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走进武汉市武昌区中北路108号广泽中心的5楼，最先映入眼帘的就是一行闪闪发光的大字——“湖北省招标股份有限公司”。虽然地处摩肩接踵的闹市区，但穿行在此的招投标人却脚步轻快、自信从容，正和门口一排排光亮整洁的荣誉证书相得益彰。1985年开始，从一家影响力有限的武汉市局级事业单位，奋力成长为今天行业顶尖的现代化国企，省招标公司已经走过了35个春秋。在发展过程中，省招标公司始终将诚信放在经营理念的首位，扛起了国企的使命责任，塑造了“名企”的鲜活形象。
一、党建引领航向，
廉洁从业铸诚信之魂
事物与意识之间相互作用，要干成事，就要统一思想，树立正确的价值观、是非观，党建就是省招标公司的根本抓手。为了加强党建引领，公司认真学习贯彻《党章》和习近平总书记系列讲话精神，按照“六个优化”的要求，坚持“两手抓、两不误、两促进”，不断提高公司党建工作水平。
省招标公司坚持抓牢意识形态教育，深入开展“三严三实”“两学一做”主题教育活动，以及“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司不断规范基层党建工作，坚持每月定期开展“支部主题党日”，做到活动有内容、学习有篇目、工作有记录。公司还大力营造和谐发展环境，严格按制度妥善处理各类矛盾和关系，并积极参与配合“万名干部进企业”“精准扶贫”“牵手送温暖”活动。
党的领导是国有企业的政治本色，从严治党更是国有企业党组织的政治责任。省招标公司身处公认“高危”的招标行业，始终将廉洁从业作为建设发展底线，持续将廉洁从业教育落实到全体“招标人”身上。
“欲影正者端其表，欲下廉者先己身”，省招标公司的领导班子定期参加“三谈两述”、民主生活会、党委中心组学习等多种活动，使党风廉政教育常态化、严格化、制度化。在廉洁教育的持续作用下，公司的领导干部们时刻不忘政治学习、党性锤炼，从细节严起，从小处防起，从自我做起，从身边事做起，对腐蚀诱惑始终保持高度警惕，真正做到了防微杜渐、警钟长鸣。
省招标公司施行“两个责任”和“一岗双责”制度，每年年初与班子成员、部门和支部负责人签订责任书，将基层党建、党风廉政建设、意识形态工作任务分解落实到每个部门每个人，并对落实情况定期检查。在日常生活中，公司党委还积极组织招投标法律法规学习，扎实开展党风廉政建设宣教月和纪检监察法规宣讲等活动，运用国有企业和身边的典型案例开展针对性的廉洁教育，在全公司范围内开展广泛讨论交流和深入对照反思，筑牢拒腐防变的法纪红线。
（省招标公司深入开展第十九个反腐倡廉宣教月活动）
面对后疫情时代严峻的国际国内形势，省招标公司将坚决贯彻落实习总书记系列讲话精神，继续提高党建工作水平，教育引导全体员工树牢“四个意识”，更加坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，进一步增强党建与业务的融合度，创立党建与生产经营相融合的行业党建品牌，用坚如磐石的政治站位标定诚实守信的航向。
二、规范经营运作，
严控品质固诚信之本
作为具有三十多年历史的国有专业招标代理机构，省招标公司在市场大潮的洗礼中，深深体会到质量才是企业的生命线，质量问题容不得半点虚假和马虎，守住质量红线，就把住了诚信的关键。近年来公司积极参加国家质量体系升级认证工作，不断建立健全招标质量管理的各项规章制度，明确公司各级从业人员的质量责任，促使工作质量由不出事故向树质量品牌转变。
（省招标公司召开生产经营分析会）
提高工作质量，首先必须明确从业人员质量责任。省招标公司明文规定，公司法定代表人为质量管理的第一责任人，并详細规定了分管质量领导、分管生产领导、公司技术部、业务部门负责人、项目经理的责任。就这样，重达千钧的质量责任层层传导、层层压实，有效保障了招标全过程能够遵循公司质量管理办法并顺利运行。
提高工作质量，离不开进一步完善业务流程标准。2015年，省招标公司成立标准化工作专班，利用周末时间进行梳理分析，耗时半年制定出《标准化作业体系》，并升级改造了业务辅助操作系统，将招标代理业务工作流程细分为六个子流程，重点加强了文件编制与开评标等敏感环节的标准化建设。今年公司还将重建OA系统，搭建覆盖全公司的集数字化、网络化、职能化为一体的工作平台，全面实现网上办公作业、网上监督管理。
提高工作质量，必须重视建立质量管理长效机制。省招标公司建立了质量简报制度、质量例会制度，以便分析现状、找出问题、探索对策、持续改进。公司还严格落实四级审核把关制度，加强对质疑投诉的管理，建立“底线意识”。另外，公司建立了回访记录制度，对重点大客户定期回访，化解招标人和投标人的不满，尽可能减少质疑投诉的发生，听取意见和建议，不断自我改进和完善。
提高工作质量，还需要注重招标业务学习培训。省招标公司高度重视国家有关部委、省市有关部门、各平台出台的标准文本，第一时间组织从业人员学习贯彻。除内部培训外，还积极向外推送优秀从业人员参加外部学习培训。公司的专家经常作为主讲人参加政府组织的各类培训活动。仅2019年，公司各类培训多达45场，参加活动6000余人次。
省招标公司秉持“重质量、重服务”理念，瞄准大型招标机构在行业内的引领作用，切实发挥质量优势，牢牢守住诚信底线，发扬“工匠”“钉子”精神，让业主满意、放心，让“湖北招标”品牌继续发光、发热。
三、改革激发活力，
争先创优强诚信之基
市场形势瞬息万变，唯有直面挑战、改革创新，才能勇立时代潮头;唯有诚实冷静、争先创优，才能成为行业翘楚。随着国家不断加大反腐倡廉的力度，国有投资项目必须要规范招标，顺势改革、加强生产是必然要求。省招标公司注重团结和带领全体员工迎难而上、改革创新，通过分析行业环境、加强市场研判，积极寻求经营发展路径，不断巩固“湖北招标”在全省行业龙头地位。 纵观公司三十多年的发展历史，整体改制无疑是一次脱胎换骨的变革。2014年，为实现省出资企业优势互补、资源优化配置，在省政府决策下，公司与其他多家单位组建成中南工程咨询设计集团有限公司。2015年初，按照省委、省政府及国资委混合所有制改革总体要求，公司正式迈开由事业单位向企业改制的步伐，于2017年初顺利设立湖北省招标股份有限公司，完成了国企混合所有制改革，建立了现代企业制度，更好地适应了市场经济发展和国有企业产权多样化要求。
顺利的国企改制为公司加快生产插上了翅膀。近年来，省招标公司围绕建设成全过程工程咨询企业目标付出了多方面的努力。为抓实招标主业，公司不断巩固设备招标、政府采购传统优势，着力向工程建设类招标转型，相继承接了襄阳大厦、军运会等大批重量级项目，广泛涉猎市政房地产建筑、化工、轻工、交通运输、网络通讯、医疗卫生、机械电子电器、科技文教旅游、能源、环保等多个领域，实现了招标“一枝独秀”。
除大力发展招标业务外，公司还不忘发挥品牌效应、市场号召力，积极拓展经营领域，为升级“1+N（项目管理、投资咨询、工程造价、贸易等）”产业链，建设PPP项目咨询中心，成立造价公司收购专班，创立襄阳、宜昌、十堰、荆州、黄冈、鄂西六个分公司，成功实现多个市场有机结合、各个区域协调发展。
（省招标公司中选招标代理的两湖隧道工程示意图）
随着经营战略的不断深入推进，省招标公司在招标主业上龙头地位越来越稳固，在其他招标上下游产业领域抓紧修炼“绝活”，以“人无我有、人有我优、人优我精”的经营理念不断增加了公司竞争力，相继获“中国最具竞争力招标机构百强”“中国招标代理华表奖”等多项荣誉。2019年，公司营业收入再创历史新高，超额完成了全年生产经营任务，同改制前相比实现了跨越式发展。公司革新图强、争先创优的实践，既印证了诚实守信的生命力，也增强了诚实守信的底气。
受新冠肺炎疫情影響，今年上半年一些业务工作不能正常开展，但公司主动克服疫情带来的困难和挑战，积极应对复杂的市场经营环境，为继续稳定健康发展积极调整。相信在科学谋划和全体员工的共同努力下，公司定能重振雄风再出发，圆满完成今年的生产经营任务。
四、人才支撑发展，
提高素质聚诚信之核
招标行业是智力密集型行业，人才就是企业的核心竞争力。唯有加强对人才各方面素质的培养，尤其是诚信品质的建设，提升员工们的服务水平，公司才能在激烈的竞争中始终立于不败之地。省招标公司不断完善人才的引进、培养、锻炼、考核等制度，持续充实人才储存库，选拔、任用许多德才兼备的优秀人才，为公司长期发展注入坚实力量。
领导干部在发展中往往起到“带头羊”的作用，必须选好配强。省招标公司十分关注领导班子的思想动态和管理水平，突出思想建设根本、能力建设重点，全面深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子创建活动。另外，公司还坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，把一些敢闯市场、德才兼备的年轻优秀同志选拔到各级领导人员的岗位上，培养年轻干部人才队伍。
省招标公司十分注重对部门业务人才的引进、培养。为广求“天下贤士”，公司既通过社招引进高学历、高职称、有相关注册的人才，也通过校招网罗高素质、高潜力的名校毕业生。在顺利引进人才之后，公司严格落实专人专班、专项资金、专项计划，并开展多层次、多渠道的内培外训，如招标师职业水平考试培训、造价工程师考试培训等等。此外，为充分发挥人才价值，公司不断强化市场化的人才配置机制和人才流动机制，出台科学合理的考核评价和激励机制，充分调动员工积极性和创造力。
（省招标公司举办2019年度新员工培训）
通过坚持不懈的努力，省招标公司目前已经建立起了一批讲政治、精业务、善经营的人才队伍。公司现有员工总数149人，平均年龄33.5岁，研究生学历占30%，本科学历占58%，党员和入党积极分子约占30%。老中青三代结构合理，以80后和90后为主，70后为辅。具备中、高级职称的员工总计60多人，具备注册资格的有40多人次。此外，公司还拥有由3000多名各行业、多专业的专家组成的多学科、高层次的“专家库”，与全国300多个科研院校和咨询服务机构有着密切的合作关系，为项目的全过程咨询服务提供了有力的技术保障。
为体恤关心干部职工、加深精神教育，省招标公司还组织了多次健康向上、振奋人心的文体活动，如元旦晚会、新春绿道健走、儿童家庭教育讲座活动等等。接下来，省招标公司还会继续紧密团结干部职工，活跃公司文化氛围，最大限度地调动广大职工爱国、爱企、爱岗积极性，培育更多德才兼备的优秀人才。
五、优化体制机制，
加强管理扎诚信之篱
先进的组织机构和管理制度就如同人体的骨骼，为公司发展提供牢靠的架构和依靠。省招标公司积极推进内部机构改革，优化组织结构，不断改进并严格执行管理制度，将诚信落实在工作的点点滴滴中。
（2018年省招标公司成功召开务虚会）
省招标公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会属于公司决策机构，按相关规定依法设立;经理层属于公司执行机构;监事会属于监督机构，由股份公司监事会履行监督职能。公司本部设有综合管理部、质量技术部、财务管理部、党群和人力资源部、经营管理部、法务部和招标事业一部、招标事业二部、招标事业三部、招标事业四部、招标事业五部、政采事业一部、政采事业二部、创业中心、投资咨询事业部、项目管理事业部、经营管理部、造价咨询事业部等业务部门。公司下设襄阳分公司、十堰分公司、宜昌分公司、荆州分公司、黄冈分公司、鄂西分公司等6个分公司。通过逐年调整，各部门、各岗位职责明晰，员工们既各司其职又能齐心协作，共同维护着公司高效运转。
自今年年初以来，为更好培养干事创业团队，激励业务一线骨干，给想干事、能干事的骨干员工提供更好的平台和职业发展空间，省招标公司开始进行部门的大部制改革，为生产经营业绩好、质量技术过硬、员工队伍稳定的项目团队给予更多的经营权和更实惠的激励政策，鼓励现有的部门做大做强，向独立经营的子公司方向发展，争取做大做强基本生产单位，再实现做大做强整个公司。
随着公司经营规模的扩大、各类业务项目的增多、机构人员的增加，管理水平和服务能力也需要不断提升。为逐渐规范内控管理，2015年以来公司已经修订完善了100余项制度，努力做到以制度管人、以制度管事，不给任何人“钻空子”留丝毫余地，紧紧守护了诚信底线。
在财务管理方面，近年来公司全面推行预算管理，推动部门预算管理编制及综合管理预算编制工作，加强了对合同执行的财务监督管理和费用报销的监督审核，降低了整体运营成本;同时又合理筹集了公司各项投入所需的资金，及时对经营风险提出合理化建议，提升了资金使用效率，提高了理财能力，最大限度地增加公司利润。
在业务技术管理方面，公司严格执行《招标业务经营管理办法》等业务技术管理制度，落实质量管理体系，推动业务工作上线操作、月度奖惩、季度抽查，对违反现行管理要求的及时进行修订和完善。公司开发测试了业务经营管理系统、专家库抽取系统、专家库语音系统，实现抽取专家后自动呼叫，极大地提高了业务经营管理水平和工作效率，为强化招标业务规范运作起到了积极作用。
“人无信不立，业无信不兴”，讲求诚信是中华民族的传统美德，更是新时代干事创业的根本法宝。全体“湖北招标”人将继续以诚信为纲，心怀梦想再出发，为打造“湖北招标”品牌持续奋斗！
一、党建引领航向，
廉洁从业铸诚信之魂
事物与意识之间相互作用，要干成事，就要统一思想，树立正确的价值观、是非观，党建就是省招标公司的根本抓手。为了加强党建引领，公司认真学习贯彻《党章》和习近平总书记系列讲话精神，按照“六个优化”的要求，坚持“两手抓、两不误、两促进”，不断提高公司党建工作水平。
省招标公司坚持抓牢意识形态教育，深入开展“三严三实”“两学一做”主题教育活动，以及“不忘初心、牢记使命”主题教育。公司不断规范基层党建工作，坚持每月定期开展“支部主题党日”，做到活动有内容、学习有篇目、工作有记录。公司还大力营造和谐发展环境，严格按制度妥善处理各类矛盾和关系，并积极参与配合“万名干部进企业”“精准扶贫”“牵手送温暖”活动。
党的领导是国有企业的政治本色，从严治党更是国有企业党组织的政治责任。省招标公司身处公认“高危”的招标行业，始终将廉洁从业作为建设发展底线，持续将廉洁从业教育落实到全体“招标人”身上。
“欲影正者端其表，欲下廉者先己身”，省招标公司的领导班子定期参加“三谈两述”、民主生活会、党委中心组学习等多种活动，使党风廉政教育常态化、严格化、制度化。在廉洁教育的持续作用下，公司的领导干部们时刻不忘政治学习、党性锤炼，从细节严起，从小处防起，从自我做起，从身边事做起，对腐蚀诱惑始终保持高度警惕，真正做到了防微杜渐、警钟长鸣。
省招标公司施行“两个责任”和“一岗双责”制度，每年年初与班子成员、部门和支部负责人签订责任书，将基层党建、党风廉政建设、意识形态工作任务分解落实到每个部门每个人，并对落实情况定期检查。在日常生活中，公司党委还积极组织招投标法律法规学习，扎实开展党风廉政建设宣教月和纪检监察法规宣讲等活动，运用国有企业和身边的典型案例开展针对性的廉洁教育，在全公司范围内开展广泛讨论交流和深入对照反思，筑牢拒腐防变的法纪红线。
（省招标公司深入开展第十九个反腐倡廉宣教月活动）
面对后疫情时代严峻的国际国内形势，省招标公司将坚决贯彻落实习总书记系列讲话精神，继续提高党建工作水平，教育引导全体员工树牢“四个意识”，更加坚定“四个自信”，始终做到“两个维护”，进一步增强党建与业务的融合度，创立党建与生产经营相融合的行业党建品牌，用坚如磐石的政治站位标定诚实守信的航向。
二、规范经营运作，
严控品质固诚信之本
作为具有三十多年历史的国有专业招标代理机构，省招标公司在市场大潮的洗礼中，深深体会到质量才是企业的生命线，质量问题容不得半点虚假和马虎，守住质量红线，就把住了诚信的关键。近年来公司积极参加国家质量体系升级认证工作，不断建立健全招标质量管理的各项规章制度，明确公司各级从业人员的质量责任，促使工作质量由不出事故向树质量品牌转变。
（省招标公司召开生产经营分析会）
提高工作质量，首先必须明确从业人员质量责任。省招标公司明文规定，公司法定代表人为质量管理的第一责任人，并详細规定了分管质量领导、分管生产领导、公司技术部、业务部门负责人、项目经理的责任。就这样，重达千钧的质量责任层层传导、层层压实，有效保障了招标全过程能够遵循公司质量管理办法并顺利运行。
提高工作质量，离不开进一步完善业务流程标准。2015年，省招标公司成立标准化工作专班，利用周末时间进行梳理分析，耗时半年制定出《标准化作业体系》，并升级改造了业务辅助操作系统，将招标代理业务工作流程细分为六个子流程，重点加强了文件编制与开评标等敏感环节的标准化建设。今年公司还将重建OA系统，搭建覆盖全公司的集数字化、网络化、职能化为一体的工作平台，全面实现网上办公作业、网上监督管理。
提高工作质量，必须重视建立质量管理长效机制。省招标公司建立了质量简报制度、质量例会制度，以便分析现状、找出问题、探索对策、持续改进。公司还严格落实四级审核把关制度，加强对质疑投诉的管理，建立“底线意识”。另外，公司建立了回访记录制度，对重点大客户定期回访，化解招标人和投标人的不满，尽可能减少质疑投诉的发生，听取意见和建议，不断自我改进和完善。
提高工作质量，还需要注重招标业务学习培训。省招标公司高度重视国家有关部委、省市有关部门、各平台出台的标准文本，第一时间组织从业人员学习贯彻。除内部培训外，还积极向外推送优秀从业人员参加外部学习培训。公司的专家经常作为主讲人参加政府组织的各类培训活动。仅2019年，公司各类培训多达45场，参加活动6000余人次。
省招标公司秉持“重质量、重服务”理念，瞄准大型招标机构在行业内的引领作用，切实发挥质量优势，牢牢守住诚信底线，发扬“工匠”“钉子”精神，让业主满意、放心，让“湖北招标”品牌继续发光、发热。
三、改革激发活力，
争先创优强诚信之基
市场形势瞬息万变，唯有直面挑战、改革创新，才能勇立时代潮头;唯有诚实冷静、争先创优，才能成为行业翘楚。随着国家不断加大反腐倡廉的力度，国有投资项目必须要规范招标，顺势改革、加强生产是必然要求。省招标公司注重团结和带领全体员工迎难而上、改革创新，通过分析行业环境、加强市场研判，积极寻求经营发展路径，不断巩固“湖北招标”在全省行业龙头地位。 纵观公司三十多年的发展历史，整体改制无疑是一次脱胎换骨的变革。2014年，为实现省出资企业优势互补、资源优化配置，在省政府决策下，公司与其他多家单位组建成中南工程咨询设计集团有限公司。2015年初，按照省委、省政府及国资委混合所有制改革总体要求，公司正式迈开由事业单位向企业改制的步伐，于2017年初顺利设立湖北省招标股份有限公司，完成了国企混合所有制改革，建立了现代企业制度，更好地适应了市场经济发展和国有企业产权多样化要求。
顺利的国企改制为公司加快生产插上了翅膀。近年来，省招标公司围绕建设成全过程工程咨询企业目标付出了多方面的努力。为抓实招标主业，公司不断巩固设备招标、政府采购传统优势，着力向工程建设类招标转型，相继承接了襄阳大厦、军运会等大批重量级项目，广泛涉猎市政房地产建筑、化工、轻工、交通运输、网络通讯、医疗卫生、机械电子电器、科技文教旅游、能源、环保等多个领域，实现了招标“一枝独秀”。
除大力发展招标业务外，公司还不忘发挥品牌效应、市场号召力，积极拓展经营领域，为升级“1+N（项目管理、投资咨询、工程造价、贸易等）”产业链，建设PPP项目咨询中心，成立造价公司收购专班，创立襄阳、宜昌、十堰、荆州、黄冈、鄂西六个分公司，成功实现多个市场有机结合、各个区域协调发展。
（省招标公司中选招标代理的两湖隧道工程示意图）
随着经营战略的不断深入推进，省招标公司在招标主业上龙头地位越来越稳固，在其他招标上下游产业领域抓紧修炼“绝活”，以“人无我有、人有我优、人优我精”的经营理念不断增加了公司竞争力，相继获“中国最具竞争力招标机构百强”“中国招标代理华表奖”等多项荣誉。2019年，公司营业收入再创历史新高，超额完成了全年生产经营任务，同改制前相比实现了跨越式发展。公司革新图强、争先创优的实践，既印证了诚实守信的生命力，也增强了诚实守信的底气。
受新冠肺炎疫情影響，今年上半年一些业务工作不能正常开展，但公司主动克服疫情带来的困难和挑战，积极应对复杂的市场经营环境，为继续稳定健康发展积极调整。相信在科学谋划和全体员工的共同努力下，公司定能重振雄风再出发，圆满完成今年的生产经营任务。
四、人才支撑发展，
提高素质聚诚信之核
招标行业是智力密集型行业，人才就是企业的核心竞争力。唯有加强对人才各方面素质的培养，尤其是诚信品质的建设，提升员工们的服务水平，公司才能在激烈的竞争中始终立于不败之地。省招标公司不断完善人才的引进、培养、锻炼、考核等制度，持续充实人才储存库，选拔、任用许多德才兼备的优秀人才，为公司长期发展注入坚实力量。
领导干部在发展中往往起到“带头羊”的作用，必须选好配强。省招标公司十分关注领导班子的思想动态和管理水平，突出思想建设根本、能力建设重点，全面深化以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子创建活动。另外，公司还坚持“以实绩论英雄、凭实绩用干部”的鲜明导向，把一些敢闯市场、德才兼备的年轻优秀同志选拔到各级领导人员的岗位上，培养年轻干部人才队伍。
省招标公司十分注重对部门业务人才的引进、培养。为广求“天下贤士”，公司既通过社招引进高学历、高职称、有相关注册的人才，也通过校招网罗高素质、高潜力的名校毕业生。在顺利引进人才之后，公司严格落实专人专班、专项资金、专项计划，并开展多层次、多渠道的内培外训，如招标师职业水平考试培训、造价工程师考试培训等等。此外，为充分发挥人才价值，公司不断强化市场化的人才配置机制和人才流动机制，出台科学合理的考核评价和激励机制，充分调动员工积极性和创造力。
（省招标公司举办2019年度新员工培训）
通过坚持不懈的努力，省招标公司目前已经建立起了一批讲政治、精业务、善经营的人才队伍。公司现有员工总数149人，平均年龄33.5岁，研究生学历占30%，本科学历占58%，党员和入党积极分子约占30%。老中青三代结构合理，以80后和90后为主，70后为辅。具备中、高级职称的员工总计60多人，具备注册资格的有40多人次。此外，公司还拥有由3000多名各行业、多专业的专家组成的多学科、高层次的“专家库”，与全国300多个科研院校和咨询服务机构有着密切的合作关系，为项目的全过程咨询服务提供了有力的技术保障。
为体恤关心干部职工、加深精神教育，省招标公司还组织了多次健康向上、振奋人心的文体活动，如元旦晚会、新春绿道健走、儿童家庭教育讲座活动等等。接下来，省招标公司还会继续紧密团结干部职工，活跃公司文化氛围，最大限度地调动广大职工爱国、爱企、爱岗积极性，培育更多德才兼备的优秀人才。
五、优化体制机制，
加强管理扎诚信之篱
先进的组织机构和管理制度就如同人体的骨骼，为公司发展提供牢靠的架构和依靠。省招标公司积极推进内部机构改革，优化组织结构，不断改进并严格执行管理制度，将诚信落实在工作的点点滴滴中。
（2018年省招标公司成功召开务虚会）
省招标公司实行董事会领导下的总经理负责制。董事会属于公司决策机构，按相关规定依法设立;经理层属于公司执行机构;监事会属于监督机构，由股份公司监事会履行监督职能。公司本部设有综合管理部、质量技术部、财务管理部、党群和人力资源部、经营管理部、法务部和招标事业一部、招标事业二部、招标事业三部、招标事业四部、招标事业五部、政采事业一部、政采事业二部、创业中心、投资咨询事业部、项目管理事业部、经营管理部、造价咨询事业部等业务部门。公司下设襄阳分公司、十堰分公司、宜昌分公司、荆州分公司、黄冈分公司、鄂西分公司等6个分公司。通过逐年调整，各部门、各岗位职责明晰，员工们既各司其职又能齐心协作，共同维护着公司高效运转。
自今年年初以来，为更好培养干事创业团队，激励业务一线骨干，给想干事、能干事的骨干员工提供更好的平台和职业发展空间，省招标公司开始进行部门的大部制改革，为生产经营业绩好、质量技术过硬、员工队伍稳定的项目团队给予更多的经营权和更实惠的激励政策，鼓励现有的部门做大做强，向独立经营的子公司方向发展，争取做大做强基本生产单位，再实现做大做强整个公司。
随着公司经营规模的扩大、各类业务项目的增多、机构人员的增加，管理水平和服务能力也需要不断提升。为逐渐规范内控管理，2015年以来公司已经修订完善了100余项制度，努力做到以制度管人、以制度管事，不给任何人“钻空子”留丝毫余地，紧紧守护了诚信底线。
在财务管理方面，近年来公司全面推行预算管理，推动部门预算管理编制及综合管理预算编制工作，加强了对合同执行的财务监督管理和费用报销的监督审核，降低了整体运营成本;同时又合理筹集了公司各项投入所需的资金，及时对经营风险提出合理化建议，提升了资金使用效率，提高了理财能力，最大限度地增加公司利润。
在业务技术管理方面，公司严格执行《招标业务经营管理办法》等业务技术管理制度，落实质量管理体系，推动业务工作上线操作、月度奖惩、季度抽查，对违反现行管理要求的及时进行修订和完善。公司开发测试了业务经营管理系统、专家库抽取系统、专家库语音系统，实现抽取专家后自动呼叫，极大地提高了业务经营管理水平和工作效率，为强化招标业务规范运作起到了积极作用。
“人无信不立，业无信不兴”，讲求诚信是中华民族的传统美德，更是新时代干事创业的根本法宝。全体“湖北招标”人将继续以诚信为纲，心怀梦想再出发，为打造“湖北招标”品牌持续奋斗！