【摘 要】
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随着科学技术的迅猛发展和劳动生产率的极大提高,劳动密集型企业逐渐减少,企业不仅需要具有高等教育背景的技术、管理人才,而且需要具有娴熟操作技能的员工。因此,对企业来讲
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随着科学技术的迅猛发展和劳动生产率的极大提高,劳动密集型企业逐渐减少,企业不仅需要具有高等教育背景的技术、管理人才,而且需要具有娴熟操作技能的员工。因此,对企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训,只有做好员工培训工作,使员工的自身价值不断“增值”,才不至于因员工素质低下导致企业竞争力减弱的被动局面。W公司自2001年成立以来，规模不断扩大，员工也由最初的30多人发展到170人，越来越多的新员工入厂，同时大量工程技术人员走向管理岗位，因此针对新员工的岗前培训以及针对任职管理岗位的工程技术人员的管理培训将成为全公司员工培训的重点。但公司员工培训仍然延续建立之初的模式，课程安排不能满足工作需求，培训的作用无法得到有效的发挥和应用。本文针对W公司在员工培训工作中存在的各种问题，提出了相应的对策，对于公司的管理者和从事与人力资源开发有关的工作人员有着极其深远的意义。不仅如此，研究W公司的员工培训现状也能为同类型的企业进行员工培训提供更加切实可行的依据。
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