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从上个世纪80年代开始，我国的涂料行业得到了快速发展。在号称有8000多家的涂料企业中，中国本土的涂料企业尚没有一家能够进入世界涂料50强，年产量达到5000吨以上的大型企业也不足3％。相当一些涂料厂只有一两个大缸和三五个工人。这种作坊式的生产关系、粗放型的经营方式越来越不适应规模经济的要求和客户日趋变化的需要。本文着重从供应链的角度来论述涂料企业的采购管理。