【摘 要】
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日本松下公司是以它的企业管理井井有条,办事人员工作效率高而著称于世的。但是有谁能想到当今这个拥有几千人的世界性大公司,乃是由20年前的3个人的小企业发展而成的?如果
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日本松下公司是以它的企业管理井井有条,办事人员工作效率高而著称于世的。但是有谁能想到当今这个拥有几千人的世界性大公司,乃是由20年前的3个人的小企业发展而成的?如果要深究其发家的秘诀主要就是创办人松下幸之助紧紧抓住了“教育培养人才”这个武器。他认为:“没有原料设备没法开工,没有训练有素的职工更没法做好工作。”本着这个信念,松下投资训练职工的教育费是决不吝惜的,松下公司的职工教育训练费约占了该公司总成本的10%以上。可见对职工有目的有计划的训练在松下公司中所占有的地位了。
Matsushita Corporation of Japan is well-known for its corporate management, and its staff is highly efficient. But who can think of today’s world-famous company with thousands of people, which was developed from a small company with 3 individuals 20 years ago? If you want to get to know the secret of its fortune, it’s mainly the founder Panasonic’s fortunate help. Lived the “education and training talent” weapon. He believes that: “Without raw materials and equipment, there is no way to start work. There is no well-trained worker who can’t do a good job.” With this conviction, Panasonic’s investment in education and training for employees is never regretted. Matsushita’s employee education and training fees It accounts for more than 10% of the company’s total cost. It can be seen that the purposeful and planned training of the employees is in Panasonic’s position.
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