论文部分内容阅读
摘 要：新形势下，我国经济增长速度放缓，增长模式也发生了较大改变，对煤炭等能源的需求不断减少。据有关数据显示，在2004-2013年间，我国煤炭消耗量的平均增长速度为8%，而2014-2016年煤炭消耗分别同比下降2.9%、3.7%、4.7%，2017年煤炭消费量自2013年以来首次出现回升，同比仅增长0.4%。在这种环境下，煤炭企业面临着巨大的生存压力，导致经营收益大幅下降，甚至出现亏损现象。因此，改变传统财务管理模式、促进煤炭企业财务转型升级，对企业更加灵活地应对市场环境变化、促进企业健康持续发展至关重要。
关键词：新形势;煤炭企业;财务管理;创新模式
一、煤炭企业财务管理现状分析
当前，煤炭企业所面临的经营环境较为复杂，外界环境的剧烈变化加大了其财务管理的难度。企业财务管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一是资金集中管理[1]不到位，难以实现集团资金的统筹调配，资金的预算控制机制不完善，预算计划执行不到位，存在监管漏洞;二是财务管理方法落后、手段单一，难以实现财务管理的科学化和高效化，严重影响和制约了财务管理的作用;三是财务内控存在缺陷，内控制度不完善，企业高层经营管理和决策的主观随意性较大，风控能力不强，潜在风险巨大;四是财务管理信息化程度较低，尚未构建面向业务、高度集成、实时监控的财务管理信息系统，信息沟通渠道不畅通，各管理系统条块分割、各自为政;五是企业的财务管理仍停留在财务核算阶段，财务管理定位不清晰，人员的综合素质和业务水平不高，财务的决策支持作用有限。
二、煤炭企业财务管理模式的创新策略
（一）创新财务管理理念方法，注重外部市场环境分析
财务管理模式的创新是为了适应新时期市场环境的快速发展，从企业的财务目标、投融资方式、资本结构、财务分析、风险防控等多个方面进行管理理念和方法的创新。通过利用先进的财务管理思想及管理手段，如全面预算管理、成本精细化管理等，强化企业人员的财务管理认知，提高企业的财务管理能力。在新形势下，煤炭企业面临着生产成本高、市场供求失衡、产能过剩等诸多问题，因此企业不能再按照传统的模式组织生产和销售，应注重外部市场环境的分析，通过建立相应的产业信息渠道，利用互联网、大数据等分析手段了解市场需求变化，从而精准调节企业的煤炭产量、产品结构等。同时按照产选销运一体化的思路，加强生产、销售、运输及储存等各个环节的配合，利用作业成本法、标准成本法等成本控制方法，有效降低企业生产成本。另外，煤炭企业应践行循环经济发展理念，改变过去以生产、销售为主的运营模式，通过新技术开发，提高资源回收利用率，延伸产业链条，实现精细开采、循环利用、绿色发展，培育更具支撑力的经济增长点。
（二）搭建财务信息共享平台，强化财务管理内部控制
财务管理模式集约程度，一般可分为集权式财务管理、分权式财务管理以及混合型财务管理。为了防止过度集权与分权对企业产生的不利影响，大多数集团化的国有煤炭企业采取的是混合型财务管理模式。在这种模式下，如果企业不能很好地把控集权与分权的尺度，不对各部门及岗位进行严格的岗位责任划分，则有可能导致企业的财务管理出现混乱。因此，煤炭企业应在强化总部管控中心地位的基础上，建立动态的权责界定体系，不断优化各岗位部门的权责划分，以此来规避企业的权力失衡风险。在混合型财务管理模式下，复杂的权责关系和庞大的信息数据需求，无疑给企业的财务管理带来了巨大的挑战，如何畅通财务信息沟通渠道、保障财务信息传递的准确性与安全性，成为财务管理面临的主要问题。适应新时期下企业财务转型发展的需要，煤炭企业要以建立科学高效的财务管控体系为目标，加快推进财务管理信息化建设，利用现有的ERP企业资源计划系统以及国内成熟的财务管理系统，将企业的预算管理、现金管理、投融资管理、固定资产管理、成本费用管理、税务管理、应收应付账款管理等多个管理系统或者管理模块纳入信息化共享的范畴内，通过设计统一的数据标准与数据口径，实现不同管理系统之间的数据对接，提高企业财务数据处理效率，保障信息传递的安全性、可靠性。
加强内部控制的首要任务是要营造良好的内控环境，而内控环境的基础保障就是要有良好的内部控制制度体系，以此保障企业内控活动的稳定、有序开展。煤炭企业应制定统一的财务制度标准体系，包括统一会计科目、统一编码规范、统一基础设置等，各项财务内控制度要涵盖企业生产经营的各个流程、每个环节和全体人员，保证制度的完整性与可靠性。同时，在煤炭企业转型升级的大背景下，企业面临的风险更加繁杂，加强内部控制应突出以风险管理为导向，通过梳理分析风险相关的影响因素，建立风险的识别与评价指标体系，构建有效的风险预警机制，提高企业的风险防御能力。改革财务管理结构，优化财务组织框架，提高财务管理效率;完善“三重一大”事项决策程序，在企业董事会下设审计监督委员会，保障审计的独立性，强化财务内控约束。
（三）加强资金集中管理，提高企业资金使用效率
在混合财务管理模式下，煤炭企业各部门或岗位都被赋予了一定的資金管理权限，都留有一定的资金处置权。在这种情况下，做好资金集中管理的难度更大，煤炭企业应结合混合财务管理模式的特点，重新定位资金集中管理机构（如财务公司、资金管理中心）的管理职能。资金集中管理机构应严格规定各责任中心在权限范围内使用资金，统筹做好资金的事前规划、事中监管控制、事后考核评价，实现资金集中统一管理，提高资金使用效率。加强企业资金集中管理，具体从以下两个方面展开：一是发挥企业集团资金的统筹优势，加强资金的全方位、全过程监管，明确资金管理的原则，降低不合理资金占用。要保障资金调度及时准确到位，满足成员单位资金需求，确保资金安全高效运行。二是建立资金统一结算平台，严格实行收支两条线管理，规定限额以上资金必须由结算中心统一结算，收入支出分别通过设置专有账户分别进行核算和管理，确保现金流入与流出的唯一性，有利于企业更好地把控其资金来源去向，可以有效地避免各子分公司随意拆借资金，从而降低资金风险。同时还可以通过结算中心统一管理企业的闲置资金，有利于盘活内部资金，提高资金使用效率。
（四）促进业务财务融合管理，实现财务管理职能转型
目前，煤炭企业的业务与财务管理处于脱节状态，财务不能对业务管理进行有效的指导，业务难以为财务工作提供完整准确的运营信息，在一定程度上制约了企业财务管控作用的发挥。为此，煤炭企业应加快推进业财融合，利用全面预算管理中的预算分析、预算控制等环节深入分析企业的业务流，结合企业的产品、业务板块特点及业务链条特性，整合业务流、信息流与资金流，通过预算管理分散财务风险，优化资源配置，提高经营效益。财务人员应深入了解企业业务经营特点，利用财务内控的方法和手段将企业的经营目标层层分解，明晰各个环节、各个层级的管理目标责任，并实时反馈执行效果。煤炭企业应在财务核算系统、预算管理系统、资金集中管理系统以及资产管理系统等涉及到企业财务的全部信息系统中渗透业财融合的思想，利用财务共享平台的数据交互功能，实现业务与财务部门信息的有效传递，通过优化业财工作流程，促进业务与财务的高效协同。如煤炭企业在建立预算管理系统时，应推进生产核算、成本核算、物资采购、产品销售、税务管理等多个子系统的有机结合，实现业财深度融合，保障预算控制、分析以及预警功能的充分发挥。另外，适应新形势下转型发展的需要，煤炭企业应着力加快推进财务转型，企业的财务人员要进一步提高财务管理认知，提升自身综合素质和业务水平，逐步实现企业的财务会计向管理会计的转型，在业财数据资源一体化的基础上，向企业管理者提供更加全面准确的经营决策信息，为企业的战略实施和资源控制提供保障。
三、结束语
综上所述，本文从煤炭企业财务管理现状出发，结合新形势发展的要求，从创新财务管理理念方法、搭建财务信息共享平台、加强资金集中管理、促进业务财务融合等方面提出了煤炭企业财务模式创新优化的策略，希望能为煤炭企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考，以助推企业高质量发展。
参考文献：
[1]王成兰.新时期如何加强煤炭企业财务管理[J].中国总会计师，2017（5）：94-95.
[2]王朝彬.我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究[J].当代会计，2017（2）：20-21.
关键词：新形势;煤炭企业;财务管理;创新模式
一、煤炭企业财务管理现状分析
当前，煤炭企业所面临的经营环境较为复杂，外界环境的剧烈变化加大了其财务管理的难度。企业财务管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一是资金集中管理[1]不到位，难以实现集团资金的统筹调配，资金的预算控制机制不完善，预算计划执行不到位，存在监管漏洞;二是财务管理方法落后、手段单一，难以实现财务管理的科学化和高效化，严重影响和制约了财务管理的作用;三是财务内控存在缺陷，内控制度不完善，企业高层经营管理和决策的主观随意性较大，风控能力不强，潜在风险巨大;四是财务管理信息化程度较低，尚未构建面向业务、高度集成、实时监控的财务管理信息系统，信息沟通渠道不畅通，各管理系统条块分割、各自为政;五是企业的财务管理仍停留在财务核算阶段，财务管理定位不清晰，人员的综合素质和业务水平不高，财务的决策支持作用有限。
二、煤炭企业财务管理模式的创新策略
（一）创新财务管理理念方法，注重外部市场环境分析
财务管理模式的创新是为了适应新时期市场环境的快速发展，从企业的财务目标、投融资方式、资本结构、财务分析、风险防控等多个方面进行管理理念和方法的创新。通过利用先进的财务管理思想及管理手段，如全面预算管理、成本精细化管理等，强化企业人员的财务管理认知，提高企业的财务管理能力。在新形势下，煤炭企业面临着生产成本高、市场供求失衡、产能过剩等诸多问题，因此企业不能再按照传统的模式组织生产和销售，应注重外部市场环境的分析，通过建立相应的产业信息渠道，利用互联网、大数据等分析手段了解市场需求变化，从而精准调节企业的煤炭产量、产品结构等。同时按照产选销运一体化的思路，加强生产、销售、运输及储存等各个环节的配合，利用作业成本法、标准成本法等成本控制方法，有效降低企业生产成本。另外，煤炭企业应践行循环经济发展理念，改变过去以生产、销售为主的运营模式，通过新技术开发，提高资源回收利用率，延伸产业链条，实现精细开采、循环利用、绿色发展，培育更具支撑力的经济增长点。
（二）搭建财务信息共享平台，强化财务管理内部控制
财务管理模式集约程度，一般可分为集权式财务管理、分权式财务管理以及混合型财务管理。为了防止过度集权与分权对企业产生的不利影响，大多数集团化的国有煤炭企业采取的是混合型财务管理模式。在这种模式下，如果企业不能很好地把控集权与分权的尺度，不对各部门及岗位进行严格的岗位责任划分，则有可能导致企业的财务管理出现混乱。因此，煤炭企业应在强化总部管控中心地位的基础上，建立动态的权责界定体系，不断优化各岗位部门的权责划分，以此来规避企业的权力失衡风险。在混合型财务管理模式下，复杂的权责关系和庞大的信息数据需求，无疑给企业的财务管理带来了巨大的挑战，如何畅通财务信息沟通渠道、保障财务信息传递的准确性与安全性，成为财务管理面临的主要问题。适应新时期下企业财务转型发展的需要，煤炭企业要以建立科学高效的财务管控体系为目标，加快推进财务管理信息化建设，利用现有的ERP企业资源计划系统以及国内成熟的财务管理系统，将企业的预算管理、现金管理、投融资管理、固定资产管理、成本费用管理、税务管理、应收应付账款管理等多个管理系统或者管理模块纳入信息化共享的范畴内，通过设计统一的数据标准与数据口径，实现不同管理系统之间的数据对接，提高企业财务数据处理效率，保障信息传递的安全性、可靠性。
加强内部控制的首要任务是要营造良好的内控环境，而内控环境的基础保障就是要有良好的内部控制制度体系，以此保障企业内控活动的稳定、有序开展。煤炭企业应制定统一的财务制度标准体系，包括统一会计科目、统一编码规范、统一基础设置等，各项财务内控制度要涵盖企业生产经营的各个流程、每个环节和全体人员，保证制度的完整性与可靠性。同时，在煤炭企业转型升级的大背景下，企业面临的风险更加繁杂，加强内部控制应突出以风险管理为导向，通过梳理分析风险相关的影响因素，建立风险的识别与评价指标体系，构建有效的风险预警机制，提高企业的风险防御能力。改革财务管理结构，优化财务组织框架，提高财务管理效率;完善“三重一大”事项决策程序，在企业董事会下设审计监督委员会，保障审计的独立性，强化财务内控约束。
（三）加强资金集中管理，提高企业资金使用效率
在混合财务管理模式下，煤炭企业各部门或岗位都被赋予了一定的資金管理权限，都留有一定的资金处置权。在这种情况下，做好资金集中管理的难度更大，煤炭企业应结合混合财务管理模式的特点，重新定位资金集中管理机构（如财务公司、资金管理中心）的管理职能。资金集中管理机构应严格规定各责任中心在权限范围内使用资金，统筹做好资金的事前规划、事中监管控制、事后考核评价，实现资金集中统一管理，提高资金使用效率。加强企业资金集中管理，具体从以下两个方面展开：一是发挥企业集团资金的统筹优势，加强资金的全方位、全过程监管，明确资金管理的原则，降低不合理资金占用。要保障资金调度及时准确到位，满足成员单位资金需求，确保资金安全高效运行。二是建立资金统一结算平台，严格实行收支两条线管理，规定限额以上资金必须由结算中心统一结算，收入支出分别通过设置专有账户分别进行核算和管理，确保现金流入与流出的唯一性，有利于企业更好地把控其资金来源去向，可以有效地避免各子分公司随意拆借资金，从而降低资金风险。同时还可以通过结算中心统一管理企业的闲置资金，有利于盘活内部资金，提高资金使用效率。
（四）促进业务财务融合管理，实现财务管理职能转型
目前，煤炭企业的业务与财务管理处于脱节状态，财务不能对业务管理进行有效的指导，业务难以为财务工作提供完整准确的运营信息，在一定程度上制约了企业财务管控作用的发挥。为此，煤炭企业应加快推进业财融合，利用全面预算管理中的预算分析、预算控制等环节深入分析企业的业务流，结合企业的产品、业务板块特点及业务链条特性，整合业务流、信息流与资金流，通过预算管理分散财务风险，优化资源配置，提高经营效益。财务人员应深入了解企业业务经营特点，利用财务内控的方法和手段将企业的经营目标层层分解，明晰各个环节、各个层级的管理目标责任，并实时反馈执行效果。煤炭企业应在财务核算系统、预算管理系统、资金集中管理系统以及资产管理系统等涉及到企业财务的全部信息系统中渗透业财融合的思想，利用财务共享平台的数据交互功能，实现业务与财务部门信息的有效传递，通过优化业财工作流程，促进业务与财务的高效协同。如煤炭企业在建立预算管理系统时，应推进生产核算、成本核算、物资采购、产品销售、税务管理等多个子系统的有机结合，实现业财深度融合，保障预算控制、分析以及预警功能的充分发挥。另外，适应新形势下转型发展的需要，煤炭企业应着力加快推进财务转型，企业的财务人员要进一步提高财务管理认知，提升自身综合素质和业务水平，逐步实现企业的财务会计向管理会计的转型，在业财数据资源一体化的基础上，向企业管理者提供更加全面准确的经营决策信息，为企业的战略实施和资源控制提供保障。
三、结束语
综上所述，本文从煤炭企业财务管理现状出发，结合新形势发展的要求，从创新财务管理理念方法、搭建财务信息共享平台、加强资金集中管理、促进业务财务融合等方面提出了煤炭企业财务模式创新优化的策略，希望能为煤炭企业的财务管理人员提供一定的借鉴与参考，以助推企业高质量发展。
参考文献：
[1]王成兰.新时期如何加强煤炭企业财务管理[J].中国总会计师，2017（5）：94-95.
[2]王朝彬.我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究[J].当代会计，2017（2）：20-21.