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优质的自媒体将进一步壮大，而水平低劣的水号将会苟延残喘甚至消亡。拐点似乎已经出现，这个行当的未来版图和轮廓，正在通过一次次的洗练清晰起来。
2016年5月14日，CCTV新闻频道播出了一条自媒体的广告。广告主是微信公众号——“有车之后”。这是央视有史以来播的第一个自媒体广告。
此番之前，罗辑思维带着papi酱搞了新媒体历史上第一次广告拍卖，打的旗号就是要颠覆央视的广告竞拍，背后透露出讯号：新媒体的广告价值将超越传统媒体。
自媒体发酵
从2014年开始，自媒体野蛮生长，相继多家自媒体平台拿到风投，开始了与传统媒体抗衡的自我运营模式。
这一年，自媒体几乎榨干了传统报媒最后一滴血，掌心阅读彻底取代报刊，随之而来的，是微信公众号一窝蜂似的抢占传媒市场，这其中不乏包括众多企业豪门追随者。
2015年，以微信公众号为首的自媒体平台竞争进入白热化状态。可以察觉，能将之做得风生水起的公众号，无疑于有这样两个特点：一是传统媒体人的媒体属性不变；二是除了前两名能活得游刃有余，其余的即使生存，也只不过的是走马观花，继续烧钱而已。当然，这里不乏那些决心拿自媒体平台当饭碗的人。
追根溯源，“自媒体”（we media）概念的鼻祖是美国科技作家、评论员Dan Gillmor。他在2004年7月出版的著作《自媒体：草根新闻，源于大众，为了大众》中正式阐释了自媒体概念，认为“自媒体”最大的特点应该是其“草根”的特质，即“we”。
比起报纸、广播、电视乃至网站等传统意义上的媒体，自媒体的特征是去中心化和组织化，往往1～2人的内容制作就能引起大规模传播。这个模式也从最初的博客、微博开始发端，在微信时代得到爆发式的增长。
微信公众号的兴起更加剧了自媒体人用低成本发酵规模式传播。据腾讯财报显示，仅2014年，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5亿，比2015年同期增长41%，这个用户数字远远超过了国内许多传统媒体的读者的总和。
资本青睐简单粗暴？
河南一家自媒体在资本领域有幸“中了个大奖”。专注餐饮行业经营管理经验分享的公众号“餐饮老板内参”获得了深圳微玺投资的200万元人民币天使风投，后又获得吴晓波等基金支持，被估值一个亿。创始人秦朝、谭野均有传统媒体背景。随之而来，2015年获得自媒体投资大佬吴晓波2000万投资，成为自媒体获得千万级投资的少见案例。而今天，有投资人还在加码此号，创始人谭野透露，融资规模5000万。
依赖微信公众号简单而粗暴的方法，让许多以营销目的为主的微信公众号得以野蛮生长。瞄准主流受众的阅读喜好，许多自媒体另辟蹊径，得到企业广告主的青睐。
广告只是自媒体进行商业化的最初级阶段。自媒体的商业模式有三大发展方向可考虑：第一个是获取流量，赢得账户价值；其次考虑在自媒体做专属产品，增加收入；最关键的在于线上与线下密切融合，实现O2O的商业模式。
很显然，真正吸引资本的，是自媒体所在垂直领域的可扩展价值。
自媒体的内容只是吸引用户的第一步，这也是下一步多样化的商业模式的基础。多数自媒体的运营者不乏许多原传统媒体人，他们本来就擅长内容生产，也精通传播之道。有专家表示，真正意义上的所谓自媒体必须有强烈的个人特征和风格。没有强烈个人风格的“自媒体”，其实只是一个媒体而已，谈不上“自媒体”。
丰富的媒体经历能够很快让自媒体人获得资本方的信任，内容做得好的自媒体人非常多，但是同时具备内容和管理能力的自媒体人却乏善可陈。鉴闻创始人沈锐说，“从传统媒体人转型过来的自媒体，归根结底还是有内容情怀吧。”
但媒体人强烈的个人品牌追求也会在一定程度上让投资人担忧。真正需要获取投资，个人品牌或许只是一种工具。
商业路径何处寻？
前《金融时报》记者汤姆·福斯基提出，“所有公司都是媒体公司”，一时间，自媒体被国外新闻业视为洪水猛兽。在国内，几年前自媒体还是学界讨论的范畴。不过，随着微博、微信等社会化媒体的兴起，更多的企业如今开始主动尝试绕开传统媒体，自己生产宣传内容，直接面向消费者。
但企业都没有这方面的经验，很多时候都是把领导讲话，或是一些心灵鸡汤类的文章放上去充数，很多用户取消了关注，即便没取消的，也成了鲜有回应的“僵尸粉”。
的确，现实很骨感。有媒体此前通过对全国数千家企业自媒体研究发现，很多企业虽然开通了自媒体，但运营基本处在“不重视、投入少、缺人手”的状态，很多企业负责人甚至不知道对此怎么评价和考核。
相继采访河南自媒体投实、鉴闻、内参、旅行故事等后，我们总结发现，其中的限制性因素主要有这么几点：一是囿于传统观念，对企业自媒体的重视程度不够。很多企业负责人仍然把它当作“内刊”，并没有深刻领悟到它和营销的关系。二是缺乏相关人才。自媒体运营门槛低、上手快，但是要真正建立有影响力和知名度的自媒体，还需要专业人士和成熟的运营理念。三是对新媒体时代的传播手段不了解。如今已经是追求个性化的讲故事营销的时代，曾经的求转发、求点赞、求打赏等形式已经很难调动起用户的积极性了。
所有这些问题的解决办法最终也归到两点上，一是人才，二是策划。
当下，自媒体调性与商业需求水土不服已成了众多行家的共识。“我们现在做营销推广，感觉用户和自媒体就如同满天繁星一样极度分散，难以切中要害。”某规模企业负责人表示。
如何让自媒体真正绽放出其应有的商业价值，同时让各大品牌商家能借助行业热门自媒体实现知名度提升和销量跃进？精准评估自媒体价值，仔细斟酌其调性、粉丝群体、社交影响力与品牌诉求的契合程度，让自媒体和品牌深度融合，突破原有简单粗放的合作模式，让自媒体为品牌量身打造能被粉丝圈群接纳和认可的原创内容，进行深度传播。
健全的标准、完善的体制和通达的商业化路径，是自媒体集群发展的不二法门。优质的自媒体将进一步壮大，而水平低劣的水号将会苟延残喘甚至消亡。拐点似乎已经出现，这个行当的未来版图和轮廓，正在通过一次次的洗练不断清晰起来。阵痛过后，自媒体必将迎来其发展的“生态化”新常态。
2016年5月14日，CCTV新闻频道播出了一条自媒体的广告。广告主是微信公众号——“有车之后”。这是央视有史以来播的第一个自媒体广告。
此番之前，罗辑思维带着papi酱搞了新媒体历史上第一次广告拍卖，打的旗号就是要颠覆央视的广告竞拍，背后透露出讯号：新媒体的广告价值将超越传统媒体。
自媒体发酵
从2014年开始，自媒体野蛮生长，相继多家自媒体平台拿到风投，开始了与传统媒体抗衡的自我运营模式。
这一年，自媒体几乎榨干了传统报媒最后一滴血，掌心阅读彻底取代报刊，随之而来的，是微信公众号一窝蜂似的抢占传媒市场，这其中不乏包括众多企业豪门追随者。
2015年，以微信公众号为首的自媒体平台竞争进入白热化状态。可以察觉，能将之做得风生水起的公众号，无疑于有这样两个特点：一是传统媒体人的媒体属性不变；二是除了前两名能活得游刃有余，其余的即使生存，也只不过的是走马观花，继续烧钱而已。当然，这里不乏那些决心拿自媒体平台当饭碗的人。
追根溯源，“自媒体”（we media）概念的鼻祖是美国科技作家、评论员Dan Gillmor。他在2004年7月出版的著作《自媒体：草根新闻，源于大众，为了大众》中正式阐释了自媒体概念，认为“自媒体”最大的特点应该是其“草根”的特质，即“we”。
比起报纸、广播、电视乃至网站等传统意义上的媒体，自媒体的特征是去中心化和组织化，往往1～2人的内容制作就能引起大规模传播。这个模式也从最初的博客、微博开始发端，在微信时代得到爆发式的增长。
微信公众号的兴起更加剧了自媒体人用低成本发酵规模式传播。据腾讯财报显示，仅2014年，微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5亿，比2015年同期增长41%，这个用户数字远远超过了国内许多传统媒体的读者的总和。
资本青睐简单粗暴？
河南一家自媒体在资本领域有幸“中了个大奖”。专注餐饮行业经营管理经验分享的公众号“餐饮老板内参”获得了深圳微玺投资的200万元人民币天使风投，后又获得吴晓波等基金支持，被估值一个亿。创始人秦朝、谭野均有传统媒体背景。随之而来，2015年获得自媒体投资大佬吴晓波2000万投资，成为自媒体获得千万级投资的少见案例。而今天，有投资人还在加码此号，创始人谭野透露，融资规模5000万。
依赖微信公众号简单而粗暴的方法，让许多以营销目的为主的微信公众号得以野蛮生长。瞄准主流受众的阅读喜好，许多自媒体另辟蹊径，得到企业广告主的青睐。
广告只是自媒体进行商业化的最初级阶段。自媒体的商业模式有三大发展方向可考虑：第一个是获取流量，赢得账户价值；其次考虑在自媒体做专属产品，增加收入；最关键的在于线上与线下密切融合，实现O2O的商业模式。
很显然，真正吸引资本的，是自媒体所在垂直领域的可扩展价值。
自媒体的内容只是吸引用户的第一步，这也是下一步多样化的商业模式的基础。多数自媒体的运营者不乏许多原传统媒体人，他们本来就擅长内容生产，也精通传播之道。有专家表示，真正意义上的所谓自媒体必须有强烈的个人特征和风格。没有强烈个人风格的“自媒体”，其实只是一个媒体而已，谈不上“自媒体”。
丰富的媒体经历能够很快让自媒体人获得资本方的信任，内容做得好的自媒体人非常多，但是同时具备内容和管理能力的自媒体人却乏善可陈。鉴闻创始人沈锐说，“从传统媒体人转型过来的自媒体，归根结底还是有内容情怀吧。”
但媒体人强烈的个人品牌追求也会在一定程度上让投资人担忧。真正需要获取投资，个人品牌或许只是一种工具。
商业路径何处寻？
前《金融时报》记者汤姆·福斯基提出，“所有公司都是媒体公司”，一时间，自媒体被国外新闻业视为洪水猛兽。在国内，几年前自媒体还是学界讨论的范畴。不过，随着微博、微信等社会化媒体的兴起，更多的企业如今开始主动尝试绕开传统媒体，自己生产宣传内容，直接面向消费者。
但企业都没有这方面的经验，很多时候都是把领导讲话，或是一些心灵鸡汤类的文章放上去充数，很多用户取消了关注，即便没取消的，也成了鲜有回应的“僵尸粉”。
的确，现实很骨感。有媒体此前通过对全国数千家企业自媒体研究发现，很多企业虽然开通了自媒体，但运营基本处在“不重视、投入少、缺人手”的状态，很多企业负责人甚至不知道对此怎么评价和考核。
相继采访河南自媒体投实、鉴闻、内参、旅行故事等后，我们总结发现，其中的限制性因素主要有这么几点：一是囿于传统观念，对企业自媒体的重视程度不够。很多企业负责人仍然把它当作“内刊”，并没有深刻领悟到它和营销的关系。二是缺乏相关人才。自媒体运营门槛低、上手快，但是要真正建立有影响力和知名度的自媒体，还需要专业人士和成熟的运营理念。三是对新媒体时代的传播手段不了解。如今已经是追求个性化的讲故事营销的时代，曾经的求转发、求点赞、求打赏等形式已经很难调动起用户的积极性了。
所有这些问题的解决办法最终也归到两点上，一是人才，二是策划。
当下，自媒体调性与商业需求水土不服已成了众多行家的共识。“我们现在做营销推广，感觉用户和自媒体就如同满天繁星一样极度分散，难以切中要害。”某规模企业负责人表示。
如何让自媒体真正绽放出其应有的商业价值，同时让各大品牌商家能借助行业热门自媒体实现知名度提升和销量跃进？精准评估自媒体价值，仔细斟酌其调性、粉丝群体、社交影响力与品牌诉求的契合程度，让自媒体和品牌深度融合，突破原有简单粗放的合作模式，让自媒体为品牌量身打造能被粉丝圈群接纳和认可的原创内容，进行深度传播。
健全的标准、完善的体制和通达的商业化路径，是自媒体集群发展的不二法门。优质的自媒体将进一步壮大，而水平低劣的水号将会苟延残喘甚至消亡。拐点似乎已经出现，这个行当的未来版图和轮廓，正在通过一次次的洗练不断清晰起来。阵痛过后，自媒体必将迎来其发展的“生态化”新常态。