国有大型企业宜放小——西南铝加工厂探索资产重组模式

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西南铝加工厂始建于1965年,是国家特大型企业,国务院确定重点支持的512家国有大型骨干企业之一,铝加工业被重庆市列为三大支柱产业之一。工厂下属40余个二级单位,其中有7个主线单位,14个具有独立法人资格的分离单位,14个具有独立法人资格的大小集体企业。主线单位生产铝及铝合金板、带、箔、管、棒、型材、自由锻、模锻件产品;分离单位、集体企业除少部分进行铝材深加工外,大部分都是依赖主线单位办企业,尽管给予了不少照顾,每年还是要大面积增加亏损。 改革开放以来,国有企业经历的放权、让利、厂长 Southwest Aluminum Processing Factory was established in 1965. It is a national super large enterprise. The State Council has identified one of the 512 state-owned large-scale backbone enterprises supported by the State Council. The aluminum processing industry has been listed as one of the three pillar industries in Chongqing. There are more than 40 secondary units affiliated with the factory, including 7 mainline units, 14 separate entities with independent legal personality, and 14 large and small collective enterprises with independent legal person qualifications. The main line units produce aluminum and aluminum alloy plates, belts, foils, tubes, rods, profiles, free-forging, and die forging products; apart from a small portion of deep-processed aluminum materials, most of the separation units and collective enterprises rely on the main line enterprises. Despite a lot of care, there is still a large increase in losses every year. Since the reform and opening up, state-owned enterprises have experienced decentralization, profit sharing, and directorship
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