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在国有企业中要达到高效管理的目的,必不可少的环节就是绩效沟通,而且这一环节也是国企进行人事管理中耗时最长,最能提高人事管理水平的环节,本文从国有企业绩效沟通的作用着手,分析了国有企业绩效沟通的现状,并根据国有企业的实际情况,从管理者和员工、企业三方面提出了改善国企绩效沟通状况的对策和建议。