【摘 要】
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魅力型领导，作为一种领导类型，普遍存在于各类组织管理中，该种类型领导行为在企业管理中的应用提高了组织员工的集体效能感，增强了团队创造力，进一步提升了管理的有效性，但通过对现有文献的分析发现学者对魅力型领导、集体效能感与团队创造力的关系的研究却很少。本文以上海和济南两个地区6家企业的领导者和研发团队为研究对象，提取了数十个团队为研究样本，运用实证研究方法探索了魅力型领导对企业团队创造力的影响机制，想通过分析去发现魅力型领导行为、集体效能感、领导成员交换关系与组织团队创造力之间存在的相互关系。最后通过实证分析
【机 构】
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同济大学,上海200092山东财经大学,山东济南250014
【基金项目】
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山东省自然科学基金项目（ZR2013GM014）：“软件企业组织设计困境与SPCL理论框架下的创新管理研究”;教育部人文社会科学研究青年基金项目（12YJC630250）：“BP神经网络视角下的高科技企业人才流失预警机制研究”.
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魅力型领导，作为一种领导类型，普遍存在于各类组织管理中，该种类型领导行为在企业管理中的应用提高了组织员工的集体效能感，增强了团队创造力，进一步提升了管理的有效性，但通过对现有文献的分析发现学者对魅力型领导、集体效能感与团队创造力的关系的研究却很少。本文以上海和济南两个地区6家企业的领导者和研发团队为研究对象，提取了数十个团队为研究样本，运用实证研究方法探索了魅力型领导对企业团队创造力的影响机制，想通过分析去发现魅力型领导行为、集体效能感、领导成员交换关系与组织团队创造力之间存在的相互关系。最后通过实证分析，得出了以下研究结论：（1）管理者的魅力型领导行为可以对组织团队创造力起到推动的正向影响作用；（2）魅力型领导行为可以提升组织成员的集体效能感，促使组织成员了解组织目标，对组织实力进行合理有效的判断和评价；（3）集体效能感在魅力型领导和团队创造力之间起着部分中介作用；（4）领导成员交换关系在魅力型领导与团队创造力之间起着调节作用。
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