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摘要：随着社会主义现代化建设的不断推进，市场经济也得到飞速的发展，人力资源作为企业发展的内部动力，如何有效开展人力资源管理也成为企业健康可持续发展的重要板块，只有在企业内部员工之间形成健康的竞争机制才能够有效推动外部竞争的开展，在这个过程中企业存在的激励机制将成为充分激发员工内在动力、提升运作效率的根源性因素。本文主要对激励机制的概念进行分析，探究了激励机制在企业管理中的重要性以及如何有效实施。
关键词：激励机制；企业管理；重要性；实施
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01
一、激励机制的概念
激励机制指的是企业管理者对企业的资源配置与管理方式在充分分析企业员工的实际需求的基础上不断进行优化后形成的、在相当长一段时间内都能够开展并且对员工的思想与行为都有引导作用的工作制度与规范。建立激励机制的最终目的是为了更好的激发员工的工作積极性，启发其创造性思维，一般来说，有效的激励机制都需要从满足人的核心需要、创造公平的环境、设计更有吸引力的工作、设置工作目标、强化回报的预期等五个方面来开展工作，借助这些具体工作的开展来引导人的行为，激发人的内在潜力，在确保企业运行处于健康有序状态下获得最大化的产出。
二、企业管理中激励理论的重要性
（一）激励可以调动员工工作积极性， 提高企业绩效
对于企业来说，绩效的获得才是它所关注的核心问题，只有有了好的绩效，企业才能获得更好的生存与发展。在企业中，经常存在一些明明才能一般却比有工作能力的人拿到更好的绩效的现象，这不利于企业内部公平环境的创建。一般来说，好的绩效水平并不单单只是由员工的个人因素所决定，还与企业现行的激励机制以及具体的工作环境有着密切的关系，而企业激励机制又决定了员工的个人能力的发展，能够更好的调动员工的工作积极性，提升企业的绩效。
（二）激励有助于提高员工素质
借助激励机制能够对员工的行为进行有效调控，比如通过对工作能力突出的员工进行奖励，惩罚安于现状的员工，能够在企业内部形成一定的紧张氛围，让员工在压力下对自身的行为有更多的约束，变得更加自觉，积极主动的去开展工作，进行学习，在实现员工个人素质提升的基础上推动企业的前行与发展。
（三）有效激励有利于增强企业的凝聚力
企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。
三、激励机制在企业中的运用
（一）提高收入与福利
经济原因是人才流动的主要原因之一，收入与福利的高低好坏直接影响到员工的个人自我满足。企业需要建立阶梯型的收入机制，用不同标准的收入来衡量员工的价值。同时企业还需要建立起自助餐式的新型福利制度，让员工能够根据自己的需要选择福利。
（二）提高工作满意度
员工对自己所从事的工作的满意值就是工作满意度。在企业管理中需要意识到一份有吸引力的工作的设计不仅能够增加员工的工作满意度，还能够对员工形成激励作用。企业要充分重视办公环境的创建，让员工在舒适的办公环境中获得更好的工作效率，同时树立起企业形象，强化员工的自豪感。企业还需要在管理中坚持以人为本的理念，充分尊重员工的劳动，不要随便否定员工的劳动成果，以免打击员工的工作积极性。
（三） 提升亲和力
所谓的亲和力，事实上就是管理从企业延伸到员工的私人范畴，在日常开展的人际关系的交流与往来过程中不断强化凝聚力，实现对员工的激励作用。首先，企业可以创办内部的报刊，创建一个有效的交流平台，让员工有更多的渠道进行意见反馈、心声交流，极大的丰富员工的业余生活，还可以在平常多组织一些比赛活动。其次，还需要用实际行动给予员工更多的关怀。比如当员工生日的时候给员工点一首歌，或者送上一束鲜花，这对员工造成的触动远远要比空洞的说教有效果，让员工更深切的感受到企业内部的爱与关怀。
（四）强化员工安全感
企业需要不断提升自己的亲和力，在不断为员工生活提供保障的基础上强化员工对企业的信任，这能够极大的激发公司员工的工作积极性。首先，企业需要为员工购买医疗与养老保险。医疗与养老保险是基本的社会保险，能够有效解决员工工作的顾虑，更加积极的投入到实际工作中去。还可以为员工提供住房补贴或者无息住房贷款。对中国人来说，有房子才有安全感。其次，在企业中建立资遣制度。当前很多人都存在一种观念，在民营、三资企业工作，干得好与坏都是老板一锤定音，没有任何保障，工作很难安下心，需要建立资遣制度，当员工不能再胜任工作时能够得到一定的资遣费，起到安抚情绪的作用。最后，企业还需要对现有的休假制度不断进行完善。员工的生活除了工作还包括休假，休假除了国家法定节假日之外，还应该有根据实际工作年限给予的休假待遇。
（五）提供个人发展机会
企业能够为员工创造更多的学习培训与晋升空间，让员工有更多的机会能够去学习新知识，接触新技能，在不断提升自我的基础上获得更好的发展。可以对参加继续教育并获得优良成绩的员工给予一定的奖励，激励员工积极主动学习。对大型企业来说，可以通过自有力量，建立自己的专门的培训基地，要求各分公司定期派送员工前来接受培训学习，正如正大集团，借用这种方式不仅能够加强不同分公司之间的交流互动，还有效降低了培训成本。还可以在不同的部门与岗位之间进行轮岗，安排工作任务时灵活分派，以拜师学艺的方式让员工有更多机会接触新东西。
现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制。正所谓士为知己者死，企业管理者需要对激励理论有一定的了解，并且在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。
参考文献：
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）.
[2]王冲.企业员工激励机制研究——以Y公司为例[D].开封：河南大学，2013.
关键词：激励机制；企业管理；重要性；实施
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01
一、激励机制的概念
激励机制指的是企业管理者对企业的资源配置与管理方式在充分分析企业员工的实际需求的基础上不断进行优化后形成的、在相当长一段时间内都能够开展并且对员工的思想与行为都有引导作用的工作制度与规范。建立激励机制的最终目的是为了更好的激发员工的工作積极性，启发其创造性思维，一般来说，有效的激励机制都需要从满足人的核心需要、创造公平的环境、设计更有吸引力的工作、设置工作目标、强化回报的预期等五个方面来开展工作，借助这些具体工作的开展来引导人的行为，激发人的内在潜力，在确保企业运行处于健康有序状态下获得最大化的产出。
二、企业管理中激励理论的重要性
（一）激励可以调动员工工作积极性， 提高企业绩效
对于企业来说，绩效的获得才是它所关注的核心问题，只有有了好的绩效，企业才能获得更好的生存与发展。在企业中，经常存在一些明明才能一般却比有工作能力的人拿到更好的绩效的现象，这不利于企业内部公平环境的创建。一般来说，好的绩效水平并不单单只是由员工的个人因素所决定，还与企业现行的激励机制以及具体的工作环境有着密切的关系，而企业激励机制又决定了员工的个人能力的发展，能够更好的调动员工的工作积极性，提升企业的绩效。
（二）激励有助于提高员工素质
借助激励机制能够对员工的行为进行有效调控，比如通过对工作能力突出的员工进行奖励，惩罚安于现状的员工，能够在企业内部形成一定的紧张氛围，让员工在压力下对自身的行为有更多的约束，变得更加自觉，积极主动的去开展工作，进行学习，在实现员工个人素质提升的基础上推动企业的前行与发展。
（三）有效激励有利于增强企业的凝聚力
企业凝聚力的强与弱与企业的未来发展有着密切的关系，当凝聚力强时，企业与员工、员工与员工之间的关系将更加融洽，各种目标也更容易实现。建立有效的激励机制，能够更好的统一企业的内在文化价值理念与员工的个人人生价值观，确保个人利益与集体利益的一致，有效增强企业的活力，使得企业从上到下抱在一起，形成发展合力。
三、激励机制在企业中的运用
（一）提高收入与福利
经济原因是人才流动的主要原因之一，收入与福利的高低好坏直接影响到员工的个人自我满足。企业需要建立阶梯型的收入机制，用不同标准的收入来衡量员工的价值。同时企业还需要建立起自助餐式的新型福利制度，让员工能够根据自己的需要选择福利。
（二）提高工作满意度
员工对自己所从事的工作的满意值就是工作满意度。在企业管理中需要意识到一份有吸引力的工作的设计不仅能够增加员工的工作满意度，还能够对员工形成激励作用。企业要充分重视办公环境的创建，让员工在舒适的办公环境中获得更好的工作效率，同时树立起企业形象，强化员工的自豪感。企业还需要在管理中坚持以人为本的理念，充分尊重员工的劳动，不要随便否定员工的劳动成果，以免打击员工的工作积极性。
（三） 提升亲和力
所谓的亲和力，事实上就是管理从企业延伸到员工的私人范畴，在日常开展的人际关系的交流与往来过程中不断强化凝聚力，实现对员工的激励作用。首先，企业可以创办内部的报刊，创建一个有效的交流平台，让员工有更多的渠道进行意见反馈、心声交流，极大的丰富员工的业余生活，还可以在平常多组织一些比赛活动。其次，还需要用实际行动给予员工更多的关怀。比如当员工生日的时候给员工点一首歌，或者送上一束鲜花，这对员工造成的触动远远要比空洞的说教有效果，让员工更深切的感受到企业内部的爱与关怀。
（四）强化员工安全感
企业需要不断提升自己的亲和力，在不断为员工生活提供保障的基础上强化员工对企业的信任，这能够极大的激发公司员工的工作积极性。首先，企业需要为员工购买医疗与养老保险。医疗与养老保险是基本的社会保险，能够有效解决员工工作的顾虑，更加积极的投入到实际工作中去。还可以为员工提供住房补贴或者无息住房贷款。对中国人来说，有房子才有安全感。其次，在企业中建立资遣制度。当前很多人都存在一种观念，在民营、三资企业工作，干得好与坏都是老板一锤定音，没有任何保障，工作很难安下心，需要建立资遣制度，当员工不能再胜任工作时能够得到一定的资遣费，起到安抚情绪的作用。最后，企业还需要对现有的休假制度不断进行完善。员工的生活除了工作还包括休假，休假除了国家法定节假日之外，还应该有根据实际工作年限给予的休假待遇。
（五）提供个人发展机会
企业能够为员工创造更多的学习培训与晋升空间，让员工有更多的机会能够去学习新知识，接触新技能，在不断提升自我的基础上获得更好的发展。可以对参加继续教育并获得优良成绩的员工给予一定的奖励，激励员工积极主动学习。对大型企业来说，可以通过自有力量，建立自己的专门的培训基地，要求各分公司定期派送员工前来接受培训学习，正如正大集团，借用这种方式不仅能够加强不同分公司之间的交流互动，还有效降低了培训成本。还可以在不同的部门与岗位之间进行轮岗，安排工作任务时灵活分派，以拜师学艺的方式让员工有更多机会接触新东西。
现代企业要想获得进一步的提升，实现可持续发展，离不开员工的创造力的发挥与工作积极性的作用，要想有效对企业进行管理，离不开一定的激励机制。正所谓士为知己者死，企业管理者需要对激励理论有一定的了解，并且在实际管理过程中充分应用激励理论，结合企业实际情况，运用多样化的、有吸引力的激励手段与方法来激发员工的内在潜力，为企业的发展做出最大的贡献。
参考文献：
[1]蔡新秀.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代商贸工业，2012（12）.
[2]王冲.企业员工激励机制研究——以Y公司为例[D].开封：河南大学，2013.