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【摘 要】科学有效的人力资源管理体系能够促进公司发展，同时能够实现员工的人生价值，不好的人力资源管理体系会阻碍企业发展，甚至会导致企业破产。本文首先介绍了企业人力资源管理的重要性；其次介绍了我国企业人力资源管理现状；然后根据现状给出了几点建议。
【关键字】人力资源管理；策略
一、浅析企业人力资源管理重要性
企业人力资源管理对企业起着举重若轻的作用，人力资源管理不仅具有一定的先导性还具有战略性，做好企业人力资源管理能够帮助企业实现发展战略和目标。
人力资源也属于一种生产力，能够在很大程度上促进企业的生产，是生产力中最活跃的因素。现代企业管理已不同于传统企业管理，强调了人的重要性，以人为中心的管理。人是高科技、信息、知识的综合体，是一个企业最宝贵的财富，现代企业的竞争，甚至是国家的竞争都是围绕人展开，归根到底就是关于人才的竞争。人力资源管理是企业战略管理中非常重要的部分，关系到企业未来的发展走向，拥有优秀的人才是一个企业做大做强的基础。
二、企业人力资源管理现状分析
良好的人力资源管理是一个企业发展的重要保证，能够在很大程度上促进企业的发展，但是目前我国很多企业的人力资源管理都存在一定的问题，主要表现在：
1.企业对人力资源管理重要性认识不足
人力资源管理是企业战略管理中非常重要的部分，关系到企业未来的发展走向，一个企业拥有优秀的人才是一个企业做大做强的基础。企业的整体发展战略在一定程度上决定了一个企业的人力资源规划内容。公司制定的具体人力资源管理体系、用人计划、员工晋升计划等都是根据人力资源规划内容来定的，同时公司员工教育培训计划、个人未来发展规划、薪酬和激励计划等也是根据这个人力资源规划内容来定的。有些企业没有形成具体有效的人力资源管理体系，认为人力资源管理就是在缺人的时候招工，上岗前做个简单的培训，然后在发工资前由财务做个考勤，没有将人力资源管理与企业发展战略联系起来，从而忽略了企业人力资源管理的重要性。
2.企业管理机制不健全
现在，很多企业都没有形成科学有效的人力资源管理体系，没有科学的员工考核机制，没有充分考虑到员工的利益和主要需要，从而无法激励员工积极的投入到工作当中去，无法提高企业用人效率，不能充分的挖掘人力资源的潜力，浪费资源。同时，现在企业评价一个员工，往往是靠管理者的印象，没有科学的绩效考核机制，由于每个管理的价值观、人生观和世界观都会存在差异，他们在看员工上也会存在差异，这样会导致企业在用人上标准不统一，从而达不到公平、公正的用人。
三、企业人力资源管理策略
企业人力资源管理关系到公司未来的发展战略，一个公司未来能否做强做大在很大程度上取决于企业人力资源管理体系。拥有一个科学有效的人力资源管理体系对于企业来说是非常重要的。
1.正确认识人力资源管理
当前较多企业在招聘人员时非常注意学历，会出现学历歧视。一些企业非211、985重点大学的学生不要，一些企业则是非本科学生不要，还有一些企业在招聘时会出现地域或性别歧视，这些企业都忽略了人力素质和实际能力。在工作中用人单位要的不仅仅是学历，学历只是评判能力的一种标准，有时候交际能力、语言组织能力、亲和力以及个人情商都是非常重要的，同时丰富的实践经验也是非常重要。有些人由于种种原因没有取得高学历，但是具有丰富的实践经验，各方面的综合素质都不错，工作能力很强，却无法获得重用和提拔。有些企业在招聘的时候明确要求硕士或博士，但是招过去后安排的工作却是本科生也可以做的工作，研究生相对本科生做同样的工作会索取更高的报酬，站在公司的角度，这样会增加公司的人力成本，站在社会的角度，会浪费社会资源，使社会资源无法得到最优的配置。有些企业只重视员工技术能力，不重视员工的道德素质，这样会导致一些道德品质不好的人位居高位，从而影响公司的经营管理和发展。以上都说明，正确认识人力资源管理是非常重要的。
2.制定明确的人力资源规划流程
首先是要明确企业发展战略，然后根据企业的发展战略确定公司所需要的核心人员。之后对岗位工作进行分析，然后结合劳动市场的具体情况，对市场人才需求和人才供应进行预测，从而来制定本企业的招募计划。同时还要制定员工的培养方案，包括岗前培训、薪酬和激励计划、人才考核和晋升计划等。用图表表示就是：理清企业发展战略——确定企业现实与未来所需的核心能力——确定企业所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。
3.采取一定的激励机制
企业应该采取一定的激励机制，激发员工工作的积极性，这样可以提高员工工作的效率，从而在一定程度上节约企业人力资源成本。激励机制是指，给员工设立相应的目标，若员工能够完成设定的目标，则由公司出面给予一定的物质或精神奖励。采取激励机制能够在一定程度上激发员工的积极性，以为公司给员工设立的相应目标是员工个人短期目标，完成这个短期目标是对员工自己工作能力的一个肯定，能够赋予员工一定的成就感，同时也会给员工的工作带来一定的挑战性，增加员工自我挑战能力。采取一定的激励机制也能够促进员工之间的相互竞争，从而在公司中形成一种良性竞争的氛围，公司的管理层应该鼓励竞争，不仅是个人之间的竞争还包括团队间的竞争。
四、结束语
要想增加企业的竞争力，必须建立良好的企业人力资源管理体系，科学有效的人力资源管理体系能够促进企业的发展。
参考文献：
[1]罗元.中小企业人力资源管理现状及对策研究[D].南京航空航天大学，2005.
[2]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代情报，2003，04：149-150.
【关键字】人力资源管理；策略
一、浅析企业人力资源管理重要性
企业人力资源管理对企业起着举重若轻的作用，人力资源管理不仅具有一定的先导性还具有战略性，做好企业人力资源管理能够帮助企业实现发展战略和目标。
人力资源也属于一种生产力，能够在很大程度上促进企业的生产，是生产力中最活跃的因素。现代企业管理已不同于传统企业管理，强调了人的重要性，以人为中心的管理。人是高科技、信息、知识的综合体，是一个企业最宝贵的财富，现代企业的竞争，甚至是国家的竞争都是围绕人展开，归根到底就是关于人才的竞争。人力资源管理是企业战略管理中非常重要的部分，关系到企业未来的发展走向，拥有优秀的人才是一个企业做大做强的基础。
二、企业人力资源管理现状分析
良好的人力资源管理是一个企业发展的重要保证，能够在很大程度上促进企业的发展，但是目前我国很多企业的人力资源管理都存在一定的问题，主要表现在：
1.企业对人力资源管理重要性认识不足
人力资源管理是企业战略管理中非常重要的部分，关系到企业未来的发展走向，一个企业拥有优秀的人才是一个企业做大做强的基础。企业的整体发展战略在一定程度上决定了一个企业的人力资源规划内容。公司制定的具体人力资源管理体系、用人计划、员工晋升计划等都是根据人力资源规划内容来定的，同时公司员工教育培训计划、个人未来发展规划、薪酬和激励计划等也是根据这个人力资源规划内容来定的。有些企业没有形成具体有效的人力资源管理体系，认为人力资源管理就是在缺人的时候招工，上岗前做个简单的培训，然后在发工资前由财务做个考勤，没有将人力资源管理与企业发展战略联系起来，从而忽略了企业人力资源管理的重要性。
2.企业管理机制不健全
现在，很多企业都没有形成科学有效的人力资源管理体系，没有科学的员工考核机制，没有充分考虑到员工的利益和主要需要，从而无法激励员工积极的投入到工作当中去，无法提高企业用人效率，不能充分的挖掘人力资源的潜力，浪费资源。同时，现在企业评价一个员工，往往是靠管理者的印象，没有科学的绩效考核机制，由于每个管理的价值观、人生观和世界观都会存在差异，他们在看员工上也会存在差异，这样会导致企业在用人上标准不统一，从而达不到公平、公正的用人。
三、企业人力资源管理策略
企业人力资源管理关系到公司未来的发展战略，一个公司未来能否做强做大在很大程度上取决于企业人力资源管理体系。拥有一个科学有效的人力资源管理体系对于企业来说是非常重要的。
1.正确认识人力资源管理
当前较多企业在招聘人员时非常注意学历，会出现学历歧视。一些企业非211、985重点大学的学生不要，一些企业则是非本科学生不要，还有一些企业在招聘时会出现地域或性别歧视，这些企业都忽略了人力素质和实际能力。在工作中用人单位要的不仅仅是学历，学历只是评判能力的一种标准，有时候交际能力、语言组织能力、亲和力以及个人情商都是非常重要的，同时丰富的实践经验也是非常重要。有些人由于种种原因没有取得高学历，但是具有丰富的实践经验，各方面的综合素质都不错，工作能力很强，却无法获得重用和提拔。有些企业在招聘的时候明确要求硕士或博士，但是招过去后安排的工作却是本科生也可以做的工作，研究生相对本科生做同样的工作会索取更高的报酬，站在公司的角度，这样会增加公司的人力成本，站在社会的角度，会浪费社会资源，使社会资源无法得到最优的配置。有些企业只重视员工技术能力，不重视员工的道德素质，这样会导致一些道德品质不好的人位居高位，从而影响公司的经营管理和发展。以上都说明，正确认识人力资源管理是非常重要的。
2.制定明确的人力资源规划流程
首先是要明确企业发展战略，然后根据企业的发展战略确定公司所需要的核心人员。之后对岗位工作进行分析，然后结合劳动市场的具体情况，对市场人才需求和人才供应进行预测，从而来制定本企业的招募计划。同时还要制定员工的培养方案，包括岗前培训、薪酬和激励计划、人才考核和晋升计划等。用图表表示就是：理清企业发展战略——确定企业现实与未来所需的核心能力——确定企业所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。
3.采取一定的激励机制
企业应该采取一定的激励机制，激发员工工作的积极性，这样可以提高员工工作的效率，从而在一定程度上节约企业人力资源成本。激励机制是指，给员工设立相应的目标，若员工能够完成设定的目标，则由公司出面给予一定的物质或精神奖励。采取激励机制能够在一定程度上激发员工的积极性，以为公司给员工设立的相应目标是员工个人短期目标，完成这个短期目标是对员工自己工作能力的一个肯定，能够赋予员工一定的成就感，同时也会给员工的工作带来一定的挑战性，增加员工自我挑战能力。采取一定的激励机制也能够促进员工之间的相互竞争，从而在公司中形成一种良性竞争的氛围，公司的管理层应该鼓励竞争，不仅是个人之间的竞争还包括团队间的竞争。
四、结束语
要想增加企业的竞争力，必须建立良好的企业人力资源管理体系，科学有效的人力资源管理体系能够促进企业的发展。
参考文献：
[1]罗元.中小企业人力资源管理现状及对策研究[D].南京航空航天大学，2005.
[2]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J]. 现代情报，2003，04：149-150.