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近年,随着农村金融机构产权改革的不断深入,各地农商行如雨后春笋般不断涌现,但就其公司治理水平而言,远远滞后于其产权改革的发展速度。本文以吉林桦甸农村商业银行股份有限公司在其公司治理方面的探索发展为例,着重介绍了其在党委核心领导、董事会职能建设、监事会完善监督职能、股权规范管理、高管考评体系建设等方面的有益探索与实践,为地方农商行在公司治理方面提供了一些借鉴意义。