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摘要：企业发展离不开人才，人才在企业中具有很大的能动性，人才为企业的一种宝贵资源。对于企业而言，其内部人力资本价值的逐步实现与企业内部人力资源价值的逐步增值，则说明企业正处于良性发展阶段。努力提高企业内部人力资源素质，可为企业实现跨越式发展打下良好基础。以人为本之理念，则要求企业一方面应重视人才，科学、合理的用人；另一方面应懂得培养人才、发展人才。企业进行经营管理，不仅要追求利益最大化，而且应不断优化社会、企业从业人员以及顾客等多方面关系，进行各方“满意管理”，以更好地应对日益激烈的市场竞争。
关键词：以人为本；和谐；企业
一、以人为本对构建和谐企业的作用
（一）“以人为本”对企业与员工具有相互性
企业关爱员工的同时，员工也应懂得热爱自己的企业。一方面企业应尽量满足员工对自身的要求；另一方面员工也应努力完成企业布置的各项任务。可以说人生有“三难”，即成人难、成事难以及做人难。对于如何做人与做事，我们应站在思维的高度，从理念的角度出发深入理解，笔者认为做人应像水一样，具有乐于为万物服务的品质，并且应有很强的适应力。
（二）强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
当前，很多煤矿企业都在积极实施人力资源战略，煤矿企业人力资源战略的实施，对企业内部人事管理的很多方面都有涉及，主要为企业未来的总目标与综合战略服务。如企业实施发展战略应相应的增加雇员，企业实施紧缩战略应进行必要的裁减，企业实施转向战略应进行人事更迭。企业在制定各项战略与实际实施战略前，应明白企业经营环境主要需要一些什么样的人才、这些人才如何获得以及还应明白在相应的社会环境中这些人才主要有哪些主观追求。当今知识经济时代，可以说是一个“人性回归”的时代，各企业在进行经营管理活动时，必须以“以人为本”为前提，重视企业人员发展，必将成为未来企业人力资源开发的主要内容。重视不断提高企业职工队伍素质，为企业培养人才，对企业未来发展具有决定性作用。
二、和谐企业对人才的要求
随着社会的发展，各行各业的竞争也越来越激烈，各企业要想在激励的竞争中长期生存，并取得持久发展，这就对企业的人才观提出了更高的要求：（一）破除狭隘人才观，如论资排辈、嫉贤妒能、安分守己、不思进取的思想；（二）重视多方面、多层次人才资源的大力挖掘，企业内部人才竞争机制应公平、平等；（三）为使人才整体效能得到充分发挥，应积极鼓励人才资源的科学、合理流动，促进人才的有机组合：（四）应懂得选拔、培养一些复合型人才，充分激发各种人才潜能，
三、以人为本在构建和谐企业的措施
（一）在政治上关怀职工
注重职工参与民主管理。通过多种方式让职工参与企业管理决策，激发职工的自豪感，实现职工和企业共同发展的良性循环。为确保职工真正参与到民主管理中，除了落实好职代会制度，还应有效实施职工代表巡视制度，组织职工开展合理化建议、献计献策等活动，保证职工在不同层面能够有序参与管理；注重在职工中选拔管理人员。企业要通过公平、公正、公开的竞争，实行“能者上，平者让，庸者下”，建立科学的人才培养机制。建立竞争激励机制，对有突出贡献的人给予奖励，调动职工的积极性，让职工队伍中的骨干走上管理岗位；注重职工对企业经营的知情权。
（二）在思想上关心职工
管理层经常与职工层对话。对话是使企业管理层与职工层的认识达到统一的重要途径。通过面对面的交流、心与心的沟通，管理层了解掌握职工层面的意见和建议，主动解决职工生产生活难题，调动和发挥职工积极性，从而增强企业凝聚力；管理层动态掌握职工思想状况。管理层必须掌握职工思想状况，有的放矢对职工关注的热点问题进行疏导。注重涉及企业的网络舆情信息，既不能将简单问题复杂化，又不能将复杂问题简单化。营造良好的思想工作氛围，只有把握好职工的思想动态，才能做到对症下药；开展文化活动引导职工认同企业理念。
（三）在工作上关爱职工
加强培训教育，增强职工自信。职工培训是推进企业文化建设的一项基础性工作。建设适应市场发展需求的职工队伍，必须注重全员教育，在教育培训中围绕“我与企业共生存，企业与我共发展”的理念，促进企业稳步发展；是改善工作条件，提高职工满意度。改善职工生产生活条件，丰富职工业余文化生活，营造凝心聚力、和谐发展的氛围。
（四）在福利上关注职工
提升企業经营效益，保证职工收入增长。建立一套行之有效、体现职工共建共享共荣的激励机制，通过科学完善的绩效考核、优化薪酬结构，建构合理的薪酬管理体系，在管理中体现和保证职工的根本利益，不断调动职工工作的积极性，从而提高劳动效率，为企业带来更大的利润和效益；是提升职工福利待遇，实现职工工作价值。合理优厚的职工福利可以提升队伍士气，采用多种激励形式，包括加薪、奖金、晋升、荣誉等，注重职工自身价值的体现及精神方面的满足；是落实职工保障机制，增强企业凝聚力。完善落实社保、医保、企业年金、公积金等多种保障措施，规范管理，让职工了解自身获得的保障，使职工对退休后的预期与企业经营紧密联系起来，引导职工在岗位上展现出为企业奋斗一生的劲头。
四、结束语
总之，抓住人、用活人、培养人、开发人是现代企业以人为本的主要宗旨，企业通过科学、合理地激励员工，可使人的积极性、主动性以及创造性得到充分发挥，这样可有效挖掘员工潜能，更好地实现企业員工目标与组织目标，各企业应在以人为本的企业理念指导下，重点针对企业内部各员工实际需求进行管理，应在人力资源战略的指导下，不断塑造以人为本的现代健康企业文化，这样才能充分激发企业内部员工的生产积极性、主观能动性以及个人创造性，逐步提高企业市场竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]亓磊. 谈以人为本在构建和谐企业中的作用[J]. 冶金企业文化，2012，S1：97-98.
[2]周庆. “以人为本”在构建和谐社会中的哲学价值[J]. 文教资料，2009，06：99-100.
[3]姜海燕. 以人为本在构建社会主义和谐社会中的地位和作用[J]. 文教资料，2007，20：72-73.
关键词：以人为本；和谐；企业
一、以人为本对构建和谐企业的作用
（一）“以人为本”对企业与员工具有相互性
企业关爱员工的同时，员工也应懂得热爱自己的企业。一方面企业应尽量满足员工对自身的要求；另一方面员工也应努力完成企业布置的各项任务。可以说人生有“三难”，即成人难、成事难以及做人难。对于如何做人与做事，我们应站在思维的高度，从理念的角度出发深入理解，笔者认为做人应像水一样，具有乐于为万物服务的品质，并且应有很强的适应力。
（二）强化企业人力资源管理，实施人力资源战略
当前，很多煤矿企业都在积极实施人力资源战略，煤矿企业人力资源战略的实施，对企业内部人事管理的很多方面都有涉及，主要为企业未来的总目标与综合战略服务。如企业实施发展战略应相应的增加雇员，企业实施紧缩战略应进行必要的裁减，企业实施转向战略应进行人事更迭。企业在制定各项战略与实际实施战略前，应明白企业经营环境主要需要一些什么样的人才、这些人才如何获得以及还应明白在相应的社会环境中这些人才主要有哪些主观追求。当今知识经济时代，可以说是一个“人性回归”的时代，各企业在进行经营管理活动时，必须以“以人为本”为前提，重视企业人员发展，必将成为未来企业人力资源开发的主要内容。重视不断提高企业职工队伍素质，为企业培养人才，对企业未来发展具有决定性作用。
二、和谐企业对人才的要求
随着社会的发展，各行各业的竞争也越来越激烈，各企业要想在激励的竞争中长期生存，并取得持久发展，这就对企业的人才观提出了更高的要求：（一）破除狭隘人才观，如论资排辈、嫉贤妒能、安分守己、不思进取的思想；（二）重视多方面、多层次人才资源的大力挖掘，企业内部人才竞争机制应公平、平等；（三）为使人才整体效能得到充分发挥，应积极鼓励人才资源的科学、合理流动，促进人才的有机组合：（四）应懂得选拔、培养一些复合型人才，充分激发各种人才潜能，
三、以人为本在构建和谐企业的措施
（一）在政治上关怀职工
注重职工参与民主管理。通过多种方式让职工参与企业管理决策，激发职工的自豪感，实现职工和企业共同发展的良性循环。为确保职工真正参与到民主管理中，除了落实好职代会制度，还应有效实施职工代表巡视制度，组织职工开展合理化建议、献计献策等活动，保证职工在不同层面能够有序参与管理；注重在职工中选拔管理人员。企业要通过公平、公正、公开的竞争，实行“能者上，平者让，庸者下”，建立科学的人才培养机制。建立竞争激励机制，对有突出贡献的人给予奖励，调动职工的积极性，让职工队伍中的骨干走上管理岗位；注重职工对企业经营的知情权。
（二）在思想上关心职工
管理层经常与职工层对话。对话是使企业管理层与职工层的认识达到统一的重要途径。通过面对面的交流、心与心的沟通，管理层了解掌握职工层面的意见和建议，主动解决职工生产生活难题，调动和发挥职工积极性，从而增强企业凝聚力；管理层动态掌握职工思想状况。管理层必须掌握职工思想状况，有的放矢对职工关注的热点问题进行疏导。注重涉及企业的网络舆情信息，既不能将简单问题复杂化，又不能将复杂问题简单化。营造良好的思想工作氛围，只有把握好职工的思想动态，才能做到对症下药；开展文化活动引导职工认同企业理念。
（三）在工作上关爱职工
加强培训教育，增强职工自信。职工培训是推进企业文化建设的一项基础性工作。建设适应市场发展需求的职工队伍，必须注重全员教育，在教育培训中围绕“我与企业共生存，企业与我共发展”的理念，促进企业稳步发展；是改善工作条件，提高职工满意度。改善职工生产生活条件，丰富职工业余文化生活，营造凝心聚力、和谐发展的氛围。
（四）在福利上关注职工
提升企業经营效益，保证职工收入增长。建立一套行之有效、体现职工共建共享共荣的激励机制，通过科学完善的绩效考核、优化薪酬结构，建构合理的薪酬管理体系，在管理中体现和保证职工的根本利益，不断调动职工工作的积极性，从而提高劳动效率，为企业带来更大的利润和效益；是提升职工福利待遇，实现职工工作价值。合理优厚的职工福利可以提升队伍士气，采用多种激励形式，包括加薪、奖金、晋升、荣誉等，注重职工自身价值的体现及精神方面的满足；是落实职工保障机制，增强企业凝聚力。完善落实社保、医保、企业年金、公积金等多种保障措施，规范管理，让职工了解自身获得的保障，使职工对退休后的预期与企业经营紧密联系起来，引导职工在岗位上展现出为企业奋斗一生的劲头。
四、结束语
总之，抓住人、用活人、培养人、开发人是现代企业以人为本的主要宗旨，企业通过科学、合理地激励员工，可使人的积极性、主动性以及创造性得到充分发挥，这样可有效挖掘员工潜能，更好地实现企业員工目标与组织目标，各企业应在以人为本的企业理念指导下，重点针对企业内部各员工实际需求进行管理，应在人力资源战略的指导下，不断塑造以人为本的现代健康企业文化，这样才能充分激发企业内部员工的生产积极性、主观能动性以及个人创造性，逐步提高企业市场竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]亓磊. 谈以人为本在构建和谐企业中的作用[J]. 冶金企业文化，2012，S1：97-98.
[2]周庆. “以人为本”在构建和谐社会中的哲学价值[J]. 文教资料，2009，06：99-100.
[3]姜海燕. 以人为本在构建社会主义和谐社会中的地位和作用[J]. 文教资料，2007，20：72-73.