【摘 要】
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近年来,企业人力资源管理三支柱模型理论逐渐成熟,HRBP职能的发挥成为提升组织核心竞争力的重要环节.HRBP不但要有专业的人力资源管理知识、扎实的业务基础、客户管理能力,还
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近年来,企业人力资源管理三支柱模型理论逐渐成熟,HRBP职能的发挥成为提升组织核心竞争力的重要环节.HRBP不但要有专业的人力资源管理知识、扎实的业务基础、客户管理能力,还要了解行业的发展趋势,是能够帮助组织整合人力资源、协助战略定位的业务伙伴.A公司是国内知名的食品制造企业,设立HRBP岗位较早,公司借助绩效改进的系统方法论和相关落地工具,帮助HRBP在业务部门内开展微咨询工作,发现、分析、诊断问题,并制订和落实人力资源整体解决方案,成为业务部门的战略伙伴,帮助企业打造创新竞争力.本文从人力资源管理的视角分析A公司改进绩效的工具,进而探索HRBP职能发挥、助力企业核心竞争力提升之道.
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