
然而，一件看上去十分正常的资本并购活动却改变了麦晋桁的人生。
1997年年初，摩根士丹利宣布与美国证券经纪商添惠合并。凭着原有公司在市值上高于摩根士丹利三倍的事实，来自添惠的裴熙亮坚持认为自己应该出任新公司的主席和CEO，而为了推动新公司的顺利运营，当时如日中天的麦晋桁做出了让步，担任新公司的总裁兼首席运营官。
一个至今还没有任何正式文件证实的说法是，在公司合并之初，裴熙亮与麦晋桁达成了默契，五年后裴熙亮将退休，并将CEO的位置让给麦晋桁。而依仗自己在投资银行业的江湖地位，麦晋桁也充分相信自己终将取代裴熙亮。但是，事态并没有按照麦晋桁的思路去发展。三年之后，辞职已经成为了在大摩尽职服务了29年的麦晋桁惟一的选择。
“白马骑士”回来了
在家赋闲三个月之后，他正式受邀出任与摩根士丹利正面交锋的投资银行——瑞士信贷第一波士顿(CSFB)的CEO。然而，政治上的幼稚让麦晋桁在瑞士信贷第一波士顿再次付出了代价。离开CSFB的第四天，麦晋桁接到了华尔街佩科特基金的约请，并出任该基金的主席。该基金掌管着多达70亿美元资金，是美国历史最悠久和最知名的对冲基金。
大摩与添惠合并后的矛盾并没有随着麦晋桁的离开而得到缓解，相反由于裴熙亮对公司“心脏”的大换血而趋于白热化。原来跟随麦晋桁的大摩许多高管纷纷出走，其中大部分站到了高盛、花旗等与摩根士丹利相对的竞争阵营中。更要命的是，在裴熙亮统帅大摩五年的时间中，除摩根士丹利原有的投行业务贡献了公司全部利润的60%之外，添惠带过来的经纪业务和信用卡业务几乎毫无起色，大摩的股价也在当时落入谷底，华尔街不时传出花旗、汇丰即将收购摩根士丹利的清晰声音。
裴熙亮主动请辞后，摩根士丹利成立了以公司董事查克·奈特为首的代表委员会，负责寻找新的CEO。
托马斯·内夫——世界顶级猎头公司史宾沙管理顾问公司原全球总裁、现任美国分公司董事长，一个被《财富》杂志称为“企业国王的制造者”，参与定夺了全美500强企业中近一半CEO和高管的最终人选。当奈特怀着急迫的心情打电话向他求救，希望他能为大摩推荐一位合适的CEO人选时，内夫几乎毫不犹豫地将麦晋桁推到了奈特的面前。
由内夫直接安排的曼哈顿卡莱尔饭店的那场晚宴一定会令麦晋桁终生难忘。那天，内夫特地请来了摩根士丹利首席董事迈尔斯·马什和奈特，在餐桌上，麦晋桁第一次向马什和奈特细述了他与裴熙亮的争斗和离去的原因。董事们听完后都对他说，他们以前确实不了解他的处境。在晚餐即将结束时，他们明白了，麦晋桁正是摩根士丹利需要的人。
麦晋桁即将出任大摩CEO的消息不胫而走，摩根士丹利的股价也在次日被推高了5%。这个灵敏的股市反应也进一步提醒大摩的董事会应当顺应公众意见。卡莱尔饭店晚宴的第三天，大摩董事会正式作出决定，重新起用麦晋桁。
2005年6月29日，代表着麦晋桁具有转折意义的一天终于到来。那天，年已花甲的麦晋桁穿上夫人特意为他订购的一套崭新西服，而且还配上大红的领结，当麦晋桁走进埃克森大厦16层时，他听到了摩根士丹利员工为他爆发出的雷鸣般掌声。
复兴摩根士丹利
从风雨中走过的麦晋桁如今似乎成熟得多了。他开始全力召回在自己离开大摩后相继出走的高管人员，一个全新的摩根士丹利高管团队在麦晋桁的努力中浮现出来。从股票部门主管到固定收益部门的负责人，从首席行政长到公司联席总裁，昔日那些与麦晋桁驰骋商场的精英重又聚集在了自己的周围。
摆在麦晋桁面前的惟一任务就是如何全面提振和复兴摩根士丹利的市场雄风。而就在公司高管层第一次集体露面的公开场合，麦晋桁向在场的媒体记者宣布了自己的任期誓言：到2010年将摩根士丹利的税前利润翻一番。为此，他制定了一系列雄心勃勃的增长计划：在私人资本投资、对冲基金、抵押证券、股票衍生品、新兴市场和未来旨在强化市场地位的收购活动等。如果这些目标如期实现，麦晋桁在五年后实现公司盈利增长一倍的愿望就轻松可及。
许多人认为麦晋桁肯定会将裴熙亮时期建立起来的摩根士丹利经营格局洗牌重来，但已经从个人恩怨中走出的麦晋桁却作出了求同存异的明智选择。对于摩根士丹利与添惠的合并，麦晋桁至今坚信大方向并没有出错，问题就出在执行上。特别是对添惠带过来的经纪业务，麦晋桁认定大有前途。为此，他不惜重金从美林证券挖来了其全球私人客户集团主管詹姆斯·戈尔曼，执掌大摩处境艰难的零售经纪业务部门。
自麦晋桁重新入主大摩至今，摩根士丹利的股票上涨了62%，其中2006年每股盈利高达6.77美元，总收入337．3亿美元，成为大摩历史上最好的年成之一。而就在前不久，大摩董事会做出了向麦晋桁发放价值高达4000万美元獎金的决定，这一令人咋舌的天文数字刷新了华尔街投行为CE0开出年终奖金的最高纪录。
超凡的人格魅力
从高位上跌落然后毅然爬起，继而在原地复制更灿烂的辉煌——麦晋桁以自己的坎坷商业人生创造了华尔街CEO中所没有的历史。有人说麦晋桁的复出靠的是运气，又有人说麦晋桁能够复兴大摩靠的是眼下经济机遇。因为，在麦晋桁重新执政大摩的近年中，世界经济正处于强劲复苏之中，华尔街几乎所有的投行都搭上了全球资本并购的快车，大摩无疑是其中的最大收益者。不过笔 者认为，这些善意或者恶意的挑剔和批评对于麦晋桁已经无关紧要，任何一个走近麦晋桁的人，都可以鲜明感受到从他的身上散发出的人格魅力。
现年63岁的麦晋桁出生在一个黎巴嫩移民家庭，是家里6个男孩中最小的一个。父亲从一个挨门挨户卖针线杂货的小贩起家，最后开了一家小店铺。这可能是麦晋桁与商业的最初联系。其实，麦晋桁全家不只是黎巴嫩裔移民，而且还是生活在浸信会教区的天主教徒。但整个社区对他们热情而友好，因為他们也热情对待这个社区。麦晋桁的父亲曾出资为社区修建了第一座天主教堂，并为学校和孤儿院募捐，而其母亲还常为病人烧饭做菜。特定的成长环境和父母亲的言传身教，造就了麦晋珩日后说到做到、善于退让和知恩图报的良好品德。
如今年过六旬的麦晋桁依然行动敏捷、目光如炬，他热衷于体育运动，他喜欢钓鱼、射击，尤其是高尔夫。而这些爱好都是麦晋桁从大学时期开始养成的。在杜克大学攻读历史期间，麦晋桁就依靠橄榄球奖学金维持学业，直到受伤迫使他停止踢球，后来不得不到一家券商工作来支付学费。麦晋桁说，从那时起他就有了一个商人的头脑。
与妻子克里斯蒂的相识在麦晋桁看来的确是一种缘分。他们在一起超过了30年，麦晋桁说妻子是对他的生活产生巨大影响的重要一人。因此，在华尔街，麦晋桁以对妻子的忠诚和敬爱而著称。
麦晋桁常常认为自己是公司的“文化旗手”，责任是打破银行内部各自为政的混乱局面，将大家重新整合为“步调一致的公司”。他把自己搬离最高管理层所在的楼层，每隔几个星期就换一个部门工作，要是不出去拜访客户，就会躲在一个用玻璃隔开的小房间里观察交易员和销售员的工作，或在员工的座位前来回游走。
与裴熙亮不谙人情、高高在上的工作作风形成完全鲜明的对比，在大摩摸爬滚打数十年的麦晋桁更了解那些毕业于“常春藤联盟”大学的摩根士丹利员工的情感诉求。因此，一个关于麦晋桁平易近人的故事早已为大摩的每一位员工耳熟能详。
如果有人问麦晋桁到为什么有这么多人追随着他这一问题时，麦晋桁就会毫不谦逊地说“我想我比较诚实，我在想什么，大家都是知道的。”
“他有超凡的领袖气质，他能创造一种文化”，全球最大的私人基金黑石公司首席执行官芬克先生如是说。
在中国建造第三个“里程碑”
无论是敲定摩根士丹利的全球布局，还是明确其重点进攻的方向，中国市场已经成为麦晋桁最为心动的地方。仅以麦晋桁的年龄算，他平均每一年就要来中国一次，特别是在过去一年多的时间中，麦晋桁已经高频率地三次造访中国。
与北京市市长王歧山的个人感情是麦晋桁逢人便讲的故事。13年前，王岐山担任中国建设银行副行长一职，麦晋桁在考察建行时与王岐山一拍即合：合资成立金融投资公司。随后不久，由摩根士丹利与中国建设银行倡议的中国内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司破土而出，麦晋桁和王岐山也双双出任该公司的非执行董事。也正是借助于中金公司这一平台，摩根士丹利成为了第一个降落中国市场的外国投资银行。虽然摩根士丹利后来与中金公司的关系由当初的输出技术和人才关系演变成财务投资关系，但麦晋桁与王岐山的交情却从未中断，而最让麦晋桁感动不已的是，王岐山出任北京市市长后，竟毫不吝啬地将北京市市长顾问的头衔加封到了老朋友的头上。
其实，麦晋桁在中国的人脉关系并不只有王岐山一人，作为摩根士丹利安插在中国市场的最得力干将孙玮不仅成为了麦晋桁的左膀右臂，而且还是志同道合的紧密朋友。这位出生于中国的“金融美女”一直与麦晋桁共进退。麦晋桁离开大摩进入瑞士信贷，孙玮旋即追随而至，而当老上司离开瑞士信贷后，孙玮也随即递交了辞呈。如今，作为大摩中国区首席执行官的孙玮已被麦晋桁放心地安排到了最能充分发挥她作用的地方。
拥有哥伦比亚大学法学博士学位并精通国际法的孙玮的确并没有让麦晋桁失望，大摩的中国业务也逐渐进入佳境。作为一项最新的资本行动，摩根士丹利在前不久大张旗鼓地完成了对中国南通商业银行的全资收购。而对于这项并不需要动用巨资的市场行为，麦晋桁告诉媒体的答案是：如果与建行合资组建中金公司是摩根士丹利在中国建造的第一个“里程碑”，那么收购南通银行则是摩根士丹利的又一个“里程碑”。
收购南通商业银行后，摩根士丹利在中国与花旗、汇丰等华尔街金融“大鳄”站在了同一条起跑线上，成为一家既拥有内地商业银行经营牌照，又拥有外资投资银行业务的综合类外资金融公司。更加重要的意义在于，南通银行是中国在珠海经济特区设立的最早外资金融机构之一，为中国银行澳门分公司全资控股，其“澳门身份”实际上使摩根士丹利在收购中国银行的股权时突破了25%的政策规定。
许多人认为，无缘中国工商银行高达1 300亿港元的IPO项目是麦晋桁重新主舵大摩后在中国的最大遗憾，但麦晋桁却有自己的解释，即未来大摩在中国的最新战略布局是由传统的IPO承销业务转向私募投资和房地产投资基金等直接投资方式上来。并且麦晋桁反复强调摩根士丹利将在中国市场扮演一个出色的长期投资者，而这恰恰是中国政府乐于听到的声音。
实际上，大摩在中国已经风生水起的直接投资无疑为麦晋桁即将完成全新的资本布局作好了相当厚实的铺垫。在私募基金方面，大摩的成功投资项目包括平安保险、蒙牛、南孚电池、恒安集团。尤其在平安保险项目中，大摩以3500万美元购入平安保险股份，11年所获累计回报是11亿美元；而蒙牛则令大摩获得近20倍的投资回报。不仅如此，摩根士丹利地产基金已经将50%的资金投入到了中国各种类别的房地产组合、上市或私有的房地产运营公司，以及直接房地产资产和房地产开发项目，并在过去三年中呈现出年均增长三倍的加速态势。
作为在中国的第二大合格境外机构投资者(QFII)，麦晋桁相信摩根士丹利手中高达6亿美元的QFII资金一定会从中国A股市场赚得盆满钵盈。不过，麦晋桁在中国目前最想得到的还是一张独立的证券业务执照，他甚至毫不遮掩地将这一目标的推进称为自己在中国建造的第三个“里程碑”。因为麦晋桁深知，只要跨越了这一历史性步伐，摩根士丹利第一个广告画面就会在自己手中变成现实：一道闪电刺破乌云，标题是“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”
作者系广东技术师范学院经济学教授
编辑：卢小平
无奈的出局
1972年从杜克大学毕业之后，年轻的麦晋桁就一头扎进了当时如日中天的摩根士丹利，并在债券销售部门谋到了债券销售员这份最不起眼的差事。尽管每天必须马不停蹄地穿梭在各类机构与客户之中，甚至一天下来后感到身心疲乏，但麦晋桁却感到了在世界一流金融公司里工作的极大充实。四年之后，因为业绩突出，麦晋桁被提升为公司副总裁，次年升任董事，而当座上董事总经理位置时，麦晋桁发现当时自己只有35岁，是大摩最年轻的高管之一。
在全球顶级金融人才聚集的摩根士丹利，许多人认为麦晋桁能做到当时的位置已经是相当地不容易了。但麦晋桁却不愿就此划上职场人生的顿号。他主动向董事会提出要求轮换到其他部门工作，而在接下来十多年的时间中，麦晋桁先后频繁穿梭任职于多个职能机构中。过程只是结果的准备，49岁时，麦晋桁获得了执掌大摩总裁权杖的任命。
然而，一件看上去十分正常的资本并购活动却改变了麦晋桁的人生。
1997年年初，摩根士丹利宣布与美国证券经纪商添惠合并。凭着原有公司在市值上高于摩根士丹利三倍的事实，来自添惠的裴熙亮坚持认为自己应该出任新公司的主席和CEO，而为了推动新公司的顺利运营，当时如日中天的麦晋桁做出了让步，担任新公司的总裁兼首席运营官。
一个至今还没有任何正式文件证实的说法是，在公司合并之初，裴熙亮与麦晋桁达成了默契，五年后裴熙亮将退休，并将CEO的位置让给麦晋桁。而依仗自己在投资银行业的江湖地位，麦晋桁也充分相信自己终将取代裴熙亮。但是，事态并没有按照麦晋桁的思路去发展。三年之后，辞职已经成为了在大摩尽职服务了29年的麦晋桁惟一的选择。
“白马骑士”回来了
在家赋闲三个月之后，他正式受邀出任与摩根士丹利正面交锋的投资银行——瑞士信贷第一波士顿(CSFB)的CEO。然而，政治上的幼稚让麦晋桁在瑞士信贷第一波士顿再次付出了代价。离开CSFB的第四天，麦晋桁接到了华尔街佩科特基金的约请，并出任该基金的主席。该基金掌管着多达70亿美元资金，是美国历史最悠久和最知名的对冲基金。
大摩与添惠合并后的矛盾并没有随着麦晋桁的离开而得到缓解，相反由于裴熙亮对公司“心脏”的大换血而趋于白热化。原来跟随麦晋桁的大摩许多高管纷纷出走，其中大部分站到了高盛、花旗等与摩根士丹利相对的竞争阵营中。更要命的是，在裴熙亮统帅大摩五年的时间中，除摩根士丹利原有的投行业务贡献了公司全部利润的60%之外，添惠带过来的经纪业务和信用卡业务几乎毫无起色，大摩的股价也在当时落入谷底，华尔街不时传出花旗、汇丰即将收购摩根士丹利的清晰声音。
裴熙亮主动请辞后，摩根士丹利成立了以公司董事查克·奈特为首的代表委员会，负责寻找新的CEO。
托马斯·内夫——世界顶级猎头公司史宾沙管理顾问公司原全球总裁、现任美国分公司董事长，一个被《财富》杂志称为“企业国王的制造者”，参与定夺了全美500强企业中近一半CEO和高管的最终人选。当奈特怀着急迫的心情打电话向他求救，希望他能为大摩推荐一位合适的CEO人选时，内夫几乎毫不犹豫地将麦晋桁推到了奈特的面前。
由内夫直接安排的曼哈顿卡莱尔饭店的那场晚宴一定会令麦晋桁终生难忘。那天，内夫特地请来了摩根士丹利首席董事迈尔斯·马什和奈特，在餐桌上，麦晋桁第一次向马什和奈特细述了他与裴熙亮的争斗和离去的原因。董事们听完后都对他说，他们以前确实不了解他的处境。在晚餐即将结束时，他们明白了，麦晋桁正是摩根士丹利需要的人。
麦晋桁即将出任大摩CEO的消息不胫而走，摩根士丹利的股价也在次日被推高了5%。这个灵敏的股市反应也进一步提醒大摩的董事会应当顺应公众意见。卡莱尔饭店晚宴的第三天，大摩董事会正式作出决定，重新起用麦晋桁。
2005年6月29日，代表着麦晋桁具有转折意义的一天终于到来。那天，年已花甲的麦晋桁穿上夫人特意为他订购的一套崭新西服，而且还配上大红的领结，当麦晋桁走进埃克森大厦16层时，他听到了摩根士丹利员工为他爆发出的雷鸣般掌声。
复兴摩根士丹利
从风雨中走过的麦晋桁如今似乎成熟得多了。他开始全力召回在自己离开大摩后相继出走的高管人员，一个全新的摩根士丹利高管团队在麦晋桁的努力中浮现出来。从股票部门主管到固定收益部门的负责人，从首席行政长到公司联席总裁，昔日那些与麦晋桁驰骋商场的精英重又聚集在了自己的周围。
摆在麦晋桁面前的惟一任务就是如何全面提振和复兴摩根士丹利的市场雄风。而就在公司高管层第一次集体露面的公开场合，麦晋桁向在场的媒体记者宣布了自己的任期誓言：到2010年将摩根士丹利的税前利润翻一番。为此，他制定了一系列雄心勃勃的增长计划：在私人资本投资、对冲基金、抵押证券、股票衍生品、新兴市场和未来旨在强化市场地位的收购活动等。如果这些目标如期实现，麦晋桁在五年后实现公司盈利增长一倍的愿望就轻松可及。
许多人认为麦晋桁肯定会将裴熙亮时期建立起来的摩根士丹利经营格局洗牌重来，但已经从个人恩怨中走出的麦晋桁却作出了求同存异的明智选择。对于摩根士丹利与添惠的合并，麦晋桁至今坚信大方向并没有出错，问题就出在执行上。特别是对添惠带过来的经纪业务，麦晋桁认定大有前途。为此，他不惜重金从美林证券挖来了其全球私人客户集团主管詹姆斯·戈尔曼，执掌大摩处境艰难的零售经纪业务部门。
自麦晋桁重新入主大摩至今，摩根士丹利的股票上涨了62%，其中2006年每股盈利高达6.77美元，总收入337．3亿美元，成为大摩历史上最好的年成之一。而就在前不久，大摩董事会做出了向麦晋桁发放价值高达4000万美元獎金的决定，这一令人咋舌的天文数字刷新了华尔街投行为CE0开出年终奖金的最高纪录。
超凡的人格魅力
从高位上跌落然后毅然爬起，继而在原地复制更灿烂的辉煌——麦晋桁以自己的坎坷商业人生创造了华尔街CEO中所没有的历史。有人说麦晋桁的复出靠的是运气，又有人说麦晋桁能够复兴大摩靠的是眼下经济机遇。因为，在麦晋桁重新执政大摩的近年中，世界经济正处于强劲复苏之中，华尔街几乎所有的投行都搭上了全球资本并购的快车，大摩无疑是其中的最大收益者。不过笔 者认为，这些善意或者恶意的挑剔和批评对于麦晋桁已经无关紧要，任何一个走近麦晋桁的人，都可以鲜明感受到从他的身上散发出的人格魅力。
现年63岁的麦晋桁出生在一个黎巴嫩移民家庭，是家里6个男孩中最小的一个。父亲从一个挨门挨户卖针线杂货的小贩起家，最后开了一家小店铺。这可能是麦晋桁与商业的最初联系。其实，麦晋桁全家不只是黎巴嫩裔移民，而且还是生活在浸信会教区的天主教徒。但整个社区对他们热情而友好，因為他们也热情对待这个社区。麦晋桁的父亲曾出资为社区修建了第一座天主教堂，并为学校和孤儿院募捐，而其母亲还常为病人烧饭做菜。特定的成长环境和父母亲的言传身教，造就了麦晋珩日后说到做到、善于退让和知恩图报的良好品德。
如今年过六旬的麦晋桁依然行动敏捷、目光如炬，他热衷于体育运动，他喜欢钓鱼、射击，尤其是高尔夫。而这些爱好都是麦晋桁从大学时期开始养成的。在杜克大学攻读历史期间，麦晋桁就依靠橄榄球奖学金维持学业，直到受伤迫使他停止踢球，后来不得不到一家券商工作来支付学费。麦晋桁说，从那时起他就有了一个商人的头脑。
与妻子克里斯蒂的相识在麦晋桁看来的确是一种缘分。他们在一起超过了30年，麦晋桁说妻子是对他的生活产生巨大影响的重要一人。因此，在华尔街，麦晋桁以对妻子的忠诚和敬爱而著称。
麦晋桁常常认为自己是公司的“文化旗手”，责任是打破银行内部各自为政的混乱局面，将大家重新整合为“步调一致的公司”。他把自己搬离最高管理层所在的楼层，每隔几个星期就换一个部门工作，要是不出去拜访客户，就会躲在一个用玻璃隔开的小房间里观察交易员和销售员的工作，或在员工的座位前来回游走。
与裴熙亮不谙人情、高高在上的工作作风形成完全鲜明的对比，在大摩摸爬滚打数十年的麦晋桁更了解那些毕业于“常春藤联盟”大学的摩根士丹利员工的情感诉求。因此，一个关于麦晋桁平易近人的故事早已为大摩的每一位员工耳熟能详。
如果有人问麦晋桁到为什么有这么多人追随着他这一问题时，麦晋桁就会毫不谦逊地说“我想我比较诚实，我在想什么，大家都是知道的。”
“他有超凡的领袖气质，他能创造一种文化”，全球最大的私人基金黑石公司首席执行官芬克先生如是说。
在中国建造第三个“里程碑”
无论是敲定摩根士丹利的全球布局，还是明确其重点进攻的方向，中国市场已经成为麦晋桁最为心动的地方。仅以麦晋桁的年龄算，他平均每一年就要来中国一次，特别是在过去一年多的时间中，麦晋桁已经高频率地三次造访中国。
与北京市市长王歧山的个人感情是麦晋桁逢人便讲的故事。13年前，王岐山担任中国建设银行副行长一职，麦晋桁在考察建行时与王岐山一拍即合：合资成立金融投资公司。随后不久，由摩根士丹利与中国建设银行倡议的中国内地首家国际性投资银行——中国国际金融有限公司破土而出，麦晋桁和王岐山也双双出任该公司的非执行董事。也正是借助于中金公司这一平台，摩根士丹利成为了第一个降落中国市场的外国投资银行。虽然摩根士丹利后来与中金公司的关系由当初的输出技术和人才关系演变成财务投资关系，但麦晋桁与王岐山的交情却从未中断，而最让麦晋桁感动不已的是，王岐山出任北京市市长后，竟毫不吝啬地将北京市市长顾问的头衔加封到了老朋友的头上。
其实，麦晋桁在中国的人脉关系并不只有王岐山一人，作为摩根士丹利安插在中国市场的最得力干将孙玮不仅成为了麦晋桁的左膀右臂，而且还是志同道合的紧密朋友。这位出生于中国的“金融美女”一直与麦晋桁共进退。麦晋桁离开大摩进入瑞士信贷，孙玮旋即追随而至，而当老上司离开瑞士信贷后，孙玮也随即递交了辞呈。如今，作为大摩中国区首席执行官的孙玮已被麦晋桁放心地安排到了最能充分发挥她作用的地方。
拥有哥伦比亚大学法学博士学位并精通国际法的孙玮的确并没有让麦晋桁失望，大摩的中国业务也逐渐进入佳境。作为一项最新的资本行动，摩根士丹利在前不久大张旗鼓地完成了对中国南通商业银行的全资收购。而对于这项并不需要动用巨资的市场行为，麦晋桁告诉媒体的答案是：如果与建行合资组建中金公司是摩根士丹利在中国建造的第一个“里程碑”，那么收购南通银行则是摩根士丹利的又一个“里程碑”。
收购南通商业银行后，摩根士丹利在中国与花旗、汇丰等华尔街金融“大鳄”站在了同一条起跑线上，成为一家既拥有内地商业银行经营牌照，又拥有外资投资银行业务的综合类外资金融公司。更加重要的意义在于，南通银行是中国在珠海经济特区设立的最早外资金融机构之一，为中国银行澳门分公司全资控股，其“澳门身份”实际上使摩根士丹利在收购中国银行的股权时突破了25%的政策规定。
许多人认为，无缘中国工商银行高达1 300亿港元的IPO项目是麦晋桁重新主舵大摩后在中国的最大遗憾，但麦晋桁却有自己的解释，即未来大摩在中国的最新战略布局是由传统的IPO承销业务转向私募投资和房地产投资基金等直接投资方式上来。并且麦晋桁反复强调摩根士丹利将在中国市场扮演一个出色的长期投资者，而这恰恰是中国政府乐于听到的声音。
实际上，大摩在中国已经风生水起的直接投资无疑为麦晋桁即将完成全新的资本布局作好了相当厚实的铺垫。在私募基金方面，大摩的成功投资项目包括平安保险、蒙牛、南孚电池、恒安集团。尤其在平安保险项目中，大摩以3500万美元购入平安保险股份，11年所获累计回报是11亿美元；而蒙牛则令大摩获得近20倍的投资回报。不仅如此，摩根士丹利地产基金已经将50%的资金投入到了中国各种类别的房地产组合、上市或私有的房地产运营公司，以及直接房地产资产和房地产开发项目，并在过去三年中呈现出年均增长三倍的加速态势。
作为在中国的第二大合格境外机构投资者(QFII)，麦晋桁相信摩根士丹利手中高达6亿美元的QFII资金一定会从中国A股市场赚得盆满钵盈。不过，麦晋桁在中国目前最想得到的还是一张独立的证券业务执照，他甚至毫不遮掩地将这一目标的推进称为自己在中国建造的第三个“里程碑”。因为麦晋桁深知，只要跨越了这一历史性步伐，摩根士丹利第一个广告画面就会在自己手中变成现实：一道闪电刺破乌云，标题是“如果上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”
作者系广东技术师范学院经济学教授
编辑：卢小平