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摘要：内部审计是一个企业能够平稳运作甚至是能够长远发展的保证，他们能够对企业内的潜在风险做出最精确的判断，从而可以使我们的企业在未来多变的环境拥有大量的优势，一个好的内部审计团队在拥有大量高素质人才情况下，默契的配合工作，使自己的组织或者企业的价值不断的增加。本文就介绍了内部审计的重要职能，以及怎样增加其组织价值。
关键词：内部审计；组织价值；风险管理；人才素质
中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0226-01
内部审计是一种为了增加企业价值和改进组织的一种评价活动，被审计的单位机构，还有其中的员工，对所呈现的财务信息的真实性，以及他们的经营效率问题，还有对自己工作的控制性问题等的评价。内部审计还是一种独立客观的运作活动，和政府审计、注册会计师审计并列为三种审计方式。它可以通过非常系统规范的操作控制经营过程，尽可能的避免风险的发生，组织实现预定目标。
一、重要的审计类型
1.财务收支审计，主要是针对财务资产信息真实性的评断，进而促使经营活动中的收支能够做到及时、明确、合理合法的进行，保证企业的财务资产信息的真实。审计财务核算是否遵守《企业会计准则》及相关规定，成本费用列支是否真实，会计报表是否真实反映企业的生产经营成果，财务审批制度的执行是否严格。
2.经济责任审计，这是一个非常重要的方面，企业内部机构、人员在工作时，根据其职能来具体地确定其经济责任，要拓宽经济责任审计的范围，不光是各自的经营业绩，同时还要关注非财务指标：如质量、安全、环境运行是否持续有效；是否制订年度风险点控制计划并有效实施风险管控；年度品牌推广和市场拓展计划有没有实施，成效如何；是否按照企业发展战略规划实施，人力资源、营销、技术、信息化子规划有没有完善等等。
3.经济效益审计，主要内容为根据可以实现经济效益的途径下，判断企业的经营成果，投资成绩还有资金利用情况的成功与否，但是前提必须保证社会的效益。
4.内部控制制度评审，主要用来保证企业利益的一种方式，在必要时候呈现明晰产权，还要进一步的评判内部控制系统的完整性，根据具体情况保证时效性的前提下对系统进行适时的调整。
二、内部审计增加组织价值的对策
1.立足实际进行组织管理。内部审计还要时刻从组织的实际情况出发，发挥它的综合性的特点，要全面对组织进行排查，从而使组织的全部风险尽可能的暴露出来，除此之外，它更要经常性的，及时的对组织做出的改变进行掌握，好及时的发现问题，最好最快的解决组织的风险。最后内部审计还要充分的发挥自己的优势，对组织中一些不合理的惯例进行解决，特别是财务方面的，在这个足可以影响全局的问题上要特别的注意，要经常性地不断地对财务问题进行调查分析等，并对其风险的来源出处，以及将来问题走向掌握的非常清楚，以便向财务部门的领导提出有效的建议，来改善他们风险情况，以此增加组织的价值。
2.改善其内部控制。
社会一直在发展，所以说内部控制的环境也是处在不断的改变当中的，改变是一直在进行的，如果在这样的环境中，即使在健全的内部控制系统也会在时间的洪流中被冲的残缺不全，所以我们需要不断的做出改变来适应这环境做出的改变，对内部控制进行完善。从实际出发，是应对环境变化的主要办法之一，他们要时刻的注意控制环境，判断评估各项环节是否有效，即使是上层领导的管理理念，也要做出正确合理的判断，给予其中肯的评价。就算是对于自己之前的风险评估在环境改變时，也要考虑其是否该做出改变，原来的方法是否科学，可不可以改进，都要做出正确的判断，这样就可以有效的增加组织价值。
3.提升公司管理的有效性
有效的经营管理是增加组织价值的有效办法，内部审计在帮助组织改善经营管理时，所要做的工作就是开展好业务审计，做出最好的判断，帮助组织充分利用各种经营要素，控制好组织的财务支出，从根本上增加组织的价值。还有一定的管理审计，通过各种判断，完成最有效的战略决策和管理审计，并且可以保证管理指令的有效贯彻执行，保证组织的战略部署与行动保持高度的一致，这样能够更好的增加组织的价值。
4.内部审计职业化
职业化是具有明显的特征的，第一应该建立在他们的工作能力基础，他们需要非常严谨的培训能够获得，在通过严格的考试来确定自己从业资格，从而保证了自己职业的正直和诚实性。第二还要服从必要的社会特征，他们既然需要职业化，就必须学会承担责任，他们在他们的领域内，他们的服务是要有利于他人，执业资格要接受社会的考验，从而得到社会的认可，然后得到职业资格。第三，考虑客户，这个的特征就是职业人员与客户是委托责任关系，没有其他的利益关系，认真负责的服务与客户，这才是职业化的根本。
5.提高审计人员的素质
内部审计人员必须具有一定的职业素质，这是组织增加价值保证。以人为本这是原则，在工作面前，内部审计人员必须服务于组织的整体利益，应该客观公正的解决问题，还要有会计、审计、管理、经济法等技能，这是他们能在本职工作上做出成绩的保证，也是他们素质的体现，具备了这些能力他们才可以在这每天都在变化的环境中做好自己的工作。组织还应该适量让自己的审计员工了解自己的压力，使他们养成不断提高自己素质的习惯，而且一定要确保自己员工具有合格的素质。
三、结束语
文章探讨了内部审计的含义，以及它的职能，分析了它的组织价值，并且提出了怎样提高组织的价值，在未来多变的环境中必须进行评价和改善组织或者企业的风险，保证组织在竞争中的稳定提高，让审计部门充分发挥自己的职能，在大力提高工作人员的素质的同时能够实现组织价值还有企业价值的增长。
参考文献：
[1]蔡春，蔡利.内部审计功能与公司价值[J].中国会计评论，2011（03）.
[2]郭慧.内部审计与公司绩效的关系研究[J].财会月刊，2010（33）.
[3]王守海，郑伟.内部审计水平与财务报告质量研究——来自中国上市公司的经验证据[J].审计研究，2010（05）.
[4]田晓红.内部审计质量控制要素实证研究[J].经济问题，2010（06）.
关键词：内部审计；组织价值；风险管理；人才素质
中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0226-01
内部审计是一种为了增加企业价值和改进组织的一种评价活动，被审计的单位机构，还有其中的员工，对所呈现的财务信息的真实性，以及他们的经营效率问题，还有对自己工作的控制性问题等的评价。内部审计还是一种独立客观的运作活动，和政府审计、注册会计师审计并列为三种审计方式。它可以通过非常系统规范的操作控制经营过程，尽可能的避免风险的发生，组织实现预定目标。
一、重要的审计类型
1.财务收支审计，主要是针对财务资产信息真实性的评断，进而促使经营活动中的收支能够做到及时、明确、合理合法的进行，保证企业的财务资产信息的真实。审计财务核算是否遵守《企业会计准则》及相关规定，成本费用列支是否真实，会计报表是否真实反映企业的生产经营成果，财务审批制度的执行是否严格。
2.经济责任审计，这是一个非常重要的方面，企业内部机构、人员在工作时，根据其职能来具体地确定其经济责任，要拓宽经济责任审计的范围，不光是各自的经营业绩，同时还要关注非财务指标：如质量、安全、环境运行是否持续有效；是否制订年度风险点控制计划并有效实施风险管控；年度品牌推广和市场拓展计划有没有实施，成效如何；是否按照企业发展战略规划实施，人力资源、营销、技术、信息化子规划有没有完善等等。
3.经济效益审计，主要内容为根据可以实现经济效益的途径下，判断企业的经营成果，投资成绩还有资金利用情况的成功与否，但是前提必须保证社会的效益。
4.内部控制制度评审，主要用来保证企业利益的一种方式，在必要时候呈现明晰产权，还要进一步的评判内部控制系统的完整性，根据具体情况保证时效性的前提下对系统进行适时的调整。
二、内部审计增加组织价值的对策
1.立足实际进行组织管理。内部审计还要时刻从组织的实际情况出发，发挥它的综合性的特点，要全面对组织进行排查，从而使组织的全部风险尽可能的暴露出来，除此之外，它更要经常性的，及时的对组织做出的改变进行掌握，好及时的发现问题，最好最快的解决组织的风险。最后内部审计还要充分的发挥自己的优势，对组织中一些不合理的惯例进行解决，特别是财务方面的，在这个足可以影响全局的问题上要特别的注意，要经常性地不断地对财务问题进行调查分析等，并对其风险的来源出处，以及将来问题走向掌握的非常清楚，以便向财务部门的领导提出有效的建议，来改善他们风险情况，以此增加组织的价值。
2.改善其内部控制。
社会一直在发展，所以说内部控制的环境也是处在不断的改变当中的，改变是一直在进行的，如果在这样的环境中，即使在健全的内部控制系统也会在时间的洪流中被冲的残缺不全，所以我们需要不断的做出改变来适应这环境做出的改变，对内部控制进行完善。从实际出发，是应对环境变化的主要办法之一，他们要时刻的注意控制环境，判断评估各项环节是否有效，即使是上层领导的管理理念，也要做出正确合理的判断，给予其中肯的评价。就算是对于自己之前的风险评估在环境改變时，也要考虑其是否该做出改变，原来的方法是否科学，可不可以改进，都要做出正确的判断，这样就可以有效的增加组织价值。
3.提升公司管理的有效性
有效的经营管理是增加组织价值的有效办法，内部审计在帮助组织改善经营管理时，所要做的工作就是开展好业务审计，做出最好的判断，帮助组织充分利用各种经营要素，控制好组织的财务支出，从根本上增加组织的价值。还有一定的管理审计，通过各种判断，完成最有效的战略决策和管理审计，并且可以保证管理指令的有效贯彻执行，保证组织的战略部署与行动保持高度的一致，这样能够更好的增加组织的价值。
4.内部审计职业化
职业化是具有明显的特征的，第一应该建立在他们的工作能力基础，他们需要非常严谨的培训能够获得，在通过严格的考试来确定自己从业资格，从而保证了自己职业的正直和诚实性。第二还要服从必要的社会特征，他们既然需要职业化，就必须学会承担责任，他们在他们的领域内，他们的服务是要有利于他人，执业资格要接受社会的考验，从而得到社会的认可，然后得到职业资格。第三，考虑客户，这个的特征就是职业人员与客户是委托责任关系，没有其他的利益关系，认真负责的服务与客户，这才是职业化的根本。
5.提高审计人员的素质
内部审计人员必须具有一定的职业素质，这是组织增加价值保证。以人为本这是原则，在工作面前，内部审计人员必须服务于组织的整体利益，应该客观公正的解决问题，还要有会计、审计、管理、经济法等技能，这是他们能在本职工作上做出成绩的保证，也是他们素质的体现，具备了这些能力他们才可以在这每天都在变化的环境中做好自己的工作。组织还应该适量让自己的审计员工了解自己的压力，使他们养成不断提高自己素质的习惯，而且一定要确保自己员工具有合格的素质。
三、结束语
文章探讨了内部审计的含义，以及它的职能，分析了它的组织价值，并且提出了怎样提高组织的价值，在未来多变的环境中必须进行评价和改善组织或者企业的风险，保证组织在竞争中的稳定提高，让审计部门充分发挥自己的职能，在大力提高工作人员的素质的同时能够实现组织价值还有企业价值的增长。
参考文献：
[1]蔡春，蔡利.内部审计功能与公司价值[J].中国会计评论，2011（03）.
[2]郭慧.内部审计与公司绩效的关系研究[J].财会月刊，2010（33）.
[3]王守海，郑伟.内部审计水平与财务报告质量研究——来自中国上市公司的经验证据[J].审计研究，2010（05）.
[4]田晓红.内部审计质量控制要素实证研究[J].经济问题，2010（06）.