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通过实施全面预算管理, 引导业务部门直至全院上下全方位、 全过程、 全员主动参与经济管理, 在预算管理的过程中完成计划、 协调、 控制、 激励、 评价等一系列工作, 促进医院精细化管理.
我院实施全面预算管理的实践与体会
【摘 要】
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通过实施全面预算管理, 引导业务部门直至全院上下全方位、 全过程、 全员主动参与经济管理, 在预算管理的过程中完成计划、 协调、 控制、 激励、 评价等一系列工作, 促进医
【机 构】
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南京大学医学院附属鼓楼医院财务处
【出 处】
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江苏卫生事业管理
【发表日期】
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2018年1期
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