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摘要：现场施工管理优化的过程需要将施工过程中的因素考虑进去，认真的分析其中可优化之处，采取正确的方法进行调整。市场经济体制下残酷的竞争中，施工企业在建筑工程现场施工管理办法优化在现阶段更是尤为重。本文探讨了建筑工程施工现场管理策略。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
二、现场管理必须遵循的三个基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、加强建筑工程施工现场管理的策略
1、做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2、加强建筑材料及机械设备的控制
建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。
3、抓好施工的质量管理
（1）建筑现场施工工序活动条件的控制。建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5 个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
（2）建筑现场施工活动效果的控制。建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测一分析一判断一纠正或认可。实测：就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
4、严格对施工安全进行管理
坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5、加强环境保护和文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括
（1） 使用新型材料替代落后材料, 以改善建筑产品的使用功能,降低污染,节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖,既解决了煤渣的污染,又节约了耕地。
（2） 控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（3）合理布置施工现场,将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求,堆放在指定地点,并堆码整齐,做到现场整洁有序。
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化,并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染;装卸有粉尘的材料时,要洒水湿润或在仓库内进行;建筑物外脚手架全封闭,防止粉尘外漏;严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出;现场主出入口外设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
（5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m 的围墙,压顶粉刷涂白,保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单。
综上所述，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1] 黄洪强. 加强建筑企业施工安全管理的探讨[J]. 中小企业管理与技(下旬刊), 2010,(02) .
[2] 郝海峰,王向华. 建筑工程現场管理问题研究[J]. 科技资讯, 2011,(15) .
[3] 王琦. 沧州纵横钢铁联合企业安全管理体系[J]. 重型机械, 2011,(05) .
关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性；策略
中图分类号：TU198文献标识码： A
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
1、有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成。
2、强化物资以及建筑材料的管理，需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的。
3、用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益。
4、施工现场管理的工作人员还应该进行安全生产的管理。有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全。
二、现场管理必须遵循的三个基本原则
1、经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场, 从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫, 并同时在生产经营诸要素中, 时时处处精打细算, 力争少投入多产出, 坚决杜绝浪费和不合理开支。
2、科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事, 以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理, 现场资源利用有效, 现场定置安全科学, 员工的聪明才智能够充分发挥出来。
3、标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上, 为了有效协调地进行施工生产活动, 施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志, 克服主观随意性。只有这样, 才能从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
三、加强建筑工程施工现场管理的策略
1、做好施工技术准备
一个工程所包含的项目很多，特别是装饰工程，施工材料多种多样，施工工艺复杂，施工工种多。这就要求我们现场的施工管理人员必须做好技术准备。首先，对施工图纸熟悉，针对我们的合同要求，最大化的去优化每一分部（项）工程，每一道工序，同时还要考虑自身的施工队伍，资金，设备，材料供应等。合理和负责的落实施工组织计划，保证每一单项工程都在受控的范围之内。其次，准备施工的工程自身的特点，还要在施工工艺上做好技术准备，特别是需要用到高新技术的施工工艺时，更应该提前作好施工技术准备。
2、加强建筑材料及机械设备的控制
建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，确保工程正常施工。合理组织材料使用，避免材料损失。加强材料运输、仓库保管工作，健全现场材料管理制度。加强材料检查验收，严把材料质量关等。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定出合理的机械设备施工方案。
3、抓好施工的质量管理
（1）建筑现场施工工序活动条件的控制。建筑现场施工工序活动条件的控制主要是指对影响建筑现场施工质量的各因素进行控制，也可分为施工准备方面的控制和施工过程中对建筑现场施工活动条件的控制。施工准备方面的控制应从人员、机械、材料、方法、环境5 个方面进行。例如，对现场材料必须进行取样检验，合格后方可使用。施工过程中建筑现场施工活动条件的控制主要是对投入物的监控，对施工操作和工艺过程的控制以及其他相关方面的控制。
（2）建筑现场施工活动效果的控制。建筑现场施工活动效果的控制步骤：实测一分析一判断一纠正或认可。实测：就是采用检测手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标。分析：根据实测数据进行整理，达到与标准对比的条件。判断：与标准对比，判断该建筑现场施工产品是否达到规定质量标准。纠正或认可：若发现质量不符合规定标准，应采取措施进行整改；若符合规定标准，则给予认可签认。监理工程师实施建筑现场施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善的质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑现场施工质量控制计划。建筑现场施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑现场施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。
4、严格对施工安全进行管理
坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，认真贯彻“以防为主，以消为辅，防消结合的方针”；施工电源由维护电工按照总平面进行布置，电缆敷设、电源开关箱符合标准并挂牌由专人负责管理，如有架空线，按规定标准架设，直线排列整齐，绝缘良好，为保证安全用电，维护电工应持安全合格证上岗，对用电设备定期检测等常见的施工安全基本要求，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
5、加强环境保护和文明施工
施工现场环境保护与文明施工的措施包括
（1） 使用新型材料替代落后材料, 以改善建筑产品的使用功能,降低污染,节约有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖,既解决了煤渣的污染,又节约了耕地。
（2） 控制施工现场的噪声污染。尽量避免噪声大的机械夜间施工等。
（3）合理布置施工现场,将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求,堆放在指定地点,并堆码整齐,做到现场整洁有序。
（4）对施工现场场地进行硬化和绿化,并经常洒水和浇水,以减少粉尘污染;装卸有粉尘的材料时,要洒水湿润或在仓库内进行;建筑物外脚手架全封闭,防止粉尘外漏;严禁向建筑物外抛掷垃圾,所有垃圾装袋运出;现场主出入口外设有洗车台位,运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。
（5）建筑工地周围设置高度不低于2.5m 的围墙,压顶粉刷涂白,保持整洁完整。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单。
综上所述，建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量，美化城市环境做出贡献。
参考文献：
[1] 黄洪强. 加强建筑企业施工安全管理的探讨[J]. 中小企业管理与技(下旬刊), 2010,(02) .
[2] 郝海峰,王向华. 建筑工程現场管理问题研究[J]. 科技资讯, 2011,(15) .
[3] 王琦. 沧州纵横钢铁联合企业安全管理体系[J]. 重型机械, 2011,(05) .