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一个没有优秀文化的民族，不能自强于世界民族之林。同样，一个没有优秀企业文化的企业，也很难自强于市场竞争之中，可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。企业文化建设既具有丰富的内涵，又呈现出多样的个性。笔者经过认真总结认为：加强学习与企业文化建设之间有着密不可分的联系，要想将企业文化建设好，就必须加强学习，学习是建设优秀企业文化的重要途径。
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
格尔木炼油厂隶属于中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司，位于格尔木市东南角，厂区占地面积77.8公顷，海拔2850米，是青藏高原唯一一座百万吨（一次加工能力为100万吨/年）炼油厂。目前在册职工总人数1531人，各类专业技术人员270人，职工队伍平均年龄39岁。下设12个机关科室，5个直属单位、15个基层单位。在具体工作中，格尔木炼油厂坚持企业建设与文化建设两手抓，为千余名职工营造了良好的工作、生活和学习环境。经过多年的发展，笔者总结认为：要推动企业文化建设就要不断加强学习，不但要学习，还要懂得如何学习。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命運，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
面对建设高原精品炼油厂这个光荣而艰巨的任务，我们只有通过不断学习进一步明确企业发展的共同愿景，营造学习氛围，提高全员素质，增强创新能力，提升企业的核心竞争力。要继续把学习作为一条主线，贯穿各项工作始终，加大力度，积极推进。
第一，要重视学习、勤于学习、善于学习
党的十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党的重要战略任务。我们要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，不断学习，善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新观念。一是要紧跟时代的发展，努力学习时事政治知识。当今世界，日新月异，时政学习是时代形势发展的需要。今天我们正处于信息时代，知识更新一次的时间不断加快，有些信息产品的更新换代只有十几个月或几个月。科学知识越来越成为国家发展的重要动力，人类步入学习型社会，只有勤于学习，才能不断更新知识，适应时代发展的需要。二是注重自身素质提升，强化业务知识的学习。知识就是力量。一个人的能力，往往取决于他是否有真才实学，是否有合理的知识结构。只有具备足够的知识，才能运用知识指导具体实践，找准理论和实践的结合点，抓住问题的主要矛盾，解决问题。这就是知识转化为能力的过程。面对新矛盾、新问题、新情况、新知识、新经验层出不穷的新形势，只有强化学习，不断加强学习，才能提高分析新矛盾、解决新问题、研究新情况、掌握新知识、摸索新经验的能力和水平，进而更好地推动建设高原精品炼油厂的进程。三是要注重传统文化的学习，促进和谐社会建设。在我国五千年的历史发展中，我们的祖先创造了灿烂而独特的中华文明，内容丰富，博大精深。以胡锦涛同志为总书记的党中央提出树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，既是对我国改革开放和现代化建设经验的科学总结，也是对中国优秀传统文化的继承和发展。因此，深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，建设社会主义和谐社会要同弘扬传统文化、发挥传统文化积极作用结合起来。无论是经济社会的协调发展、人与自然的和谐相处，还是人与人的团结和睦，乃至人自身的心理和谐，都离不开和谐文化的支撑。社会要和谐，首先要发展。我们当前面临的就是一个新起点，我们只有站在扩能升级改造成功的新起点上，谋发展大局，才能建设出一座和谐的高原精品炼油厂。我们一定要按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，在持续发展中构建和谐炼油厂，以构建和谐炼油厂促进炼油厂持续发展。
第二，明确重点，突出学用结合、团队攻关
要坚持工作学习化、学习工作化，提倡带着问题去学习，带着任务去学习，带着目标去学习，做到层层有项目、人人有课题，最终将学习转化为攻关能力和创新能力。一方面，要积极营造学习氛围。我们有些员工对炼油厂的学习理念还不够了解，有些员工因为怕扣钱才参加单位组织的学习，这些情况都说明我们在学习建设中还存在薄弱环节，个别员工学习的目的还不够明确，学习的氛围还不够浓厚。我们要教育员工把学习当作工作、生活的第一需要，要把个人学习提升到交流和共享这个层面上，保证学习的系统性和开放性。各单位党政工团要发挥优势，广泛开展专题研讨、知识竞赛等学习活动，组织各种类型的读书班、学习角、兴趣小组，保证全员参与学习，努力营造大学习的氛围。另一方面，要积极营造团队攻关、创新发展氛围。
第三。加强领导，做到带头学习、精心组织
我们各级领导干部更应该自觉地加强学习，成为带头学习、善于思考的模范；把加强学习作为大事来抓。领导者只有善于学习、勇于创新，才能引领团队学习，激发员工的创新热情。各级领导干部要率先垂范，争做学习的楷模，不仅要带头学习政治、管理、技术等知识，以自身的学习带动全员的学习；更要带头深入思考，掌握知识体系、原理及内在逻辑联系，通过思考和实践，将知识转换成能力。打造精品炼油厂是一项事关企业持续发展的系统工程。各级领导要精心组织、加强指导、落实措施、积极推进。要进一步加大学习理念的宣传贯彻力度，引导员工深刻认识学习既是兴企的需要，也是员工个人生存发展的需要；要选准学习方法，落实有效载体，激发员工学习兴趣，充分调动员工学习的积极性和主动性；要培养学习典型，抓好检查指导，从实践中总结经验，摸索规律，把学习建设不断引向深入。 第四，落实制度。保证学习效果
再好的制度，不落实，就会成为一纸空文，目前，有章不循、有规不守，不是个别现象。究其原因，主要是受不负责任的懒散习气和不正之风的影响，一些部门的制度平时只写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，不认真抓落实，在检查考核或年终时，突击“落实制度”。再一个重要原因就是领导工作作风漂浮，责任意识淡薄，怕得罪人。不能率先垂范、身体力行。创建精品炼油厂任重道远，我们必须要落实好制度，确保学习取得预期效果。一要认真抓好制度的学习。抓好制度的学习是落实好制度的基础。单位和个人如果不学习制度，对制度一无所知，或者仅仅限于一知半解，是不可能执行好、落实好制度的。只有认真学习制度，吃透精神，了解制度实行的目的和重要性，提高贯彻执行好制度的认识，熟悉掌握执行制度每个环节中的要求，對制度的内容、执行的方法步骤、手段措施做到心中有数，才能有效地执行好制度，不出偏差，从而保证制度的贯彻落实。二要领导带好头。领导是研究、制订制度的主体，同时也是落实制度的主体。领导带头执行，就是无声的命令，领导带头违反某项制度就等于宣布某项制度作废。对于领导干部来说，如果没有抓落实的强烈意识，没有狠抓落实的措施和自觉行为，再好的制度也等于零，再响亮的口号也是空话。因此，各级“一把手”不仅要在执行制度上率先垂范、身体力行，在制度的执行上要喊响“向我看齐，对我监督”，还必须有落实制度的措施和手段，积极引导各职能部门及其工作人员，在从事政务或业务活动中，把自觉遵守制度，视为一种自警、自律行为。三要抓好考评奖惩。考查有方，才能心中有数，评比得法，才能防止落后，塑造样板建树典型；奖惩恰当，才能克服被动，鞭前策后整体推进。首先要保证考查数量与考查质量相统一。贯彻落实各项制度的工作需要有计划、分阶段地逐项抓好落实，抓出质量。因此，针对落实制度的工作开展考核，也宜分批、分阶段考核，既有一定的考核数量，又能保证考核的质量。其次要注重考核验收与争先创优相结合。贯彻落实制度要针对落实制度的工作开展考核，不单要检查各部门、各单位是否严格按制度加强管理，更需要客观评价各部门、各单位在实践中对贯彻执行制度、保障制度改革落实方面的贡献度。四要实行考核评比与奖彰惩处相挂钩。将工作落实情况纳入考核评价体系中，针对落实情况开展考核，将考核结果与奖彰惩处挂钩，激励部门、各单位和领导干部在贯彻落实制度的实践中知责思为、克难求进、共创佳绩。
（作者单位：格尔木炼油厂）
企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣、企衰我耻”这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。
格尔木炼油厂隶属于中国石油天然气股份有限公司青海油田分公司，位于格尔木市东南角，厂区占地面积77.8公顷，海拔2850米，是青藏高原唯一一座百万吨（一次加工能力为100万吨/年）炼油厂。目前在册职工总人数1531人，各类专业技术人员270人，职工队伍平均年龄39岁。下设12个机关科室，5个直属单位、15个基层单位。在具体工作中，格尔木炼油厂坚持企业建设与文化建设两手抓，为千余名职工营造了良好的工作、生活和学习环境。经过多年的发展，笔者总结认为：要推动企业文化建设就要不断加强学习，不但要学习，还要懂得如何学习。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命運，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。
面对建设高原精品炼油厂这个光荣而艰巨的任务，我们只有通过不断学习进一步明确企业发展的共同愿景，营造学习氛围，提高全员素质，增强创新能力，提升企业的核心竞争力。要继续把学习作为一条主线，贯穿各项工作始终，加大力度，积极推进。
第一，要重视学习、勤于学习、善于学习
党的十七届四中全会提出建设马克思主义学习型政党的重要战略任务。我们要按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，不断学习，善于学习，努力掌握和运用一切科学的新思想、新知识、新观念。一是要紧跟时代的发展，努力学习时事政治知识。当今世界，日新月异，时政学习是时代形势发展的需要。今天我们正处于信息时代，知识更新一次的时间不断加快，有些信息产品的更新换代只有十几个月或几个月。科学知识越来越成为国家发展的重要动力，人类步入学习型社会，只有勤于学习，才能不断更新知识，适应时代发展的需要。二是注重自身素质提升，强化业务知识的学习。知识就是力量。一个人的能力，往往取决于他是否有真才实学，是否有合理的知识结构。只有具备足够的知识，才能运用知识指导具体实践，找准理论和实践的结合点，抓住问题的主要矛盾，解决问题。这就是知识转化为能力的过程。面对新矛盾、新问题、新情况、新知识、新经验层出不穷的新形势，只有强化学习，不断加强学习，才能提高分析新矛盾、解决新问题、研究新情况、掌握新知识、摸索新经验的能力和水平，进而更好地推动建设高原精品炼油厂的进程。三是要注重传统文化的学习，促进和谐社会建设。在我国五千年的历史发展中，我们的祖先创造了灿烂而独特的中华文明，内容丰富，博大精深。以胡锦涛同志为总书记的党中央提出树立和落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，既是对我国改革开放和现代化建设经验的科学总结，也是对中国优秀传统文化的继承和发展。因此，深入学习贯彻邓小平理论和“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，建设社会主义和谐社会要同弘扬传统文化、发挥传统文化积极作用结合起来。无论是经济社会的协调发展、人与自然的和谐相处，还是人与人的团结和睦，乃至人自身的心理和谐，都离不开和谐文化的支撑。社会要和谐，首先要发展。我们当前面临的就是一个新起点，我们只有站在扩能升级改造成功的新起点上，谋发展大局，才能建设出一座和谐的高原精品炼油厂。我们一定要按照“民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”的总要求，在持续发展中构建和谐炼油厂，以构建和谐炼油厂促进炼油厂持续发展。
第二，明确重点，突出学用结合、团队攻关
要坚持工作学习化、学习工作化，提倡带着问题去学习，带着任务去学习，带着目标去学习，做到层层有项目、人人有课题，最终将学习转化为攻关能力和创新能力。一方面，要积极营造学习氛围。我们有些员工对炼油厂的学习理念还不够了解，有些员工因为怕扣钱才参加单位组织的学习，这些情况都说明我们在学习建设中还存在薄弱环节，个别员工学习的目的还不够明确，学习的氛围还不够浓厚。我们要教育员工把学习当作工作、生活的第一需要，要把个人学习提升到交流和共享这个层面上，保证学习的系统性和开放性。各单位党政工团要发挥优势，广泛开展专题研讨、知识竞赛等学习活动，组织各种类型的读书班、学习角、兴趣小组，保证全员参与学习，努力营造大学习的氛围。另一方面，要积极营造团队攻关、创新发展氛围。
第三。加强领导，做到带头学习、精心组织
我们各级领导干部更应该自觉地加强学习，成为带头学习、善于思考的模范；把加强学习作为大事来抓。领导者只有善于学习、勇于创新，才能引领团队学习，激发员工的创新热情。各级领导干部要率先垂范，争做学习的楷模，不仅要带头学习政治、管理、技术等知识，以自身的学习带动全员的学习；更要带头深入思考，掌握知识体系、原理及内在逻辑联系，通过思考和实践，将知识转换成能力。打造精品炼油厂是一项事关企业持续发展的系统工程。各级领导要精心组织、加强指导、落实措施、积极推进。要进一步加大学习理念的宣传贯彻力度，引导员工深刻认识学习既是兴企的需要，也是员工个人生存发展的需要；要选准学习方法，落实有效载体，激发员工学习兴趣，充分调动员工学习的积极性和主动性；要培养学习典型，抓好检查指导，从实践中总结经验，摸索规律，把学习建设不断引向深入。 第四，落实制度。保证学习效果
再好的制度，不落实，就会成为一纸空文，目前，有章不循、有规不守，不是个别现象。究其原因，主要是受不负责任的懒散习气和不正之风的影响，一些部门的制度平时只写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，不认真抓落实，在检查考核或年终时，突击“落实制度”。再一个重要原因就是领导工作作风漂浮，责任意识淡薄，怕得罪人。不能率先垂范、身体力行。创建精品炼油厂任重道远，我们必须要落实好制度，确保学习取得预期效果。一要认真抓好制度的学习。抓好制度的学习是落实好制度的基础。单位和个人如果不学习制度，对制度一无所知，或者仅仅限于一知半解，是不可能执行好、落实好制度的。只有认真学习制度，吃透精神，了解制度实行的目的和重要性，提高贯彻执行好制度的认识，熟悉掌握执行制度每个环节中的要求，對制度的内容、执行的方法步骤、手段措施做到心中有数，才能有效地执行好制度，不出偏差，从而保证制度的贯彻落实。二要领导带好头。领导是研究、制订制度的主体，同时也是落实制度的主体。领导带头执行，就是无声的命令，领导带头违反某项制度就等于宣布某项制度作废。对于领导干部来说，如果没有抓落实的强烈意识，没有狠抓落实的措施和自觉行为，再好的制度也等于零，再响亮的口号也是空话。因此，各级“一把手”不仅要在执行制度上率先垂范、身体力行，在制度的执行上要喊响“向我看齐，对我监督”，还必须有落实制度的措施和手段，积极引导各职能部门及其工作人员，在从事政务或业务活动中，把自觉遵守制度，视为一种自警、自律行为。三要抓好考评奖惩。考查有方，才能心中有数，评比得法，才能防止落后，塑造样板建树典型；奖惩恰当，才能克服被动，鞭前策后整体推进。首先要保证考查数量与考查质量相统一。贯彻落实各项制度的工作需要有计划、分阶段地逐项抓好落实，抓出质量。因此，针对落实制度的工作开展考核，也宜分批、分阶段考核，既有一定的考核数量，又能保证考核的质量。其次要注重考核验收与争先创优相结合。贯彻落实制度要针对落实制度的工作开展考核，不单要检查各部门、各单位是否严格按制度加强管理，更需要客观评价各部门、各单位在实践中对贯彻执行制度、保障制度改革落实方面的贡献度。四要实行考核评比与奖彰惩处相挂钩。将工作落实情况纳入考核评价体系中，针对落实情况开展考核，将考核结果与奖彰惩处挂钩，激励部门、各单位和领导干部在贯彻落实制度的实践中知责思为、克难求进、共创佳绩。
（作者单位：格尔木炼油厂）