论文部分内容阅读
在引入项目管理的基本概念的基础上,以电子科技大学电子科学研究院为例,对高校专职科研生产单位项目管理人员职责按照项目管理的9项内容进行划分和对比分析,从而发现电科院项目管理中所存在问题的部分原因,并有针对性地提出了项目工作与日常运营工作综合管理,以及重视变更控制、重视质量计划和控制和重视风险控制等改进建议。