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目前对于10kV客户配电工程项目的应用研究虽然取得了一定的成果,但是还远远未达到让人满意的水平。10kV客户配电工程的管理模式一般采用的还是比较传统的施工组负责的形式。这种模式在一定程度上妨碍了强化对该项目的管理效率。本文首先对10kV客户配电工程项目管理的现状进行了分析,然后对该项目管理的应用进行了深入的讨论,最后提出了新的管理模式,这为企业提高其竞争力打下了基础。